cha6小企業(yè)的組織管理(編輯修改稿)
2025-03-16 22:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在建立企業(yè)的時(shí)候，業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問題。 ? 組建成本 不同企業(yè)組織形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時(shí)必須把成本收益比考慮在內(nèi)。 如何分配利益？ ? 王先生在一家市政建設(shè)局下屬的設(shè)計(jì)企業(yè)擔(dān)任設(shè)計(jì)師，李先生是該單位的領(lǐng)導(dǎo)。他們都辭去工作決定合伙開辦一家企業(yè)。 ? 李先生作為年長(zhǎng)者具有較多的經(jīng)驗(yàn)，并打算承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，因而他獲得51% 的股份，他們決定報(bào)酬以每個(gè)合伙人各自的銷售量減去費(fèi)用后的凈收入為基礎(chǔ)。 ? 正如李先生所預(yù)料，在第一年他比王先生掙得多。但是，到第二年沒料到王先生掙得多，并且他提出要求重新考慮合伙協(xié)議。李先生惱怒的反駁地道：“好的，不會(huì)有比我掙得更多的人才??！”李先生雇傭了一隊(duì)人馬為他自己而不是為王先生提供支持，也不再為王先生提供寄送決定分配比例的數(shù)據(jù)。王先生在財(cái)務(wù)部的計(jì)算機(jī)上找到這些數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)他的合伙人已經(jīng)多拿了 10萬(wàn)元。王先生與李先生對(duì)質(zhì)?！笆堑模夷昧恕彼暮匣锶顺姓J(rèn)：“但我應(yīng)該拿這么多，我必須管理員工?！? ? 問題： 這個(gè)合伙組織在建立時(shí)犯了什么錯(cuò)誤？ 李先生有權(quán)宣布他應(yīng)該比王先生拿得多嗎？ 如果你是王先生，你會(huì)怎么辦？ 二、人力資源配備 ? 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 人力資源管理 1 核心團(tuán)隊(duì) ? 唐僧師徒四人的團(tuán)隊(duì)與劉備桃園三結(jié)義兄弟的團(tuán)隊(duì) ? 哪個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效率 ?為什么？ PK ? 以唐僧為首的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，靠唐僧的人格魅力和執(zhí)著精神，選擇了三個(gè)本事、品行、性格各異的徒弟，組成了最佳的互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷九九八十一難，最終取得真經(jīng)，修得正果。 ? 以劉備為首的“漢室”團(tuán)隊(duì)，靠劉備的厚道和“匡復(fù)漢室”的目標(biāo)，聚集了最好的文官武將為他效力，實(shí)現(xiàn)了三分天下的夢(mèng)想。 ? 目標(biāo)統(tǒng)一 ? 能力互補(bǔ) ? 有凝聚力 劉備團(tuán)隊(duì)：能力重疊型，情感維持型 ? 雖然出身有差別，都來自社會(huì)底層 ? 能力雖有差異，但是差異性不大 ? 依賴情感來維系團(tuán)隊(duì)的凝聚力 唐僧團(tuán)隊(duì)：能力互補(bǔ)型，制度維系型 ? 唐僧沒什么本事，但能把握大局，而且執(zhí)著； ? 孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣； ? 沙僧老實(shí)巴交，最適合搞基礎(chǔ)工作； ? 八戒看似一無(wú)是處，但能討領(lǐng)導(dǎo)歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時(shí)也不可少。何況他能在日常生活中照顧領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時(shí)候也能搭把手； ? 白龍馬稍欠一點(diǎn)，其實(shí)潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。 ? 唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時(shí)才動(dòng)用緊箍咒，平時(shí)則讓其充分發(fā)揮能動(dòng)作用 。 ? 孫悟空對(duì)豬八戒在具體工作上有管理權(quán)力，但他也限制不了豬八戒的言論自由，他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監(jiān)督 。 ? 豬八戒雖然有“散伙回家”的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 。 ? 沙和尚作為“辦公室主任”，管理行李和白龍馬，對(duì)一線事務(wù)從不插嘴。 ? 從組織角度來說，劉備的團(tuán)隊(duì)是朋友性質(zhì)的，唐僧的團(tuán)隊(duì)是師徒性質(zhì)的。 ? 從管理體制來說，劉備的團(tuán)隊(duì)是家族化管理，靠情感維系，情大于法，并且不重視管理梯隊(duì)的培養(yǎng)；西游記中唐僧的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)制度化的團(tuán)隊(duì)，雖說不算很完善，存在問題也極多，但基本能保證取經(jīng)目標(biāo)的達(dá)成。 那么，哪種團(tuán)隊(duì)更有效率？ ? 什么情景？ ? 環(huán)境不確定性 ? 劉備：動(dòng)蕩 ? 唐僧：穩(wěn)定 ? 企業(yè)成長(zhǎng)階段 ? 劉備：創(chuàng)業(yè)階段 ? 唐僧：發(fā)展階段 組建核心團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng) ? 能力：所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。 ? 認(rèn)同：對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素；選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。 企業(yè)家所犯的頭號(hào)錯(cuò)誤就是他們不知道
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