cha6小企業(yè)的組織管理(編輯修改稿)
2025-03-16 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在建立企業(yè)的時候，業(yè)主也應該預想到將來企業(yè)的所有權轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問題。 ? 組建成本 不同企業(yè)組織形式的設立成本是不同的，設立時必須把成本收益比考慮在內(nèi)。 如何分配利益？ ? 王先生在一家市政建設局下屬的設計企業(yè)擔任設計師，李先生是該單位的領導。他們都辭去工作決定合伙開辦一家企業(yè)。 ? 李先生作為年長者具有較多的經(jīng)驗，并打算承擔較大的風險，因而他獲得51% 的股份，他們決定報酬以每個合伙人各自的銷售量減去費用后的凈收入為基礎。 ? 正如李先生所預料，在第一年他比王先生掙得多。但是，到第二年沒料到王先生掙得多，并且他提出要求重新考慮合伙協(xié)議。李先生惱怒的反駁地道：“好的，不會有比我掙得更多的人才??！”李先生雇傭了一隊人馬為他自己而不是為王先生提供支持，也不再為王先生提供寄送決定分配比例的數(shù)據(jù)。王先生在財務部的計算機上找到這些數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)他的合伙人已經(jīng)多拿了 10萬元。王先生與李先生對質(zhì)。“是的，我拿了”他的合伙人承認：“但我應該拿這么多，我必須管理員工?！? ? 問題： 這個合伙組織在建立時犯了什么錯誤？ 李先生有權宣布他應該比王先生拿得多嗎？ 如果你是王先生，你會怎么辦？ 二、人力資源配備 ? 核心團隊建設 ? 人力資源管理 1 核心團隊 ? 唐僧師徒四人的團隊與劉備桃園三結(jié)義兄弟的團隊 ? 哪個團隊更有效率 ?為什么？ PK ? 以唐僧為首的取經(jīng)團隊，靠唐僧的人格魅力和執(zhí)著精神，選擇了三個本事、品行、性格各異的徒弟，組成了最佳的互補性的團隊，經(jīng)歷九九八十一難，最終取得真經(jīng)，修得正果。 ? 以劉備為首的“漢室”團隊，靠劉備的厚道和“匡復漢室”的目標，聚集了最好的文官武將為他效力，實現(xiàn)了三分天下的夢想。 ? 目標統(tǒng)一 ? 能力互補 ? 有凝聚力 劉備團隊：能力重疊型，情感維持型 ? 雖然出身有差別，都來自社會底層 ? 能力雖有差異，但是差異性不大 ? 依賴情感來維系團隊的凝聚力 唐僧團隊：能力互補型，制度維系型 ? 唐僧沒什么本事，但能把握大局，而且執(zhí)著； ? 孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣； ? 沙僧老實巴交，最適合搞基礎工作； ? 八戒看似一無是處，但能討領導歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時也不可少。何況他能在日常生活中照顧領導，關鍵時候也能搭把手； ? 白龍馬稍欠一點，其實潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。 ? 唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平時則讓其充分發(fā)揮能動作用 。 ? 孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權力，但他也限制不了豬八戒的言論自由，他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監(jiān)督 。 ? 豬八戒雖然有“散伙回家”的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉(zhuǎn)化為行動 。 ? 沙和尚作為“辦公室主任”，管理行李和白龍馬，對一線事務從不插嘴。 ? 從組織角度來說，劉備的團隊是朋友性質(zhì)的，唐僧的團隊是師徒性質(zhì)的。 ? 從管理體制來說，劉備的團隊是家族化管理，靠情感維系，情大于法，并且不重視管理梯隊的培養(yǎng)；西游記中唐僧的團隊是一個制度化的團隊，雖說不算很完善，存在問題也極多，但基本能保證取經(jīng)目標的達成。 那么，哪種團隊更有效率？ ? 什么情景？ ? 環(huán)境不確定性 ? 劉備：動蕩 ? 唐僧：穩(wěn)定 ? 企業(yè)成長階段 ? 劉備：創(chuàng)業(yè)階段 ? 唐僧：發(fā)展階段 組建核心團隊時應注意哪些事項 ? 能力：所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術性問題上應能充分勝任他們的工作。 ? 認同：對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素；選用人員時應注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團隊精神”。 企業(yè)家所犯的頭號錯誤就是他們不知道
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1