電力企業(yè)物流管理xxxx1028-業(yè)務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-16 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集中 ” 管理理念 ， 以 項目建設(shè)為中心 ， 以物資需求計劃為主線 ， 以規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和健全的工作標準為保障 ，努力實現(xiàn)高效的物資供應(yīng) ， 確保物資管理與項目建設(shè) 、 生產(chǎn)經(jīng)營緊密銜接 ， 做好服務(wù) 。 物資工作思路 近幾年招標規(guī)模 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 （前三季度） 179 275 197 80 140 225 165 招標總額（億元） 物資招標（億元） 省公司物資部 （一）組織體系 主 導(dǎo) 主 體 支 撐 省物流服 務(wù)中心 省公司 物資部 物流服務(wù) 分中心 物資管理體系 （二）標準體系 管理標準 工作標準 技術(shù)標準 物資管理體系 管理標準 以《物資管理辦法》 、 《招標采購活動管理辦法》為主體、若干專業(yè)管理辦法配套的 三級管理標準體系。 物資管理體系 序號 一級制度 二級制度 三級制度 1 物資管理辦法 物資需求計劃管理辦法 2 物資采購合同簽訂管理辦法 3 物資監(jiān)造驗收管理辦法 物資委托監(jiān)造工作管理辦法 4 物資屬地化巡檢工作管理辦法 5 物資飛行檢查工作管理辦法 6 物資工廠驗收工作管理辦法 7 物資抽檢工作管理辦法 8 監(jiān)造大綱編制導(dǎo)則 9 物資倉儲管理辦法 10 物資結(jié)算管理辦法 11 應(yīng)急調(diào)撥物資管理辦法 應(yīng)急搶修物資供應(yīng)預(yù)案 12 廢舊物資及項目結(jié)余物資處置管理辦法 13 備品備件管理辦法 備品備件采購儲備使用實施細則 14 供應(yīng)商關(guān)系管理辦法 供應(yīng)商評價考核實施細則 序號 一級制度 二級制度 三級制度 15 招標采購活動管理辦法 非招標采購活動管理辦法 招標工作細則 16 招標文件編制導(dǎo)則 17 評標專家?guī)旌驮u標專家管理辦法 18 招標投標人資格審查辦法 潛在投標人投標資格審查導(dǎo)則 19 首次入圍投標人投標資格審查導(dǎo)則 20 招標代理機構(gòu)管理辦法 21 招投標監(jiān)督管理暫行辦法 22 招標法律保障工作細則 23 招投標及物資管理督察工作規(guī)定 物資管理考核實施細則 24 招投標及物資信息系統(tǒng)管理規(guī)定 25 招投標及物資管理文件資料歸檔辦法 26 綜合信息管理辦法 27 物資標準化建設(shè)管理辦法 工作標準 以 《 物資采購供應(yīng)工作手冊 》 、 《 招標代理業(yè)務(wù)操作手冊 》 對物資全過程業(yè)務(wù)流程、工作標準、操作方法、業(yè)務(wù)表單等進行統(tǒng)一和固化，以保證物資管理規(guī)范化、標準化。 物資管理體系 ?《物資采購辭典》 ?《監(jiān)造大綱》 ?《到貨驗收標準》 ?《招標采購及生產(chǎn)制造周期》 物資管理體系 技術(shù)標準 （ 1） 《物資采購辭典》 物資管理體系 技術(shù)標準 規(guī)范物資分類、名稱、型號、技術(shù)參數(shù)，統(tǒng)一物資編碼。對應(yīng)每類物資編制標準的技術(shù)規(guī)范。 根據(jù)標準化設(shè)計成果修訂完善 《 辭典 》 內(nèi)容，進一步歸并和壓縮辭條。 （ 2） 《 監(jiān)造大綱 》 物資管理體系 技術(shù)標準 嚴格執(zhí)行招標技術(shù)規(guī)范，統(tǒng)一監(jiān)造技術(shù)標準，規(guī)范監(jiān)造工作記錄，做到對生產(chǎn)制造質(zhì)量責任的可追溯。