工程招投標范本(編輯修改稿)
2025-03-16 15:56 本頁面
【文章內容簡介】 槽 10m3 運土 10m3 人工單價 小計 綜合人工（土建） 50元 /工日 未計價材料費 清單項目綜合單價 1212 0 0 1359 綜合單價 =（ +++)/554=(元 /m3) 定額量（實際施工量）產(chǎn)生的施工費用除以清單量就是清單的“綜合單價” 清單量 三、 投標策略的選擇 投標策略是指投標人在投標競爭中的系統(tǒng)工作部署及其參與投標競爭的方式和手段 。 報價 投標報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標項目的特點。按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略 。 四個 方面：自身、招標人、競爭對手、項目情況 這一方法是指一個工程項目總報價基本確定后，通過調整內部各個項目的報價，以期既不提高總報價、不影響中標，又能在結算時得到更理想的經(jīng)濟 效。 如果是單純報計日工單價，而且不計入總價中，可以報高些，以便在業(yè)主額外用工或使用施工機械時可多盈利。 如果計日工單價要計入總報價時，則需具體分析是否報高價，以免抬高總報價。 總之，要分析業(yè)主在開工后可能使用的計日工數(shù)量，再來確定報價方針。 不平衡報價法案例： 某承包商參與某高層商用辦公樓土建工程的招標。 決定采用不平衡報價法，見表。 那么該不平衡報價法是否恰當？ 答：合理。該承包商將前期工程的單價提高，而把后期裝飾工程單價調低，總價不變不影響中標，但是能在施工的早期階段收到較多的工程款，提高承包商所得工程款的現(xiàn)值；此外調整幅度在 177。 10%內，是合理的范圍。 4. 可 供選擇的項目的報價 有些工程項目的分項工程 ，招標人可能 要求按某一方案報價，而后再提供幾種可供選擇方案的比較 報價。 對于將來有可能被選用的規(guī)格可以適當提高報價，對于技術難度大或其他原因導致的難以實現(xiàn)的情況，故意抬高更高的報價阻撓招標人選擇。 5. 暫定金額的報價 三種情況： 一，招標人暫定了分項內容和暫定總價款，規(guī)定所有投標人都要加入這一筆固定金額。 二，招標人列出了暫定金額的項目的數(shù)量，但不限制這些工程量的估價總價款，要求投標人既列出單價，也應按暫定項目的數(shù)量計算總價，將來按實際完成的工程量和所報單價支付。 三，只有暫定金額的一筆固定總金額，將來這筆金額的作用由招標人決定。 對于一些招標文件，工程范圍不明確、條款不清楚、不公正、技術規(guī)范要求過于苛刻，在充分估計投標風險的基礎上，按原招標文件報一個價，再提出某些條款的改動可以降低報價，吸引招標人。 有的招標文件規(guī)定可以提一個建議方案，即可以修改原設計方案，提出投標者 的發(fā)難。 這時投標人應組織一個有經(jīng)驗的團隊，仔細研究原方案，提出一個更合理的方案，促使自己的方案中標 。 要 注意對原招標方案也要標價。 總 承包商在投標前先取得 分包 商的報價，并增加總承包商的管理費，作為一個投標總價。 但是可能會出現(xiàn)分包商在投標前接受總承包商壓低報價的要求但是在得標后以各種理由提高分包價格，令總承包商十分被動。 迷惑對手的投標手段，報價過程中按照正常情況報價，甚至透露自己的報價，同時放出一些虛假信息。但在最后時刻，提出自己的競爭價格，使對手措手不及。 缺乏競爭優(yōu)勢的承包商在不得已的情況下，只好在報價時不考慮利潤去奪標，一般處于以下條件時采用： 一，有可能在得標后將大部分工程分包給索價較低的分包商。 二，分期建設的項目，先以低價獲得首期工程，而后創(chuàng)造在第二期工程中的競爭優(yōu)勢，在后期盈利。 三，較長時期內，投標人沒有在建的項目，再不得標難以維持生計。雖然本工程無利可圖，但可以獲得一定的管理費維持公司運轉，以圖將來東山再起。 案例 某承包商通過資格預審后，對招標文件進行了仔細分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延一天工期罰合同價的 1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求必須采取特殊措施，從未大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設計結構方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標文件中說
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