【文章內(nèi)容簡介】 務人”，所以雙方是一種平等的關系。 合同之債 侵權之債 無因管理之債 不當?shù)美畟? 債的依據(jù) （二）合同的精神 從法學理論上看，各國關于合同的精神有以下兩條： ⊙ 合同自由的精神 —— 合同是一種協(xié)議，本質是一種合意，兩個以上意思 表示一致； —— 合同的不要式原則， “ 合意 ” 即要求合同應以當事人 內(nèi)在的真實意思為準。 —— 任何人不得干涉，或把協(xié)議強加于人 ⊙ 合同即法律的精神 任何法律不可能對市場經(jīng)濟中出現(xiàn)的各種情況均能 面面俱到，因此，合同即法律的延伸，任何有效的合同。 雙方以至第三方都要遵循之，否則即違法。 （三）合同的履行 1. 合同的訂立 訂立合同的過程可以表達為： 要約和承諾均不能隨意撤回或撤消，故投標須交 納保證金。 要約人有與接受要約人簽訂合約的義務。 （中標） （談判） （招標） （如招標） 承諾 新的要約 要約 要約邀請 2. 合同的履行 合同生效后，當事人就履行條款約定不明時，可以協(xié) 議補充，不能達成補充協(xié)議的，可按下列原則履行： —— 質量履行要求不明，按國家或行業(yè)標準； —— 價款約定不明，按合同履行地市場價履行； —— 履行地點不明，按：支付的在接受貨幣方地點履行， 支付不動產(chǎn)的在不動產(chǎn)所在地履行，其他標的在義務 方地履行； —— 履行期限不明的，按 “ 隨時履行 ” 原則； —— 履行方式不明的，按有利于實現(xiàn)合同的方式履行； —— 履行費用負擔不明，按義務方承擔原則。 3. 關于格式條款 格式條款的提供方一般具有強勢地位（如壟斷、時間 倉促、信息不對稱等），接受方一般弱勢。 對待格式條款，大部分市場經(jīng)濟國家提供 “ 合同救濟 ” 即對格式條款人進行一定的限制。 我國 《 合同法 》 規(guī)定： 提供格式條款一方免除自身責任，加重對方責任，排 除對方主要權利的，該條款無效。 對格式條款發(fā)生爭議的，按通常理解解釋，有兩種以 上解釋的，應作出不利于提供方的解釋。 在格式條款和非格式條款不一致時，采用非格式條款。 4. 關于違約責任 ① 承擔違約責任的原則 過錯條件 —— 老的 《 經(jīng)濟合同法 》 采用，新法在訂 約責任中采用。 嚴格責任條件 —— 新的 《 合同法 》 采用。 嚴格責任條件：不要求以違約人有過錯為承擔違約 責任的前提，只要違約人有違約行 為就應承擔違約責任。 ② 賠償損失的原則 懲罰性原則 —— 大多數(shù)市場經(jīng)濟國家采用 補償性原則 —— 我國采用 補償性原則：賠償額相當于因違約行為所造成的損 失，包括合同履行后可獲利益。 5. 合同爭議的解決 本著雙方平等的精神 —— 先和解、調解、后仲裁或訴訟 —— “ 或裁或訟 ” 原則 “ 或裁或訟 ” 是指：要么仲裁 要么訴訟 仲裁也具法律強制力，仲裁委不能強制執(zhí)行，但裁 決可通過法院執(zhí)行。 訴訟管轄權：一般由被告住地或合同履行地法院管 轄。工程合同糾紛由工程所在地人民法院專屬管轄。 二十一世紀初的項目管理 ? 項目管理的經(jīng)濟學基礎 ? 項目管理的發(fā)展 ? 招標投標制度的改革 第二部分 21世紀初的項目管理 一、項目管理的經(jīng)濟學基礎 人類欲望的相對無限 資源的相對有限性 矛盾 經(jīng)濟學 Economics 宏觀經(jīng)濟學 MacroEconomics 微觀經(jīng)濟學 MicroEconomics 社會內(nèi)的資源配置 管理 Management 對贏利 事業(yè)的管理 Business 對非贏利 事業(yè)的管理 Administration 組織內(nèi)的資源配置 稀缺性 矛盾 解決 選擇 產(chǎn)生三個問題 生產(chǎn)什么：供求理論 怎樣生產(chǎn)：生產(chǎn)理論 為誰生產(chǎn)：分配理論 稀缺資源 配置與利用 價格機制如 何配置資源 宏觀經(jīng)濟學 研究方法（邊際分析、均衡分析） 國民收入 決定理論 宏觀經(jīng)濟政策 宏觀經(jīng)濟中存在的 四 個重大問題 ： 失業(yè)理論 通貨膨脹理論 經(jīng)濟波動理論 經(jīng)濟增長理論 經(jīng)濟學理論的基本框架 微觀經(jīng)濟學 經(jīng)濟發(fā)展政策 社會與經(jīng)濟發(fā)展的動力是 需求與供給的矛盾 策略 1. 