ch7企業(yè)物流管理(編輯修改稿)
2025-03-16 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物資消耗定額的制定 19 朱春紅 降低生產(chǎn)物資消耗的主要途徑 ? 降低生產(chǎn)物資消耗的主要途徑有以下四種： 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 采用先進(jìn)工藝，減少工藝性損耗 采用新材料和代用料 實行集中下料，推廣套裁下料方法 20 儲備物流管理 21 朱春紅 ?物資儲備定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下 ， 為了保證生產(chǎn)不間斷地順利進(jìn)行所必需的 、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn) 。 物資儲備定額 22 朱春紅 庫存控制的方法 ? 庫存控制要解決的問題 ? 什么時候訂貨？－－訂貨點／訂貨時機(jī) ? 訂多少？－－訂貨批量 ? 如何實施？－－訂貨法，如何操作 ? 在實際工作中 ， 物資庫存的基本方法主要有以下幾種： ? 定量庫存控制法 ? 定期庫存控制法 ? 經(jīng)濟(jì)批量控制法 ? ABC分類控制法 23 朱春紅 定期庫存控制法與定量庫存控制法 的比較 庫存控制方法 定期庫存控制法 定量庫存控制法 訂貨數(shù)量 每次訂貨數(shù)量變化 每次訂貨數(shù)量保持不變 訂貨時間 訂貨間隔期不變 訂貨間隔期變化 庫存檢查 在訂貨周期到 來時檢查庫存 隨時進(jìn)行貨物庫存 狀況檢查和記錄 訂貨成本 較低 較高 訂貨種類 多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨 每個貨物品種單 獨進(jìn)行訂貨作業(yè) 訂貨對象 B類及 C類貨物 A類貨物 ,有時 B類貨物亦可采用 缺貨 在整個訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨 缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi) 24 朱春紅 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制模式 ? 準(zhǔn)時采購 /供應(yīng)策略 (JIT采購 /供應(yīng) ) ? 快速反應(yīng)戰(zhàn)略 QR ? 連續(xù)補充庫存戰(zhàn)略（ CRP） ? 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) ? 聯(lián)合庫存管理 (JMI) ? 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補給 (CPFR) 25 物資需求計劃 物資需求計劃 （ material requirement planning, MRP）于 20世紀(jì) 60年代初期出現(xiàn)在美國 ， 是一種應(yīng)用計算機(jī)來計算物資需求和生產(chǎn)作業(yè)計劃的一種科學(xué)方法 。 26 朱春紅 ?MRP的基本原理是：根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)量 ， 計算出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零部件與原材料的需求量與需求時間；根據(jù)物資需求的時間和生產(chǎn) （ 訂貨 ） 周期確定各零部件開始生產(chǎn) （ 訂貨 ） 的時間 。當(dāng)計劃的執(zhí)行情況有變化時 ， 還能根據(jù)新情況分清輕重緩急 ，調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先順序 ， 重新編制出符合新情況的作業(yè)計劃 。 MRP的基本原理 27 朱春紅 ?MRP的內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn) （ 采購 ） 計劃 。 ?MRP的依據(jù)是主生產(chǎn)計劃 （ MPS） 、 物資清單 （
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