工業(yè)工程ie七大手法(編輯修改稿)
2025-03-16 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 驟 實施程序研究六大步驟 第三步驟：分析 第四步驟：建立 第五步驟：實施 第六步驟：維持 第二步驟：記錄 第一步驟：選 擇 全體了望和合作 主管的熱心支持 主管的時時關心與追查成果 成功之門 舉例：鎖螺絲 1 2 3 4 5 拿電動起子 拿螺絲 */PCS 對準位置 重復上述動作 鎖緊螺絲 1 2 1 3 2 鑽孔 去毛刺 檢查孔徑 報廢 鍍 銀 檢查鍍銀 4 裝配 重制 二 ,動作分析 動作分析在程序 決定后 ， 尋找并 取消人體各種動作的浪費 。 以尋求省力省時 ， 安全和經(jīng)濟的動作 目的是發(fā)現(xiàn)操作人員的無效動作或浪費現(xiàn)象 ， 簡化操作方法 ， 減少工作疲勞 ， 降低勞動強度 ， 并在此基礎上制定出標準的操作方法 ， 為制定動作時間標準做技術準備 ? 目視動作分析：一般是詳細觀測各個操作單元，采用雙手操作的方法及動作經(jīng)濟原則來分析 ? 動素分析：動素分析將操作中所用的各 個動素逐項分析，以求改進 ? 影片分析：用攝影機將各個操作動作拍攝成影片放映，而加以分析 動作耗力等級表 級別 一 二 三 四 五 運動柩軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀 人體運動部 份 手指 + 手掌 + 前臂 + 上臂 + 身軀 動作范圍 手指節(jié)之長度 手掌之長度 前臂之長度 上臂之長度 上臂 + 身軀彎曲之長度 速度 1 2 3 4 5 體力消耗 最少 少 中 多 最多 動作力量 最弱 弱 中 強 最 強 三 .時間分析 ? 定義：以秒表為工具，在一段時間內(nèi)，連續(xù)不斷地直接測定某一作業(yè)操作者的作業(yè)的一種作業(yè)測定技術。 ? 時間分析的準備工作：分析工具準備；資料準備 ? 寬放時間： 1 私事寬放； 2 疲勞寬放 (生理和心理 )； 3 程序寬放； 4 政策寬放 四 .工作行程分析 ? 良好的布景設計與拙劣布景設計之實際 施工花費相差無幾，但兩者對比后，生產(chǎn)作業(yè)之效率，品質，成本與安全卻有極大的不同 ? 工作行程必須與流程程序圖配合使用 五 .報表的分析 (工欲善其事 ， 必先利其器 ) ? 良好的表格為 良好的工具，不但可以有提 ? 高工作效率的作用，并且可以增進機構對內(nèi) ? 外的良好印象，而獲得良好的贊譽與良好的 ? 關系，而達成現(xiàn)代管理所企求的最主要的目 ? 的 表格設計 ， 需要如何設計 ？ 就先從下面表格改善中得啟迪 ， 在實施表格研究第一步 ， 即先檢討工作的程序 ， 取消不必要的動作，以達到 節(jié)省人力與時間 不可先研討一張單獨的表格 ,而必須收集該整個工作程序中所有的表格一起加以研討 ,當工作程序內(nèi)所有表格研討后 ,再進而研討每一張表格的內(nèi)容 ,如何使一張表格填寫方便 ,閱讀容易 ,減少使用表格的時間與人力 ,并圓滿達成使用表格的目的 ,在謀求科學管理 ,提高工作效率之要求下 ,這是非常重要的一件事 . 表格對工作效率的影響 ,除表格本身的設計 ,更重要的是表格的流程是否便捷 ,表格上耗費的人力 ,時間 ,也是工作效率降低的主要的原因 表格必須有嚴密的合理的管制 ,使多余而重復的工作 ,不致隨時隨地的產(chǎn)生 ,且確保管理上所需要的資料均完全無缺 . 六 :作業(yè)分析 操作分析為將必要的協(xié)作 ,如何做更快 / 更佳 /更有效率 ,謀求深一層改善非要解決 的問題的分析 ,操作分析常用一種手法為 雙手程序圖 . 雙手操作法 ? : ? 雙手操作法 (左右手法 ),簡稱雙手法 ,它是研究人體雙手在工作時的過程 ,藉
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