專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力(編輯修改稿)
2025-03-16 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在很久以前，彌勒佛和韋陀并不是在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，天天咧著嘴笑，又大肚容人，所以來進香的香客非常多，但他什么都不管，整天丟三落四，賬務(wù)一塌糊涂，所以依然入不敷出。而韋陀雖然在管賬上是一把好手，但成天陰著個臉，讓人一看就害怕，結(jié)果去的人越來越少，最終香火斷絕。 以優(yōu)勢互補為手段 ? 佛祖在查看香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，并沒有生氣 他們本來生性如此，就是訓(xùn)了他們也沒有用啊。于是，佛祖就將他倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責外聯(lián)，笑迎八方客，香火大旺。而韋陀鐵面無私，又愛斤斤計較，則讓他負責財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里 一 派欣欣向榮景象。 二、團隊合作能力的提高 ? （一）成員個人素質(zhì)影響團隊合作能力 ? （二）提高團隊合作能力的策略 ? 正確看待職責與收益的關(guān)系，形成自愿的合作 ? 營造良好的團隊合作氛圍，形成積極的合作 ? 保持有效溝通，形成坦誠的合作 ? 打造高績效團隊，形成積極的合作 ? 完善制度保障，形成安心的合作 ? 4952 分 粥 有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 后來他們開始推選出一個 道德高尚 的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。 于是 大家開始組成三人的 分粥委員會 及四人的 監(jiān)督 委員會 ， 可是由于 互相攻擊扯皮， 浪費了很多時間， 粥吃到嘴里全是涼的。 最后 他們 想出 了 一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其 他 人都挑完后拿剩下的 最后一碗 。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。 于是 大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題 。 第五章 團隊創(chuàng)新能力 ? 一、創(chuàng)新能力概述 ? 創(chuàng)新能力 是指順利完成以原有的知識、經(jīng)驗為基礎(chǔ)，創(chuàng)建新事物活動過程中表現(xiàn)出來的潛在的心理品質(zhì)。 ? 55 創(chuàng)新能力形成的基本要素 ? 大腦（人的創(chuàng)新能力形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，是創(chuàng)新能力發(fā)展的物質(zhì)載體。） ? 環(huán)境（環(huán)境是人的創(chuàng)新能力形成和提高的重要條件。） ? 56 教育學(xué)家的研究已經(jīng)證明：對于一個人，如果生活在鼓勵的環(huán)境中，他就學(xué)會自信；如果生活在公平的環(huán)境中，他就學(xué)會正義；如果生活在批評的環(huán)境中，他就學(xué)會指責；如果生活在嘲笑的環(huán)境中，他就學(xué)會難為情。 環(huán)境因素隨時都在影響或左右著我們的思維方式和思維狀態(tài)。 創(chuàng)新能力形成的基本要素 ? 實踐（實踐是人的創(chuàng)新能力形成的最基本途徑，也是檢驗創(chuàng)新能力水平和創(chuàng)新活動成果的尺度標準。 ) ? 創(chuàng)新思維（創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心和關(guān)鍵。） 5657 二、個人創(chuàng)新能力鍛煉的途徑 ? （一）創(chuàng)新離不開生活。 ? 英國蘭開郡有個紡織工詹姆斯 哈格里夫斯，那天晚上他回家，開門后不小心一腳踢翻了他妻子正在使用的紡紗機，當時他的第一個反應(yīng)就是趕快把紡紗機扶正。但是當他彎下腰來的時候，卻突然愣住了，原來他看到那被踢倒的紡紗機還在轉(zhuǎn)，只是原先橫著的紗錠變成直立的了。他猛然想到：如果把幾個紗錠都豎著排列，用一個紡輪帶動，不就可以一下子紡出更多的紗了嗎？哈格里夫斯非常興奮，馬上試著干，第二天他就造出用一個紡輪帶動八個豎直紗錠的新紡紗機，功效一下子提高了八倍。 1764年制成以他女兒珍妮命名的紡紗機。 ? 創(chuàng)新的靈感來自于生活
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