電商2班第八組--拉芳國際集團(tuán)(編輯修改稿)
2025-03-16 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （務(wù) 勢 ） 由于價格和 實(shí) 力方面等種種原因，拉芳品牌在消 費(fèi) 者心中不是高端 產(chǎn) 品，大眾依舊不相信其 產(chǎn) 品 質(zhì) 量可以和寶 潔 旗下功能相同的滋養(yǎng)修復(fù)型的洗 發(fā) 水潘婷媲美。 產(chǎn) 品目前 較單 一， 產(chǎn) 品 線 窄，無法 實(shí) 施 產(chǎn) 品 組 合策略，提高 競 爭力和 產(chǎn) 品的抗 風(fēng)險 能力。 終 端 銷 售很薄弱， 貨 架 陳 列方面 處 于三流，在 賣場 中 論 文二流品牌中的配角， 競 爭力 還 不如同 質(zhì) 型的霸王。 O（機(jī)會 ） 國國內(nèi)行 業(yè)發(fā) 展模式已 經(jīng)發(fā) 生 變 化，新的 終 端模式 興 起，而流通模式依舊不可撼 動 ，同行 業(yè) 都已開始涉足 終 端 銷 售， 這給 拉芳的 發(fā)展提供了機(jī)會和挑 戰(zhàn) 。 寶 潔 和 聯(lián) 合利 華 一直在洗 發(fā) 水高端市 場 角逐、 顧 此失彼， 長 期以來忽略中低端市 場 ，他 們 在中國的二三 線 城市及 農(nóng) 村市 場 市 場 的競 爭力不如拉芳等品牌，而隨著 經(jīng)濟(jì) 的 發(fā) 展，人民生活水平的提高，國內(nèi)洗 發(fā) 水中低端市 場 的 發(fā) 展空 間 大于已 處 于成熟的高端市場 。 T（威 脅 ） 以寶 潔為 主的跨國公司早將生 產(chǎn) 基地 轉(zhuǎn) 移到國內(nèi)，本土的成本 優(yōu)勢 受到極大沖 擊 ，未來的市 場競 爭中，成本 優(yōu)勢 將不復(fù)存在。 國外洗 發(fā) 水研 發(fā) 技 術(shù) 成熟，管理 經(jīng)驗 豐富， 經(jīng)營 方法科學(xué)先 進(jìn) ，豐富的工 資 和 獎 金吸引了不少 畢業(yè) 生與國內(nèi)各名牌高校的 畢業(yè) 生， 員 工整體素 質(zhì)高，媒體公共關(guān)系方面也比一直低 調(diào) 的拉芳出色很多。 國 際 巨 頭們 的 產(chǎn) 品種 類 多，各部 門 系 統(tǒng)協(xié) 作化程度高，雄厚的 實(shí) 力一旦強(qiáng) 力 進(jìn)軍 二三 線 ，拉芳等二三流品牌必然受到巨大沖 擊 。 在同 類 品牌中的 競 爭路也不是 絕對 的，二三 線 中很多 實(shí) 力與之不相伯仲的品牌，如霸王、舒蕾、迪彩等， 導(dǎo) 致拉芳在廣 東軍團(tuán) 中耽于混 戰(zhàn) 。 擬 定的 產(chǎn) 品 品牌 計 劃方案 擬定產(chǎn)品： 價低質(zhì)優(yōu)的面對廣大農(nóng)村消費(fèi)
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