21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源(編輯修改稿)
2025-03-17 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展”、興奮、隨意、信任的環(huán)境 ……獎勵改進 …… 取得成果即行慶祝 ? 展示 …… 對用戶永遠具有感染力的熱情 …… 領導能力的四個 E： 歡迎并能應對高速變化的個人精力 …… 創(chuàng)造能夠激勵他人的環(huán)境的能力 …… 進行困難決定的決斷力 …… 以及堅持不懈進行實施的能力 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 6）好的團隊目標的特征 ① 讓團隊的目標與高層組織的目標是一致的。 ② 讓團隊全體成員認同目標。 ③ 目標視覺化。 ④ 制訂目標有挑戰(zhàn)性，也切實可行。 ⑤ 讓目標具有可測量性。 ⑥ 給目標規(guī)定一個最后實現(xiàn)的期限。 ⑦ 堅定承諾。 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 7）設定團隊目標的八個步驟 ① 了解公司整體目標，并與團隊成員溝通。 ② 一起制定符合上述 7個特征的目標。 ③ 檢驗是否與公司總目標平衡。 ④ 列出可能出現(xiàn)的問題及預案 ⑤ 列出需哪些人才，并確定來源。 ⑥ 列出所需內(nèi)外部資源，并確定來源。 ⑦ 分工與授權 。 ⑧ 完成日期。 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （二）團隊設計的七項原則： 設計類別 設計原則 以業(yè)績?yōu)樽谥? 優(yōu)異的業(yè)績是團隊成員滿足感的主要源泉 團隊活動應堅持以工作任務為導向，而不是基于團隊成員的感覺 任務縱向一體化 整合任務應是團隊組織設計的目標 ， 執(zhí)行任務過程中的變化應由團隊內(nèi)部監(jiān)控 團隊應沿生產(chǎn)流程方向組織 （ 即縱向組織 ） 團隊應能獲取所需的第一手信息 在物質(zhì)和組織方面建立清晰的界限 團隊成員之間的地理距離應適當接近，或者能夠便捷地溝通，團隊大小由任務性質(zhì)而定 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 設計類別 設計原則 自治 工作團隊應有行政決策的自主權 （ 即自我決策 、 自我協(xié)調(diào) 、 自我指導 ） 團隊自主選擇新成員 最低限度專業(yè)化 團隊應建立在最低限度專業(yè)化的基礎上 個人應能自發(fā)進行工作轉(zhuǎn)換以平衡工作量 必須存在團隊間進行協(xié)作和工作量平衡的機制 競爭能力 為了適應團隊的需要 ， 特別是在發(fā)展的各階段為其提供輔助和指導 工作的相互依賴要求一種有效的人際關系 ， 團隊必須接受訓練和指導以培育這一關系 對于團隊所必需的技能 ， 所有成員都應了解 ， 并且多數(shù)成員應當具備 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 設計類別 設計原則 報酬 報酬應反映團隊成員的多種技能掌握程度 按生產(chǎn)成果支付報酬 ， 或?qū)嵭袌F隊獎金或分紅制度；成員間收入差別不宜太大 個人與組織的持續(xù)發(fā)展 當個人行為逾越團隊規(guī)范時 ， 應允許其退出 為配合團隊的發(fā)展或工作及組織框架的變化 ， 團隊需要有不斷評價其功能的程序和安排重組的方式 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （三）團隊發(fā)展的五個階段 第一階段 組成 成員們各自決定自己對團隊的投入程度；在相互認識的過程中，他們之間的關系是客氣和有戒心的。 第二階段 組合 成員們尋找盟友并傾向于分組表明立場；沖突是間接的，且立場尚不完全明朗。 第三階段 沖突 各小組間出現(xiàn)沖突。這是個困難的階段，因為成員們擔心相互關系與
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