定期對 《 監(jiān)造大綱 》 進行集中評審修訂。 （ 3） 《 到貨驗收標準 》 物資管理體系 技術(shù)標準 指導(dǎo)各類物資的到貨驗收方法、驗收標準和驗收注意事項，提高物資驗收準確性，保證物資交貨質(zhì)量。 （ 4） 《 招標采購及生產(chǎn)制造周期 》 物資管理體系 技術(shù)標準 指導(dǎo)項目單位科學(xué)合理地制定交貨期，提高物資需求計劃的準確性，保證后續(xù)招標采購及配送驗收環(huán)節(jié)的順暢。 物資管理信息系統(tǒng) 建設(shè)覆蓋省、市、縣三層應(yīng)用的物資管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物資需求計劃、招標、合同簽訂、配送驗收、物資結(jié)算、倉儲管理等全過程業(yè)務(wù)在線辦理，全過程狀態(tài)跟蹤查詢，全公司庫存統(tǒng)一管理。 信息化平臺 電子商務(wù)網(wǎng) 擴展應(yīng)用外網(wǎng)平臺，建立電子商務(wù)網(wǎng)，加強與供應(yīng)商信息溝通，實時跟蹤監(jiān)督履約情況。 主要 功能： 投標報名，招標公告發(fā)布，招標文件發(fā)放，電子評標， 與供應(yīng)商進行合同交接和確認 ， 生產(chǎn)計劃及執(zhí)行情況、監(jiān)造信息跟蹤 ， 屬地化巡檢管理 ， 供應(yīng)商履約周報等。 信息化平臺 物資需求計劃管理 物資需求計劃按月上報，按月審查。采用市公司、省公司兩級審核，以及省公司項目主管部門歸口審核的方式，保證其準確性和規(guī)范性。物資部每月定期召開月度需求計劃審核會。 集約化運作流程 招標采購管理 物資部按照物資類別，制定招標策略和招標方案，組織招標，編制下達采購清單。所有物資采購合同均由省公司簽訂，市縣供電公司不再簽訂任何物資合同。 集約化運作流程 配送驗收管理 省物流服務(wù)中心根據(jù)合同組織工廠監(jiān)造、履約跟蹤、配送驗收、協(xié)調(diào)供應(yīng)、違約追究等合同履約和物資供應(yīng)工作。 集約化運作流程 物資結(jié)算管理 省物流服務(wù)中心編報資金支出預(yù)算；向供應(yīng)商支付物資款項；處理物資結(jié)算賬務(wù)并將入賬憑據(jù)轉(zhuǎn)至項目單位。 省公司財務(wù)部將資金支出預(yù)算納入現(xiàn)金流量預(yù)算，籌措和撥付物資采購資金，對資金使用情況進行監(jiān)控。 市縣公司財務(wù)部核對物資結(jié)算入賬憑據(jù)，進行物資核算。 集約化運作流程 （一）以物資需求計劃為主線 （二）戰(zhàn)略儲備采購 （三）招標引入綜合實力評價 （四）加強合同簽訂管理 （五）配送驗收及倉儲管理 （六）供應(yīng)商結(jié)算付款 （七）內(nèi)部財務(wù)結(jié)算 主要工作方法 （八）供應(yīng)商綜合評價管理 （九）集中儲備及應(yīng)急機制 （十）報廢物資和可再利用物資管理 （十一）綜合信息管理 （十二）物資標準化建設(shè)管理 （十三）監(jiān)督考核管理 主要工作方法 （一）以物資需求計劃為主線 ? 物資唯一碼 在物資管理信息系統(tǒng)中對每條物資需求計劃通過唯一碼進行識別，便于進行查詢跟蹤。 ? 項目主管部門歸口審查需求計劃 主要工作方法 2023年初對變壓器、鐵塔、導(dǎo)線、電纜等主設(shè)備、材料進行集中儲備采購。采購總金額近 100億元，降低采購成本 20多億元。 （二）戰(zhàn)略儲備采購 主要工作方法 招標引入供應(yīng)商綜合實力評價，對工廠進行實地考察，了解潛在投標人工廠實際情況，在招標評標過程中予以評審。 （三）招標引入綜合實力評價 主要工作方法 提高合同簽訂效率 在固定場所集中簽訂合同，柜臺一站式服務(wù)。通過外網(wǎng)平臺與供應(yīng)商交接合同，縮短簽訂時間，降低合同簽訂成本。
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