擴大需求 鼓勵消費者消費 鼓勵社會投資 擴大公共支出 減稅、降息 加大政府投資力度 策略 2. 改善供給 企業(yè)機制創(chuàng)新 企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品 ,改善收獲服務 推出個性化服務與商品 降低價格 ,提高功能 我國尚處于采取第一個策略的時代 ,對第二個策略理論上準備 不足，政府放任。但是第二個策略終究要采用，因此也向項目管理 提出了新的要求。 二、管理學理論框架 管理學理論框架 人際關系理論 個體行為理論 團體行為理論 組織行為理論 管理過程學派 社會系統(tǒng)學派 決策理論學派 系統(tǒng)管理學派 經(jīng)驗主義學派 權重管理學派 組織行為學 管理科學學派 基本假設： 經(jīng)濟人 社會人 決策人 （ 19501970） 科學管理 一般管理 行政管理 古典管理理論 戰(zhàn)略管理 知識與創(chuàng)新管理 邁克爾．波特 企業(yè)重構再造 代理與公司治理結構 業(yè)務流程重組 薪酬管理 核心競爭力理論 客戶關系管理 現(xiàn)代管理理論 行為科學 人性行為學派 管理科學學派 技術系統(tǒng)學派 比較管理 非理性主義 后現(xiàn)代管理理論 企業(yè)文化 傳統(tǒng)管理理論復興 （ 1980今） （ 1920年后） （ 1911年 前后） 復雜人 管理的過程（對象） １、什么是管理？ ——管理的職能 法約爾的五職能論 計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制 ２、管理的過程 計劃 組織 領導 控制 目標與目標管理 計劃 決策 戰(zhàn)略管理 組織結構 變革 人力資源管理 領導行為 溝通 激勵 控制目標 計劃 控制 對項目管理屬性的討論 工具說：認為項目管理是一種管理工具（方法）解決特定問題 過程說：認為項目管理是管理的過程之一 管理分支說：認為項目管理是與 Business和 Administration 并列的一種管理分支 Project Management Management Business Administration PM 常規(guī)的管理 應用于：一般制造業(yè) 常規(guī)的行政管理 應用于非營利機構 包括服務管理 及典型的項目 GM PM SM 現(xiàn)代項目管理 MPM 二、項目管理的發(fā)展 （一）項目管理理論的現(xiàn)狀 歷史回顧 項目管理理論在上世紀中葉美國登月計劃中成熟。成熟的標志 —— CPM關鍵線路法誕生 項目管理理論在中國的發(fā)展 約翰 .賓 80年代初在中美大連企管培訓中的講授 《 項目管理 》 并出版，標志著中國引入。同時， 丁士昭 80年代末出版 《 工程項目管理 》 1987年國家計委施工司總結魯布革工程經(jīng)驗（日本大成公司） 項目管理經(jīng)驗，進而提出項目法施工，其基本思路： ——按項目組織生產(chǎn)，按項目核算 ——企業(yè)內(nèi)部管理層，勞務層分開，建立后方 ——企業(yè)內(nèi)部建立設備租賃市場和勞務市場 1984年國家計委成立國際工程咨詢公司，試圖取代 A/E中的 可研功能，為國家建設提供決策提供支持 1998年建設部設立建設監(jiān)理司，倡導建設監(jiān)理制 和監(jiān)理工程師制度 缺陷：按照國際慣例， A/E是負責設計與工程管理全過程， 但是我國由于各部門按職能把 A/E分割為幾部分，各管一段 國際上項目管理的發(fā)展 特征：一般管理大量借鑒項目管理 一般管理：批量性、連續(xù)性、對象具有流動性 項目管理：單件性、一次性、對象具有固定性 兩大項目管理組織： 美國 PMI—— 美國項目管理學會 給出 PMP標準 PMBOK 形成九大知識領域 歐洲 IPMA—— 國際項目管理協(xié)會 給出 IPMP標準 ICB PMBOK內(nèi)容 ? 項目集成管理 ? 項目范圍管理 ? 項目時間管理 ? 項目費用管理 ? 項目質量管理 ? 項目人力資源管理 ? 項目溝通管理 ? 項目風險管理 ? 項目采購管理 ? 項目和項目管理的定義 ? 項目