執(zhí)行48真經(jīng)幻燈(編輯修改稿)
2025-03-16 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才會充滿信心地行動！這就是支撐我每天走向成功的秘密”。 3/30/2023 7 002 速度第一、完美第二 ? 過于追求完美的結(jié)果往往是 0＜ ，而速度第一的結(jié)果是 :多個 1的突破。 ? 做 修改 做 完善，在做中思考，在做中完善，發(fā)展中問題在發(fā)展中解決，這就是金漢斯成長的邏輯。 ? “先開槍，再瞄準” 1998年，惠普的增長率由原來的 30%降到 3%，同時宣布 2023名中高層減薪5%。從宏觀上看是亞洲金融危機與 PC行業(yè)的價格戰(zhàn)造成的，但同等情況下 戴爾、 IBM等公司卻沒有下滑到如此的程度。新上任的 CEO卡莉?qū)Υ说幕卮鹗牵夯萜盏膯栴}出在自身身上。在國企的六十年歷史中，惠普是通過強調(diào)品質(zhì)卓越，強調(diào)尊重員工獲得成功的，但在信息經(jīng)濟時代，惠普卻因為過分追求品質(zhì)與員工的共識，犧牲了決策與行動的速度，在網(wǎng)絡經(jīng)濟中失去先機。為此卡莉在惠普提出著名的速度邏輯：先開槍，再瞄準！原來惠普的新產(chǎn)品要在各方面都要達到九十五以上才推出，現(xiàn)在改變了思維方式，產(chǎn)品做到八十分就推出，然后再慢慢改進。 3/30/2023 8 002 結(jié)果第一，理由第二 ? 事情都做完了，你有一千個理由，你有一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結(jié)果是什么！因為我們靠結(jié)果生存。 ? 執(zhí)行的關(guān)鍵在于做出種種不利的假設(shè)，假設(shè)對方失誤怎么辦？假設(shè)自己疏忽怎么辦？然后在最不理想的情況下找到解決辦法． ? 偉大的公司為什么不會死呢？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力搏．這種時候，失敗的只是方向，作為人本身，作為團隊，并沒有錯． ? 結(jié)果原理：我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理． 3/30/2023 9 002 執(zhí)行就是要結(jié)果： 一個差的結(jié)果要比沒有結(jié)果強 ? 金漢斯不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會降低執(zhí)行力。也不要對被淘汰的員工內(nèi)疚，相反，淘汰落后員工是對他們最大的幫助。 ? 先開槍 ,再瞄準的邏輯，就是執(zhí)行的邏輯：一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強。所以有行動能力的人，這種人永遠都是做了再說。 ? 凡是
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