工業(yè)工程ie七大手法(編輯修改稿)
2025-03-16 22:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驟 實(shí)施程序研究六大步驟 第三步驟：分析 第四步驟：建立 第五步驟：實(shí)施 第六步驟：維持 第二步驟：記錄 第一步驟：選 擇 全體了望和合作 主管的熱心支持 主管的時(shí)時(shí)關(guān)心與追查成果 成功之門(mén) 舉例：鎖螺絲 1 2 3 4 5 拿電動(dòng)起子 拿螺絲 */PCS 對(duì)準(zhǔn)位置 重復(fù)上述動(dòng)作 鎖緊螺絲 1 2 1 3 2 鑽孔 去毛刺 檢查孔徑 報(bào)廢 鍍 銀 檢查鍍銀 4 裝配 重制 二 ,動(dòng)作分析 動(dòng)作分析在程序 決定后 ， 尋找并 取消人體各種動(dòng)作的浪費(fèi) 。 以尋求省力省時(shí) ， 安全和經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作 目的是發(fā)現(xiàn)操作人員的無(wú)效動(dòng)作或浪費(fèi)現(xiàn)象 ， 簡(jiǎn)化操作方法 ， 減少工作疲勞 ， 降低勞動(dòng)強(qiáng)度 ， 并在此基礎(chǔ)上制定出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法 ， 為制定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)做技術(shù)準(zhǔn)備 ? 目視動(dòng)作分析：一般是詳細(xì)觀測(cè)各個(gè)操作單元，采用雙手操作的方法及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來(lái)分析 ? 動(dòng)素分析：動(dòng)素分析將操作中所用的各 個(gè)動(dòng)素逐項(xiàng)分析，以求改進(jìn) ? 影片分析：用攝影機(jī)將各個(gè)操作動(dòng)作拍攝成影片放映，而加以分析 動(dòng)作耗力等級(jí)表 級(jí)別 一 二 三 四 五 運(yùn)動(dòng)柩軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀 人體運(yùn)動(dòng)部 份 手指 + 手掌 + 前臂 + 上臂 + 身軀 動(dòng)作范圍 手指節(jié)之長(zhǎng)度 手掌之長(zhǎng)度 前臂之長(zhǎng)度 上臂之長(zhǎng)度 上臂 + 身軀彎曲之長(zhǎng)度 速度 1 2 3 4 5 體力消耗 最少 少 中 多 最多 動(dòng)作力量 最弱 弱 中 強(qiáng) 最 強(qiáng) 三 .時(shí)間分析 ? 定義：以秒表為工具，在一段時(shí)間內(nèi)，連續(xù)不斷地直接測(cè)定某一作業(yè)操作者的作業(yè)的一種作業(yè)測(cè)定技術(shù)。 ? 時(shí)間分析的準(zhǔn)備工作：分析工具準(zhǔn)備；資料準(zhǔn)備 ? 寬放時(shí)間： 1 私事寬放； 2 疲勞寬放 (生理和心理 )； 3 程序?qū)挿牛?4 政策寬放 四 .工作行程分析 ? 良好的布景設(shè)計(jì)與拙劣布景設(shè)計(jì)之實(shí)際 施工花費(fèi)相差無(wú)幾，但兩者對(duì)比后，生產(chǎn)作業(yè)之效率，品質(zhì)，成本與安全卻有極大的不同 ? 工作行程必須與流程程序圖配合使用 五 .報(bào)表的分析 (工欲善其事 ， 必先利其器 ) ? 良好的表格為 良好的工具，不但可以有提 ? 高工作效率的作用，并且可以增進(jìn)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi) ? 外的良好印象，而獲得良好的贊譽(yù)與良好的 ? 關(guān)系，而達(dá)成現(xiàn)代管理所企求的最主要的目 ? 的 表格設(shè)計(jì) ， 需要如何設(shè)計(jì) ？ 就先從下面表格改善中得啟迪 ， 在實(shí)施表格研究第一步 ， 即先檢討工作的程序 ， 取消不必要的動(dòng)作，以達(dá)到 節(jié)省人力與時(shí)間 不可先研討一張單獨(dú)的表格 ,而必須收集該整個(gè)工作程序中所有的表格一起加以研討 ,當(dāng)工作程序內(nèi)所有表格研討后 ,再進(jìn)而研討每一張表格的內(nèi)容 ,如何使一張表格填寫(xiě)方便 ,閱讀容易 ,減少使用表格的時(shí)間與人力 ,并圓滿達(dá)成使用表格的目的 ,在謀求科學(xué)管理 ,提高工作效率之要求下 ,這是非常重要的一件事 . 表格對(duì)工作效率的影響 ,除表格本身的設(shè)計(jì) ,更重要的是表格的流程是否便捷 ,表格上耗費(fèi)的人力 ,時(shí)間 ,也是工作效率降低的主要的原因 表格必須有嚴(yán)密的合理的管制 ,使多余而重復(fù)的工作 ,不致隨時(shí)隨地的產(chǎn)生 ,且確保管理上所需要的資料均完全無(wú)缺 . 六 :作業(yè)分析 操作分析為將必要的協(xié)作 ,如何做更快 / 更佳 /更有效率 ,謀求深一層改善非要解決 的問(wèn)題的分析 ,操作分析常用一種手法為 雙手程序圖 . 雙手操作法 ? : ? 雙手操作法 (左右手法 ),簡(jiǎn)稱雙手法 ,它是研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程 ,藉
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