突破企業(yè)以展瓶勁成長與變革(編輯修改稿)
2025-03-05 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6000007000008000001994 1995 1996 1997 1998 1999 2023銷售額三株 94年 8月，三株公司成立（合并）。當(dāng)年銷售 。 94年底，建立子公司 60家。 95年實(shí)現(xiàn)銷售收入。開始實(shí)施“大陸部署”。 96年銷售額達(dá) 。注冊 600多個子公司，2210個辦事處， 135000個工作站。 97年 3月 31日晚，央視《東方時空》報(bào)道三株發(fā)布虛假廣告。 98年 3月 31日，湖南常德市中法一審判定三株敗訴。常德事件引爆媒體。 陳伯順， 77歲，患有冠心病，心衰 Ⅱ 級，肥大脊柱炎，低鉀血癥，肺部感染等。 96年告狀， 98年判決。 99年，常德事件二審三株勝訴，但營銷網(wǎng)絡(luò)已停業(yè)。 2023年，企業(yè)網(wǎng)站消失，銷售停止。 時潮現(xiàn)象與中國企業(yè)特點(diǎn) 1 2 3 4 5 6 7 8書籍：《誰動了我的奶酪》、《基業(yè)常青》等 管理：“學(xué)習(xí)性組織”、“ 6σ”、 “培訓(xùn) ”等。 行業(yè)：保健品、直傳銷、互聯(lián)網(wǎng)、媒體等 消費(fèi)： VCD、手機(jī)、水煮魚等 體育：馬家軍、女排等 中國成長型企業(yè) — 過低的危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力 管理危機(jī)！ 財(cái)務(wù)危機(jī) 媒體危機(jī) 訴訟危機(jī) 危機(jī)處理不當(dāng) 崩盤 中國成長型企業(yè)“兩易兩難” 一． 做到一定規(guī)模容易，進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張難（小老樹）； 二． 或迅速做大容易，保持持續(xù)發(fā)展難（夭折）。 產(chǎn)出 /產(chǎn)能 不平衡！ 思考：我們離世界 500強(qiáng)有多遠(yuǎn)？ 企業(yè)生命周期 Corporate Lifecycles 愛迪思 （ Ichak Adizes） 十階段模型 穩(wěn)定期 死亡期 官僚化 早期 盛年期 青春期 學(xué)步期 嬰兒期 貴族期 孕育期 官僚期 一、孕育期 （ Courtship stage） ? 創(chuàng)業(yè)者推銷所要承擔(dān)的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)； ? 創(chuàng)業(yè)者確信自己找到了一種能夠滿足市場潛在需求的產(chǎn)品，并為此興奮不已； ? 以產(chǎn)品為導(dǎo)向而不是以市場為導(dǎo)向； ? 問題： ① 由產(chǎn)品導(dǎo)向向市場導(dǎo)向和利潤導(dǎo)向轉(zhuǎn)變困難； ② 創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)義務(wù)、執(zhí)著追求，但對現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期不足，不腳踏實(shí)地，缺乏靈活性； ③ 創(chuàng)業(yè)者有近乎瘋狂的強(qiáng)烈信念，但聽不進(jìn)別人的意見； ④ 創(chuàng)業(yè)主張總停留在幻想水平上，不具有可操作性； ⑤ 創(chuàng)業(yè)者控制地位不穩(wěn)定。 二、嬰兒期 （ Infant stage） ? 現(xiàn)在已經(jīng)存在風(fēng)險(xiǎn)了，不再需要構(gòu)想，需要銷售量； ? 不在于想什么，而在于做什么；
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