現(xiàn)場管理基本知識(專業(yè)版)
【正文】 選擇問題的要點 : 清晰明了，有緊迫性 與其選擇一些看似很重要但問題模糊不清的課 題，倒不如選擇一些較小的但是有緊迫性和實際意義的課題。寫詩、作畫、揚帆出海、環(huán)游世界 —— 做你喜歡的事，財源自然滾滾來。 好的現(xiàn)場管理人員必須從以下六大管理目標(biāo)方面進行管理。選擇的課題太容易，不能激起參與員工的改善熱情，員工能力又不能得到有效的提升。 事實上，現(xiàn)實社會中會有種種限制阻礙我們追求心目中理想的工作。 交期 : Delivery客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ！ 效率 : Production效率是部門績效的量尺，工作改善的標(biāo)竿。 4 、 不同時期，選擇課題時需要考慮的因素會有些不同。 《魚》是一個虛構(gòu)的寓言故事，但我堅信這樣的故事每時每刻都在世界各地發(fā)生著。它讓我們學(xué)會熱愛我們所做的工作，即使做的是一份不太喜歡的工作，也能心甘情愿去做，憑借對工作的熱愛去發(fā)掘每個人內(nèi)心蘊藏著的活力、熱情和巨大的創(chuàng)造力。 九 .分析問題的方法 2P5M+W P:Phenomenon(現(xiàn)象 ) P:Physical(物理 ,實事求是 ) M:Mechanism(機制或機理 ) M:Man(人 ) M:Machine(機器設(shè)備 ,制具 ) M:Material(材料 ) M:Method(工作方法 ) W:Why(為什么 ) 2P W 5M 材料導(dǎo)電率表面膜電阻材質(zhì)本身后處理☆電流大小〔測試條件〕☆設(shè)計形狀插座接觸性☆端子上有已異物氧化膜有機膜無機膜清洗浸泡烘烤時間☆散件暴露空氣中時間☆硫、CL等氣體、松香等灰塵、物料前期暴露空氣中☆手指套前期不更換☆清洗時間☆治具拋光☆注：采用試驗法、排除法查真正原因。 成本 : Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競爭力的有力保障。我們大多數(shù)人工作都只是為了養(yǎng)家糊口，或是迫于生計，或是懷才不遇、暫時屈就，真正能學(xué)以致用、發(fā)揮所長的工作很難找到。 課題的大小和課題改善的時間長度要適中 要心量避免選擇那些需要很長時間才能見效的課題，特別是改善活動的初期，這樣的
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