企業(yè)薪酬的設(shè)計與管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-16 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 限定股 ? 基本價值 ? 績效單位 ? 年度 0500001000001500001998年亞洲主要城市經(jīng)理人薪酬水平高級經(jīng)理146304 134484 101577 101406 59908 44399 43396 42630 42521 24800 21271中級經(jīng)理77786 85724 52302 55031 34981 18578 18195 20284 21981 11700 8086初級經(jīng)理40932 54642 26949 29864 20426 7773 7629 9651 11350 5518 3060香港 東京 新加坡 臺北 漢城 馬尼拉 曼谷 吉隆坡 上海 胡志明 雅加達 四、低層雇員的獎勵 ? *性質(zhì) —— 與工作績效有關(guān)的補充，包 ? 括：鼓勵獎、傭金、記件工 ? 作計劃等 ? 獎勵基準線：合理的績效標準 ? 標準的工作負荷 工作負荷的標準制定 ? 100： 130原則 ? 標準作業(yè)：典型作業(yè) ? 獎金相當于工資的 20%~25% 五、班組獎勵計劃 ? 目的： ? 促進團隊合作，提高生產(chǎn)率 ? 鼓勵員工參與管理，提高士氣 ? ? 加強員工對企業(yè)的認同感 利潤分成獎勵計劃 ? 獎金是超額利潤的一個百分比，采取一部分延期支付（養(yǎng)老、福利） ? ? 優(yōu)點： 1）促使員工關(guān)心公司，減少浪 ? 費，刺激努力工作 ? 2）在不增加固定成本情況下增 ? 加員工養(yǎng)老金和福利 ? 利潤分成計劃 ? 缺點： ? 1）績效與獎勵之間的關(guān)系較弱 ? 2）付出的努力與獲得獎勵的時間過長 ? 3）多數(shù)雇員由于不了解利潤是如何計算 ? 出來的，因此會持懷疑態(tài)度 ? 4）感覺支付沒有保障 斯坎倫計劃 ? 30年代中期提出的一項勞資協(xié)議 ? 1）獎金總額取決于現(xiàn)期成本降低額 ? 2）總額的 75%發(fā)給員工， 25%歸公司 ? 3）員工的 25%儲存起來，以防赤字 ? 4）每個員工按其工資占工資總額的百分 ? 比付與獎金 績效獎勵指南 雇員績效水平 增加工資的百分比 杰出的 14% 12% 1 1% 10% 9%值得稱贊的1 1% 10% 9% 8%較圓滿的9% 8% 7%較滿意的5% 0起碼的 0工 資 是 相 對 應(yīng) 等 級 中 點 的 8 0%88 %96%10 4%1 1 2%12 0% 。 第三章 工作評價 ? 一、工作評價的基本思想 ? 二、工作評價的基本方法 ? 三、簡單排列法 一、工作評價 ? 確 保 ? 每個雇員的工資與公司的其他員工的工作是可比的； ? 每個雇員的工資在一個類似的工作范圍內(nèi)是可比的。 二、工作評價的方法 ? 非分析的方法 ? A、排列法 ? B、分類法 ? 定量的方法 ? A、因素比較法 ? B、因素記點法 非分析的方法 ? A、排列法 ? （例）某倉庫 ? 工 作 人 數(shù) ? 門衛(wèi) 1 ? 電工 1 ? 叉車司機 6 ? 裝運工 8 排列法（一） A B C D 平均門衛(wèi)電工叉車司機裝運工 排列法（二） 門衛(wèi) 電工 叉車司機裝運工 檢驗工 分數(shù)門衛(wèi) 0電工 X X X X 4叉車司機X 1裝卸工 X X 2檢驗工 X X X 3 排列法 （三） 門衛(wèi) 電工 叉車司機裝運工 檢驗工 分數(shù)門衛(wèi) 1 1 1 1 4電工 3 3 3 3 12叉車司機3 1 2 1 7裝卸工 3 1 2 2 8檢驗工 3 1 3 2 91 — 不如 ； 2 — 差不多 ； 3 — 高 較復(fù)雜的排列法 （四） 倉 庫 后 勤 辦 公 室 工 程 部 生 產(chǎn) 部門衛(wèi) 門衛(wèi) 接待員 工人 工人叉車司機 場地維護員 打字員 木工學(xué)徒 設(shè)備操作工裝運工 土建機械司機 收發(fā)員 電工學(xué)徒 檢查員檢驗員 守望員 秘書 木工 B 廚師 B收單員 巡視員 主管會計 電工 B 廚師 A門衛(wèi)班長 文書主管 木工 A電工 A電子技術(shù)員 1 門衛(wèi) 門衛(wèi) 接待員 工人 工人2 場地維護員 打字員3 叉車司機 土建機械司機收發(fā)員 設(shè)備操作工4 收單員 門衛(wèi)班長 檢驗員5 裝運工 守望員 秘書 木工學(xué)徒 廚師 B6 檢驗員 巡查員 文書主管 電工學(xué)徒，木工 B廚師 A7 財務(wù)主管 電工 B8 木工 A電工 A 9電子技術(shù)員 非分析的方法 ? B、工作分類法 ? 這種工作評價的方法有時被稱為“等級系統(tǒng)”或“比率系統(tǒng)”，與排隊法一樣，屬于非分析的、近似的評價方法。 ? 所有的工作通過一個委員會來進行評價，并把評價后的工作置于預(yù)先確定等級系列中的某一個位置上，從而形成一個等級系列。 ? 例如，我們可以把工作分為三個水平：非熟練的、半熟練的和熟練的。其限定如下： 水平 /等級 限 定1非熟練的工作：在經(jīng)過簡單的口頭指示后就能夠進行工作。任務(wù)的特征是重復(fù)的和日常例行的。學(xué)習(xí)期 —— 一個月以內(nèi)；監(jiān)督 —— 嚴格的。 2半熟練的工作：工作可能包括許多任務(wù)，而這些任務(wù)中有許多是基本的，但是必須做得精確，例如記錄檔案。在工作執(zhí)行中，可能需要操作設(shè)備。學(xué)習(xí)期 —— 一到六個月；監(jiān)督 —— 嚴格的。3熟練的工作：工作包括獨立運用判斷力、問題解決能力。工作具有較大的責(zé)任，可能包括指揮其他人的工作。學(xué)習(xí)期 —— 六個月以上；監(jiān)督 —— 一般 ? 如果有更復(fù)雜的工作，第四個等級水平就可能出現(xiàn)： ? 水平 限 定 ? 4 技術(shù)的工作：工作可能包括復(fù)雜 ? 的技術(shù)訓(xùn)練或特殊的、包括廣泛 ? 知識的教育或特殊種類的培訓(xùn)。 ? 學(xué)習(xí)期 —— 一年以上 ? 監(jiān)督 —— 一般 工作分類法的基本程序 ? 了解公司的工作內(nèi)容 ? 理順公司的組織結(jié)構(gòu) ? 確定每一個部門或領(lǐng)域的責(zé)任 ? 為每一個職位準備一份工作調(diào)查表 ? 制定工作說明書 ? 選擇并確定一定數(shù)量的等級 ? 確定每個等級的限定條件和技能水平要求 ?
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