狼性原則幻燈(編輯修改稿)
2025-02-03 06:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提出異議，認(rèn)為這樣的先例不能開(kāi)。官司打到董事長(zhǎng)王石那了。王石經(jīng)過(guò)同是上海公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子充分溝通后，說(shuō)服他們收回成命。于是上海銷售部主任保住了飯碗，的但受到了降職降薪的處理；而新上任的銷售經(jīng)理卻因此辭職了。地產(chǎn)業(yè)是地域性特點(diǎn)最強(qiáng)的行業(yè)，很難在異地取得成功。而萬(wàn)科地產(chǎn)跨地區(qū)取得成功的原因之一，就是萬(wàn)科由尊重制度和按程序做事的文化。因此萬(wàn)科的外地分公司才能最大限度的貫徹總部的戰(zhàn)略。 狼性原則之七：知彼知已 ? 如果我們對(duì)于客戶價(jià)值的了解是不一樣的，我們就會(huì)按自己腦子中的價(jià)值去做事。這樣長(zhǎng)期下去，一定會(huì)在公司內(nèi)部潛藏著若干的矛盾與沖突，“不是不報(bào)，時(shí)候不到” ? 領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己比自己強(qiáng)大，而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。 狼性原則之八：原則第一 ? 上帝只會(huì)拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果連自己都不愿拯救的員工，出路只有一條，那就是被淘汰。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者絕不能把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。企業(yè)不應(yīng)向員工承諾“提供終身就業(yè)”，而是他幫助們有“終身就業(yè)”的能力。 狼性原則之九：團(tuán)隊(duì)精神 ? 凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊重與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。 ? 有犧牲就有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。用獎(jiǎng)勵(lì)不可能出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)只能鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。 ? 微軟公司使數(shù)以萬(wàn)計(jì)的雇員成了百萬(wàn)富翁。但這些百萬(wàn)富翁卻繼續(xù)留在微軟努力工作，是一種超越自我利益的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 狼性原則之十：持續(xù)基因 ? 企業(yè)存在是為利益，但我們必須超越利益，才能擁有真正的持續(xù)基因。 ? 一個(gè)員工之所以在一家公司里面做出貢獻(xiàn)，是因?yàn)樗谶@家公司里面感受到人性的東西，只有人性的力量才是最偉大的。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得超越利益的文化，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心，才是一個(gè)公司的持續(xù)基因。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 1,
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