公司治理與企業(yè)價值管理課件(編輯修改稿)
2025-03-16 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低于行業(yè) 平均水平 高于行業(yè) 平均水平 行業(yè)平均水平 低于行業(yè) 平均水平 收 入 增 長 價值（資本市值）增長 (二 )、企業(yè)價值增長的驅(qū)動力分析 ：環(huán)境（外部形勢） 與內(nèi)部條件的平衡 價值增長平臺 外部形勢 內(nèi)部增長工具 增長決心 交流與溝通 可行的業(yè)務(wù)模式 員工 激勵 增長 愿景 戰(zhàn)略 規(guī)劃 領(lǐng)導 模式 價值 意識 客戶 交流 投資 者 關(guān)系 業(yè)務(wù) 伙伴 整合 結(jié)構(gòu) / 流程 文化 氛圍 資源 / 能力 基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò) 力量 第三象限 單純增長 型企業(yè) 第一象限 價值 創(chuàng)造型 企業(yè) 滯后型企業(yè) 第四象限 追求利潤型企業(yè) 第二象限 ?如何推進價值創(chuàng)造？ ?如何集中更多精力，發(fā)展核心業(yè)務(wù)和競爭力？ ?如何調(diào)整結(jié)構(gòu) ,重新確定戰(zhàn)略和運營方向？ 價值增長 / 價值導向 收入增長/銷售推動 ?如何保持價值增長的活力？ ?如何為下一步做準備？ ?如何擺脫利潤陷阱？ ?如何利用已實現(xiàn)的利潤？ ：面臨的挑戰(zhàn)及對策 銷售擴張 變得更強 成本降低 變得更精干 價值是否增長的前提 關(guān)于遵循或打破常規(guī) 技術(shù)提升還是突破性創(chuàng)新 ：企業(yè)價值增長前提 要點： 根據(jù)最好的情況做準備有時比根據(jù)最差的情況做準備 更重要。滯后型和追求利潤型企業(yè)往往不會這樣 。 觀念： 價值創(chuàng)造型企業(yè)會非常關(guān)注環(huán)境，但長期來看，對公 司增長影響不大。企業(yè)整體業(yè)績中僅有 13%由環(huán)境決 定， 87%純粹來自自身的努力，這才是關(guān)鍵。 結(jié)論： 企業(yè)價值增長潛力未被開發(fā)的主要原因來自內(nèi)部。業(yè) 績?nèi)Q于企業(yè)自己做了什么，而不取決于周圍發(fā)生了 什么。 企業(yè)類型 一般企業(yè) 價值增長企業(yè) 增長愿景 近期；簡單的目標 長期；一系列定量化指標 戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展核心能力 注重核心資源的利用與拓展，形成核心競爭力 領(lǐng)導機構(gòu) 對企業(yè)忠誠、有抱負和凝聚力 +增長激情 價值意識 比過去更快、更好 比同行更快、更好 ：整合環(huán)境與企業(yè)愿景目標的良策 企業(yè)類型 一般企業(yè) 價值增長企業(yè) 客戶交流 市場份額最重要 客戶需要最重要 投資者關(guān)系 迎合投資者需要 慎重投資，追求長期價值 業(yè)務(wù)伙伴整合 核心業(yè)務(wù)不外包 核心業(yè)務(wù)外包，整合供應商，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營更經(jīng)濟 員工激勵 穩(wěn)定工作，豐厚報酬 +個人能力的提高 ：促進還是破壞創(chuàng)造價值增長型 戰(zhàn)略實施 企業(yè)類型 一般企業(yè) 價值增長企業(yè) 組織構(gòu)架：流程和信息技術(shù) 從眾 主動開發(fā)、投資 企業(yè)文化氛圍 獎勵好的結(jié)果 獎勵好的未來 （發(fā)展） 資源與能力基礎(chǔ) 量力而行 在困難也要發(fā)展 （研發(fā)和擴展） 網(wǎng)絡(luò)力量 關(guān)注現(xiàn)實的關(guān)系 培養(yǎng)潛在的關(guān)系 (三 )、價值增長型企業(yè)發(fā)展模式研究 (1)、利潤型企業(yè)的致命不足：利潤陷阱 定 義： 短期利潤成為企業(yè)目標，形成“利潤陷阱”。 行為特征： ① 注重提高效率、削減成本創(chuàng)造高利潤，不關(guān)注銷售收入； ② 反對研發(fā)，不愿為企業(yè)長期發(fā)展作犧牲； ③ 企業(yè)產(chǎn)品 擁有較高知名度，缺少與客戶交流，員工主動性差； ④ 企 業(yè)文化充斥著畏縮不前、一股勁削減成本的傾向。 觀 念： 穩(wěn)定壓倒一切。 (2)、轉(zhuǎn)化的具體思路 追求增長 增長愿景 建立以價值為中心的、明確的、量化的愿景目標 企業(yè)文化 創(chuàng)造決定性的增長型文化氛圍與創(chuàng)業(yè)型思維方式 清除控制型思
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