屯河水泥有限責(zé)任公司采購(gòu)物流匯報(bào)資料(編輯修改稿)
2025-03-16 15:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 p 企管部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商管理工作的驗(yàn)證 。權(quán)限 p 對(duì)不能按照合同提供服務(wù)的供應(yīng)商，企管部有權(quán)終止合同，并在質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)的范圍內(nèi)重新選擇供應(yīng)商。p 企管部有權(quán)對(duì)各供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行檢查。p 企管部有權(quán)對(duì)各分廠／分公司的物資采購(gòu)情況進(jìn) 行檢查；對(duì)擅自選擇供應(yīng)商并供貨的，企管部有權(quán)按公司有關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行考核。 供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)價(jià) 格格質(zhì)質(zhì) 量量供貨能力供貨能力付款方式付款方式服務(wù)承諾服務(wù)承諾30%30%20%15%5%10月份 11月份 12月份昌吉啟明金鑫助劑廠 82 83海天物資公司 85 88 90德力西集團(tuán)新疆分公司 85 86 88烏市正泰公司 80 80烏市鐵軍實(shí)驗(yàn)室設(shè)備公司 75 75烏市重機(jī)公司 75 停止供貨返回供應(yīng)商考核表供方確定流程圖初選供方名單采購(gòu)洽談 提供相關(guān)資料采購(gòu)辦主任小批量試進(jìn) 數(shù)據(jù)檢驗(yàn)質(zhì)檢供方名單簽訂合同審批半年評(píng)審按年、月計(jì)劃供應(yīng)No YesNo No No YesYesYes合 格 供 方 名 單總庫(kù)物資付款情況單位：萬(wàn)元返回屯河水泥公司總庫(kù)物資屯河水泥公司招標(biāo)物資的供貨協(xié)議的簽訂率為 100%屯河水泥公司未招標(biāo)物資的供貨合同簽訂率為 100%返回采購(gòu)人員的培訓(xùn)情況領(lǐng)導(dǎo)層公司采購(gòu)人員分廠采購(gòu)人員培訓(xùn)培訓(xùn) 分廠 /分公司領(lǐng)導(dǎo)公司的采購(gòu)管理人員優(yōu)秀的采購(gòu)管理人員受過(guò)科爾尼培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)科爾尼公司管理專(zhuān)家優(yōu)秀的采購(gòu)管理人員培訓(xùn)屯河水泥公司采購(gòu)人員培訓(xùn)覆蓋率 100%， 培訓(xùn)效果顯著。 采 購(gòu) 人 員 培 訓(xùn)返回p一月 份 計(jì) 算 機(jī) 培 訓(xùn)p 三 月 份 E2023版質(zhì)量手冊(cè)、程序文件； A2023職業(yè)安全管理體系 文件、管理手冊(cè)p 四 月 份質(zhì)量管理制度匯編、在用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法p 七 月 份《質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)內(nèi)審員預(yù)備知識(shí)培訓(xùn)教程》、 《信息報(bào)告制度》、《質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)和標(biāo)志使用管理程序》p 八 月 份科爾尼精細(xì)化管理念戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、談判技巧、 精細(xì)化管理的測(cè)算及偏差分析方法p 十 一 月 份水泥工藝知識(shí)、原燃材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1. 建立一套完善的物資信息管理系統(tǒng)。在此系統(tǒng)的支持下，統(tǒng)一全公司的物資采購(gòu)工作2. 通過(guò)招標(biāo)，確定合格分供方，降低采購(gòu)成本，同時(shí)與分供方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系3. 優(yōu)化物流管理工作4. 保證物資的及時(shí)供應(yīng)任 務(wù)返回創(chuàng) 新 工 作u合并分廠 /分公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)行
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