現(xiàn)場管理管理基本思想(編輯修改稿)
2025-03-16 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工作。（干部存在的 價值 → 操心、擔心是要有意義的 ) １０、你喜愛你的工作嗎？ 工作：生存的必要和興趣 （ 3） 培育人才須知１０條 １ 、 要有培育部下的強烈欲望／愿望 ※ 有努力未達成目標沒關系 ， 但要有欲望 ※ 成功一定要努力 ， 努力不一定成功 ２ 、 要有明確的經(jīng)營思想 ？ 好思想 ， 才有好的經(jīng)營方針 。 ３ 、 要 “ 適時 ” 對部下提 “ 恰好其分 ” 的目標和要求 。 量 體裁衣 、 自主性 、 發(fā)揮更多的欲望 ， 有學習再學 習的機會 。 沒有要求 → 沒有壓力 → 沒有新知 → 上 司無能的體現(xiàn) （ 沒有要求 ） ４ 、 要大膽放手讓部屬工作： 通過ＯＪＴ使部下掌握工作本領 在職教育 （ ON JOB TRAINING） 邊實踐邊教育 ） ５、盡可能委讓責權。 （不等于放任、放蕩 → 工作要求后最重要就是確認） ６、不斷鼓勵部下、不斷提出要求（建議、指導） 且讓部下報告。 ７、要重視員工的長處而不是短處和建議 （員工的缺點 → 會抑制其想法和建議） ８、鼓勵歡迎員工積極主動提出建議。 ９、努力讓員工做出表率 １０、須知“培育人才”是公事。 （企業(yè)是社會的公器） 要建立公正無私的形象 （ 工作等合理分配 ） 管理者對事物內(nèi)容要了解 （ 內(nèi)行人管內(nèi)行人 ） 要全力輔佐上司 （ 想他之所想 ， 憂他之所憂 ） 管好別人 ， 也要管好自己 （ 上班時間 5S等環(huán)節(jié) ） 對工作不要有應付的心態(tài) 工作 GROUP中盡量無自己親近的人 （ 便于工作 ） 不做越級的工作 ， 不做部屬的工作 。 管理不是照本宣科 ， 不是違背上司意愿 . 管理者不可以感情用事 做一個 “ 感覺好 ” 和讓上司 “ 放心 ” 的人 （ 反應快思維敏捷和做事踏實認真無問題的人 ） （ 4） 管理者的 10點心得 (5)有部下人心得 （ 不傲慢 、 開朗 、 精神 ） （作為上司）權限和責任 強調(diào)課題的共有化 評價部下的成果，感謝的心情 報告上司時，應和做出成績的部下一起 要誠心誠意的聽取部下的匯報 成為讓部下由衷擁護的上司 （作為部下） 應考慮上司要求什么、擔心什么 應給予上司準確的情報 部下接近上司 形象、方向的確認、價值觀的 共有化 我忙 不可能 做不到 沒有人 （ 6） 管理者的 禁 句 （ 7） （ 8） 關于問題 問題的定義 問題包括 ? 日常的問題 ? 搜尋的問題 ? 創(chuàng)造的問題 現(xiàn)狀 與標準的 差異就是問題 實際 標準 發(fā)現(xiàn)問題 思考方案 行動 好的結果 解決問題要馬上行動 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭 解決問題不要等一下， 因為等一下就忘記了也可能又被別人發(fā)現(xiàn)而被批評 所謂工作，就是不斷地去解決問題 問題不可怕，只怕沒認真分析對策而再發(fā) 處理工作單位存在問題的方式 第一階段：掌握事實 了解以往所發(fā)生的事情有什么樣的規(guī)則和習慣 與有關人員商量 ，了解各種意見和想法 切實把握事情的全部原委 第二階段：深思熟慮后做出決定 整理事實，考察事實之間的相互關系 考慮可以采取什么樣的措施，明確慣例和方針 目的如何？如何對對方、工
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1