商超渠道營(yíng)銷(xiāo)思路2(編輯修改稿)
2025-03-11 16:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的 黃酒 的促銷(xiāo)活動(dòng)重磅出擊，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)轟炸，? 安排 六個(gè)促銷(xiāo)人員身著統(tǒng)一的服裝，兩名負(fù)責(zé)幫購(gòu)買(mǎi) 大閘蟹禮券 的消費(fèi)者拿 黃酒 ，兩名負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)收款 ，還有兩名促銷(xiāo)人員手拿喊話器負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō) 。? 每隔一段時(shí)間，超市的廣播系統(tǒng)就 要 播出 榮藝會(huì)水產(chǎn)銀行正在 開(kāi)展大力度促銷(xiāo)的信息。由于整個(gè)活動(dòng)不但能為自己帶來(lái)銷(xiāo)售量，而且又能為 華潤(rùn) 賣(mài)場(chǎng)聚集人氣 。攻 略五 :? 節(jié)假日的時(shí)候， 華潤(rùn) 通常會(huì)對(duì)節(jié)假日的促銷(xiāo)主題做整體的氣氛布置， 我們 策劃 好 行銷(xiāo)方案方案和活動(dòng)。? 根據(jù)賣(mài)場(chǎng)的需求量身定做，把資源做到合理劃分與調(diào)配 。渠道發(fā)展趨勢(shì)渠道模式及渠道管理趨勢(shì) :1,扁平化 ,強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先2,以用戶為中心規(guī)劃渠道3,強(qiáng)化品牌渠道人員選拔人員選拔商超經(jīng)理的定位商超經(jīng)理商超經(jīng)理 ———— 渠道銷(xiāo)售員的定義渠道銷(xiāo)售員的定義將公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，以合理的價(jià)格，最大限大度地銷(xiāo)售將公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，以合理的價(jià)格，最大限大度地銷(xiāo)售 給你的客戶，并使你的客戶能從中獲得最大受益給你的客戶，并使你的客戶能從中獲得最大受益William Lee 渠道策略和方向渠道策略和方向 商超區(qū)域經(jīng)理的基本角色是 :1. 管理庫(kù)存2. 管理資金3. 處理定單 4. 物流配送崗 位 職責(zé) 制定日、周、月工作計(jì)劃 。 每天至少要巡場(chǎng)店面 35家，并將反饋信息及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)跟門(mén)店負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)、展架等的陳列擺放等問(wèn)題。 負(fù)責(zé)禮券的安全跟進(jìn)，核對(duì)收銀情況，對(duì)服務(wù)臺(tái)人員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)等。 將每日銷(xiāo)售匯總整理后于當(dāng)晚 12點(diǎn) 前上報(bào)總部負(fù)責(zé)人。 完成上級(jí)交代的其它事項(xiàng)并予以落實(shí)。 每月 1號(hào)、 15號(hào)到總部開(kāi)會(huì)，匯報(bào)工作。選拔前的思考如何規(guī)劃銷(xiāo)售的品牌的每個(gè)城市的銷(xiāo)量如何招募新代理商如何跟進(jìn)代理商如何管理代理商如何招募區(qū)域經(jīng)理？建議 1:針對(duì)榮藝會(huì)認(rèn)為的重點(diǎn)客戶 ,做出SWTO分析，幫助員工對(duì)公司信息的了解對(duì)付威脅抓住機(jī)會(huì)優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì) 弱點(diǎn)弱點(diǎn) 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 威脅威脅發(fā)揮優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)弱點(diǎn)公司公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)建議 2：多點(diǎn)開(kāi)發(fā)眾星捧月不如百花齊放深度和廣度的互相促進(jìn) 如何管理區(qū)域經(jīng)理方法 1:持續(xù)的產(chǎn)品培訓(xùn) (具備唐僧揚(yáng)善的心態(tài) )方法 2:操盤(pán)手的
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