【總結(jié)】NC2023年度產(chǎn)品規(guī)劃主要內(nèi)容1.市場(chǎng)分析2.業(yè)務(wù)分析3.產(chǎn)品策略4.路標(biāo)規(guī)劃市場(chǎng)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)預(yù)測(cè)市場(chǎng)分類價(jià)值市場(chǎng)分析SWOT分析競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)分析總量預(yù)測(cè)1、目標(biāo)客戶群數(shù)量(1)到2023年全國(guó)集團(tuán)企業(yè)個(gè)數(shù):2800家;(2)保守預(yù)測(cè)年增長(zhǎng)比例:
2025-04-06 13:07
【總結(jié)】商超服務(wù)禮儀培訓(xùn)(二)商超員工對(duì)客服務(wù)規(guī)范1、說(shuō)話口齒清晰、音量適中,最好用顧客聽(tīng)得懂的語(yǔ)言與顧客交流。您好歡迎光臨很抱歉,讓您久等了2、在人手不夠的情況下,當(dāng)接待等候多時(shí)的顧客時(shí),應(yīng)先向?qū)Ψ降狼浮?、主動(dòng)為顧客提供幫助。3、主動(dòng)為顧客提供幫助。
2025-01-23 20:25
【總結(jié)】10月31日周三9:30-10:30三年規(guī)劃-商超渠道策略計(jì)劃列表-編寫落地蔣放60分鐘10:30-11:00重點(diǎn)城市發(fā)展計(jì)劃說(shuō)明、重點(diǎn)商場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃策略說(shuō)明李毅30分鐘11:00-11:30BA貢獻(xiàn)與成長(zhǎng)星級(jí)發(fā)展計(jì)劃李毅30分鐘11:30-12:00百貨渠道年度銷售促進(jìn)計(jì)劃、促銷活動(dòng)年度計(jì)劃李毅30分鐘
2025-03-10 10:39
【總結(jié)】2022冬季陳列指引第四代第五代貨架2022冬季陳列指引第四代貨架文字指引:類別的貨品,令其高架更為豐富。,內(nèi)襯的衣服要配合正掛衣服的尺碼,衣服的袖子要做造型。(如圍巾,項(xiàng)鏈)令其高架視覺(jué)效果更加豐富。,請(qǐng)按本指引第25頁(yè)“掛疊裝準(zhǔn)則”擺放。玫紅黑色
2025-08-01 17:14
【總結(jié)】標(biāo)超門店布局與陳列標(biāo)超門店布局與陳列2023/1/221KASKER門店布局的三大原則便利顧客 服務(wù)大眾便利顧客 服務(wù)大眾突出特色 善于經(jīng)營(yíng)突出特色 善于經(jīng)營(yíng)提高效率 增長(zhǎng)效益提高效率 增長(zhǎng)效益2023/1/222KASKER商品貨位布局2023/1/223KASKER商品位置的面積分配水果蔬菜面積水果蔬菜面積10-15%、、肉食品肉食品
2025-01-20 06:37
【總結(jié)】店面形象店面布置及陳列技巧?一店面形象的含義?二店面形象的重要性?三提高店面形象我們可以做什么店面形象的含義?店面形象就是一個(gè)商店給顧客視覺(jué)上的直觀感受,?1,內(nèi)在形象?2,外在形象內(nèi)在形象?不論做什么生意,誠(chéng)信,優(yōu)秀的服務(wù)是最重要的,這
2025-01-18 20:18
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:吳搏相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母
2025-01-21 01:27
【總結(jié)】KA操作實(shí)務(wù)目錄第一章:KA工作概述第二章:談判及業(yè)務(wù)共性第三章:談判及業(yè)務(wù)特性第一章:KA工作概述概述KA工作是一個(gè)連續(xù)循環(huán)進(jìn)行的工作過(guò)程,在日常的工作中主要包括三個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)店環(huán)節(jié)、護(hù)店環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)又分為各個(gè)不同的步驟::采店(采點(diǎn)、評(píng)估)、談店(
2025-01-25 15:36
2025-04-06 12:48
【總結(jié)】商超渠道操作手冊(cè)本案結(jié)構(gòu)?第一部分:商超開(kāi)發(fā)技巧–了解K/A賣場(chǎng)–商超開(kāi)發(fā)前應(yīng)準(zhǔn)備的工作與應(yīng)掌握技巧–進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作–商超進(jìn)店談判技巧–商超公關(guān)技巧?第二部分:商超日常維護(hù)技巧–商超搶位、占位技巧–處理異議的技巧前言?本案所指商超為KA類商超。?本案從商超渠道操作流程
2025-02-21 15:58
【總結(jié)】陽(yáng)澄湖大閘蟹分渠道銷售思路水產(chǎn)銀行李靈?前言概述前言概述首先了解產(chǎn)品和利潤(rùn)的基本關(guān)系產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)發(fā)展市場(chǎng)策略渠道策略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)教育局部渠道渠道開(kāi)發(fā)定義目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域控制渠道發(fā)展龍卷風(fēng)前的準(zhǔn)備開(kāi)放式渠道提高渠道效率市場(chǎng)拓展大眾
2025-02-21 16:02
【總結(jié)】第一篇:商超進(jìn)場(chǎng)流程 商超進(jìn)場(chǎng)流程 一、超市談判流程 1、前期超市調(diào)研:銷量、結(jié)款、信譽(yù)、在當(dāng)?shù)赜绊懥Α⑥k公區(qū)位置、進(jìn)貨區(qū)位置(公司送貨車方不方便出入)及采購(gòu)人員情況。 2、準(zhǔn)備工作公司三證(...
2024-11-04 18:48
【總結(jié)】文檔格式為word版——可編輯、可修改 商超供貨合同 (標(biāo)準(zhǔn)版合同模板) 甲方:**單位或個(gè)人 乙方:**單位或個(gè)人 簽訂日期:**年**月**日 ...
2025-04-02 00:04
【總結(jié)】商超供貨合同 為了建立合作關(guān)系,自然要規(guī)定好雙方的權(quán)利與義務(wù),這是很重要的,《商超供貨合同》是我為大家整理的文章,歡迎進(jìn)行查看,希望幫助到大家。 甲方:__________________ ...
2024-12-15 02:37
【總結(jié)】 甲方:__________________ 乙方:__________________ 本著平等互利、誠(chéng)信合作、共謀發(fā)展的合作原則,經(jīng)甲、乙雙方共同友好協(xié)商,共同達(dá)成以下合同條款: 一、供貨產(chǎn)品:甲方向乙方提供其總經(jīng)銷的商品供乙方超市銷售,詳細(xì)供貨商品名稱由乙方參見(jiàn)甲方所提供的商品目錄,由乙方自行選定?! 《?、供貨價(jià)格:具體價(jià)格參見(jiàn)乙方提供的價(jià)格表。
2025-05-14 18:31