21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源(編輯修改稿)
2025-03-17 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展”、興奮、隨意、信任的環(huán)境 ……獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn) …… 取得成果即行慶祝 ? 展示 …… 對(duì)用戶永遠(yuǎn)具有感染力的熱情 …… 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè) E： 歡迎并能應(yīng)對(duì)高速變化的個(gè)人精力 …… 創(chuàng)造能夠激勵(lì)他人的環(huán)境的能力 …… 進(jìn)行困難決定的決斷力 …… 以及堅(jiān)持不懈進(jìn)行實(shí)施的能力 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （ 6）好的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的特征 ① 讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與高層組織的目標(biāo)是一致的。 ② 讓團(tuán)隊(duì)全體成員認(rèn)同目標(biāo)。 ③ 目標(biāo)視覺化。 ④ 制訂目標(biāo)有挑戰(zhàn)性，也切實(shí)可行。 ⑤ 讓目標(biāo)具有可測(cè)量性。 ⑥ 給目標(biāo)規(guī)定一個(gè)最后實(shí)現(xiàn)的期限。 ⑦ 堅(jiān)定承諾。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （ 7）設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的八個(gè)步驟 ① 了解公司整體目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)成員溝通。 ② 一起制定符合上述 7個(gè)特征的目標(biāo)。 ③ 檢驗(yàn)是否與公司總目標(biāo)平衡。 ④ 列出可能出現(xiàn)的問題及預(yù)案 ⑤ 列出需哪些人才，并確定來源。 ⑥ 列出所需內(nèi)外部資源，并確定來源。 ⑦ 分工與授權(quán) 。 ⑧ 完成日期。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （二）團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的七項(xiàng)原則： 設(shè)計(jì)類別 設(shè)計(jì)原則 以業(yè)績(jī)?yōu)樽谥? 優(yōu)異的業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)成員滿足感的主要源泉 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持以工作任務(wù)為導(dǎo)向，而不是基于團(tuán)隊(duì)成員的感覺 任務(wù)縱向一體化 整合任務(wù)應(yīng)是團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo) ， 執(zhí)行任務(wù)過程中的變化應(yīng)由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部監(jiān)控 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)沿生產(chǎn)流程方向組織 （ 即縱向組織 ） 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)能獲取所需的第一手信息 在物質(zhì)和組織方面建立清晰的界限 團(tuán)隊(duì)成員之間的地理距離應(yīng)適當(dāng)接近，或者能夠便捷地溝通，團(tuán)隊(duì)大小由任務(wù)性質(zhì)而定 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 設(shè)計(jì)類別 設(shè)計(jì)原則 自治 工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有行政決策的自主權(quán) （ 即自我決策 、 自我協(xié)調(diào) 、 自我指導(dǎo) ） 團(tuán)隊(duì)自主選擇新成員 最低限度專業(yè)化 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立在最低限度專業(yè)化的基礎(chǔ)上 個(gè)人應(yīng)能自發(fā)進(jìn)行工作轉(zhuǎn)換以平衡工作量 必須存在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行協(xié)作和工作量平衡的機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)能力 為了適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需要 ， 特別是在發(fā)展的各階段為其提供輔助和指導(dǎo) 工作的相互依賴要求一種有效的人際關(guān)系 ， 團(tuán)隊(duì)必須接受訓(xùn)練和指導(dǎo)以培育這一關(guān)系 對(duì)于團(tuán)隊(duì)所必需的技能 ， 所有成員都應(yīng)了解 ， 并且多數(shù)成員應(yīng)當(dāng)具備 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 設(shè)計(jì)類別 設(shè)計(jì)原則 報(bào)酬 報(bào)酬應(yīng)反映團(tuán)隊(duì)成員的多種技能掌握程度 按生產(chǎn)成果支付報(bào)酬 ， 或?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金或分紅制度；成員間收入差別不宜太大 個(gè)人與組織的持續(xù)發(fā)展 當(dāng)個(gè)人行為逾越團(tuán)隊(duì)規(guī)范時(shí) ， 應(yīng)允許其退出 為配合團(tuán)隊(duì)的發(fā)展或工作及組織框架的變化 ， 團(tuán)隊(duì)需要有不斷評(píng)價(jià)其功能的程序和安排重組的方式 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源 （三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 第一階段 組成 成員們各自決定自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的投入程度；在相互認(rèn)識(shí)的過程中，他們之間的關(guān)系是客氣和有戒心的。 第二階段 組合 成員們尋找盟友并傾向于分組表明立場(chǎng)；沖突是間接的，且立場(chǎng)尚不完全明朗。 第三階段 沖突 各小組間出現(xiàn)沖突。這是個(gè)困難的階段，因?yàn)槌蓡T們擔(dān)心相互關(guān)系與
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