現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)(編輯修改稿)
2025-03-10 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可以自由發(fā)言，鍛煉員工表達(dá)意思的能力，體會(huì)溝通的樂趣； 從結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題 腦力風(fēng)暴 不加限期地提出盡可能多的問題； 對(duì)類似問題進(jìn)行分類 從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題 在日常管理活動(dòng)中注意保留必要的管理數(shù)據(jù)（推移圖等）； 從推移圖中的異常變動(dòng)（過高、過低等）中發(fā)現(xiàn)問題； 從前后工序的投訴或要求中發(fā)現(xiàn)問題 虛心聽取前后工序的投訴或要求； 分析投訴或要求的原因，并從中發(fā)現(xiàn)存在的問題； 從上一次活動(dòng)結(jié)果的反省中發(fā)現(xiàn)問題 某一個(gè)課題結(jié)束了，但并不意味著所有問題都得到有效的解決殘留的問題以及改善引起的副作用都是值得反省的問題。 2)、從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 方法 要 點(diǎn) 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 Quality 工程內(nèi)不良減低 減少人為錯(cuò)誤 減少品質(zhì)異常 減少工序或客戶投訴 減少裝配不良 作業(yè)指導(dǎo)書改善 質(zhì)量保障工程能力改善 問題再發(fā)防止 初期不良的減少 Cost 經(jīng)費(fèi)削減 材料、零部件損壞耗低減 降低購買單價(jià) 縮短作業(yè)時(shí)間 人員削減 設(shè)備效率、利用率提高 減少不良品和修理時(shí)間 材料利用率提高 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 Delivery 增加單位時(shí)間生產(chǎn)量 嚴(yán)守交貨期 減低庫存量 在庫管理精度提高 場(chǎng)所布局的改善 改善生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度管理 遲交貨問題的改善 停線時(shí)間低減 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 Morale 環(huán)境的美化 提高出勤率 人員的合理配置 培養(yǎng)員工的問題意識(shí)、品質(zhì)意識(shí) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 個(gè)人能力的提升 建設(shè)有活力的工作現(xiàn)場(chǎng) Safety 保障工作場(chǎng)所的安全 災(zāi)害、事故減少 消除一切安全隱患 加強(qiáng)整理、整頓 加強(qiáng)安全管理 3)從 4M入手發(fā)現(xiàn)問題 與4M相關(guān)的問題 Machine 穩(wěn)定性問題 點(diǎn)檢保全工作的不足 故障的發(fā)現(xiàn)和處置 6S活動(dòng)水平 工夾具交換時(shí)間的把握 工夾具的改善 Material 特性值及保管狀態(tài) 規(guī)格的符合性 品質(zhì)保證 不良品的處置 材料、零部件供應(yīng)商的變動(dòng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1