打造組織再成長動力之突破習(xí)慣領(lǐng)域(編輯修改稿)
2025-03-16 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ROUTINES 例行作業(yè) BLINDERS 眼罩 Burden 重?fù)?dān) 慣性是 組織成長的最大殺手 – 局限思考 – 歸罪于外 – 缺乏整體思考的主動積極 – 專注于個別事件 – 煮青蛙的故事 – 從經(jīng)驗學(xué)習(xí)的錯覺 – 管理團(tuán)隊的迷思 破除組織學(xué)習(xí)的智障 我想要做的（ Things I want to do） 我應(yīng)該做的（ Things I should do） 提升自我和超越自我 41 成長型企業(yè)的特點(diǎn) 42 企業(yè)成長典型的市場經(jīng)營問題 ? 在細(xì)分市場達(dá)到行業(yè)前列，但新的利潤空間沒有形成。 ? 市場已經(jīng)發(fā)生變化，企業(yè)沒有做出及時的戰(zhàn)略調(diào)整。 ? 發(fā)展到一定程度后，企業(yè)停止不前，甚至出現(xiàn)倒退，企業(yè)做出種種努力，卻收效甚微。 ? 有的企業(yè)抓住某個機(jī)會或占領(lǐng)某個市場空白點(diǎn)，快速成長后，很快由明星企業(yè)變成流星企業(yè)。 ? 企業(yè)沿用過去成功經(jīng)驗，但過去的成功經(jīng)驗卻不再奏效，甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙。 ? 創(chuàng)業(yè)沖動弱化，創(chuàng)業(yè)激情消蝕，企業(yè)家開始追求安逸或沒有尋找到繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的理由。 43 企業(yè)成長典型的組織運(yùn)行問題 ? 企業(yè)高層有很多很好的想法，但是卻無法得到貫徹和執(zhí)行。 ? 組織缺乏效率，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)。 ? 責(zé)權(quán)利不對等，有時候因為靈活性不夠，而錯失市場。 ? 部門之間各自為陣，很難進(jìn)行溝通和協(xié)作易形成“山頭主義”。 ? 人員數(shù)量雖然增多，但干活的還是創(chuàng)業(yè)期的骨干。 ? 部門職責(zé)交叉，但責(zé)任不明確，出現(xiàn)問題，無法有效解決 ? 職能管理部門和業(yè)務(wù)部門無法相互理解。 44 企業(yè)成長典型的人員管理問題 ? 員工思想松懈，紀(jì)律性不強(qiáng)，比較懶散 ? 缺少有效的機(jī)制，難以調(diào)動員工工作的積極性 ? 管理者沒有承擔(dān)起下屬成長的責(zé)任 ? 人員與職位之間的匹配性不夠 ? 人員缺少職業(yè)發(fā)展空間 ? 績效考核容易流于形式，反而占用時間，打消積極性 ? 薪酬不能很好反映業(yè)績貢獻(xiàn)和能力表現(xiàn)，容易造成熬年頭的現(xiàn)象。 組織存在的第一個必要條件 ? 共同的非個性化的目標(biāo) 46 組織存在的第二個必要條件 47 組織存在的第三個必要條件 48 組織成長的第一個充分條件 ? 任何一個企業(yè)在組織存在的三個必要條件上的滿足程度決定了這個企業(yè)發(fā)展的可能性。 ? 但是，如果企業(yè)沒有得到實質(zhì)性的拓展，企業(yè)會迅速倒退。 ? 組織的有效性，涉及組織的目的同外界環(huán)境的關(guān)系 – 是實現(xiàn)目的的能力 – 一個組織如果不能實現(xiàn)目的，必然會垮臺，但是，如果它實現(xiàn)了目的也會解體。絕大多數(shù)持續(xù)存在的組織要求反復(fù)地提出新的目的。 49 組織成長的第二個充分條件 ? 組織的能率，組織與成員之間的交換 – 組織的能率是它提供足夠的有效誘因以維持系統(tǒng)的平衡 – 在不損害標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)作生產(chǎn)作業(yè)的情況下，使得個人具有職業(yè)和成就的自豪感 – 使得組織具有威信，并獲得所需人員的忠誠，是處理能率 —— 全面的能率而不是片面的能率。 50 因此，我們明白了一個道理！ – 修煉內(nèi)功，提升企業(yè)的境界，拓展事業(yè)發(fā)展的邊界 ? 通過有效的手段和工具，使企業(yè)與個人目標(biāo)最大程度一致起來 ? 挖掘促使員工貢獻(xiàn)意愿的誘因，使員工個人理性與組織理性最大程度一致起來 ? 通過組織與流程合理設(shè)計，并做好制度性的安排，使信息能夠上下暢通、左右暢通 – 抓住機(jī)遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 ? 提高組織的有效性，將企業(yè)的行為與社會（經(jīng)濟(jì)）環(huán)境協(xié)同起來，使企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略狀態(tài) ? 提高組織的能率，促使員工自覺，使企業(yè)進(jìn)入組織狀態(tài)。 ?分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢 /市場機(jī)會 ?分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價值 ?分析本企業(yè)的價值鏈 ?分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn) ?分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式。 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式 ?改變的征兆（意外的成功或失?。? ?矛盾（突然及應(yīng)然之間的矛盾） ?基于過程的需要創(chuàng)新 ?產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)改變 ?產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變 ?嗜好、理解及意義的改變 把握機(jī)會的來源 → 銷售額 — 10年我們的收入將達(dá)到多少 ? → 員工數(shù)量 — 我們需要雇傭多少名員工 ? → 客戶數(shù)量 — 我們將擁有多少客戶 ? → 業(yè)務(wù) — 我們能夠提供哪些核心產(chǎn)品或服務(wù) ? → 競爭對手 — 我們的主要競爭對手在哪里 ? → 信念 — 為了確保成功 ， 我們需要具備哪些信念 ? → 行動步驟 — 為了實現(xiàn)這個愿景 ， 我們需要采取哪些關(guān)鍵性的行動 ? 規(guī)劃未來情景 關(guān)注全景 ? 多數(shù)企業(yè)不能關(guān)注全景的原因： 企業(yè)計劃
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