現(xiàn)場管理第十講(現(xiàn)場物料管理)(編輯修改稿)
2025-03-16 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者使用了該批號亮菌甲素注射液，導(dǎo)致13名患者死亡，另有 2名患者受到嚴重傷害。 廣東省藥品檢驗所緊急檢驗查明，該批號亮菌甲素注射液中含有毒有害物質(zhì)二甘醇 。經(jīng)衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局組織醫(yī)學專家論證，二甘醇是導(dǎo)致事件中患者急性腎功能衰竭的元兇 。 經(jīng)食品藥品監(jiān)管部門、公安部門聯(lián)合查明，齊二藥廠 原輔料采購 、 質(zhì)量檢驗 工序管理不善，相關(guān)主管人員和相關(guān)工序責任人違反有關(guān)藥品采購及質(zhì)量檢驗的管理規(guī)定，購進了以 二甘醇 冒充的丙二醇 并用于生產(chǎn)亮菌甲素注射液，最終導(dǎo)致嚴重后果。 如此草菅人命的假藥，何以能夠堂而皇之地從 生產(chǎn) 企業(yè)最終進入 醫(yī)院 ?在藥品生產(chǎn)流通采購的各個環(huán)節(jié)，監(jiān)管部門有關(guān)人員是否 真正 盡到了責任，居然讓“丙二醇”能堂而皇之地進入生產(chǎn)線，制成“毒藥”送入市場，成為致人死命的殺手？ 案例分析 物料管理在制造業(yè)的重要性 ? 物料管理的精髓 ? 不斷料 —— 不使制造現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的材料或零件。 ? 不呆料 —— 要用、可用的料進來，不讓不要用/不可用的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用。 ? 不囤料 —— 適量、適時的進料，不做過量、過時的囤積。 資源調(diào)集環(huán)節(jié) 銷售環(huán)節(jié) 倉儲 環(huán)節(jié) 技術(shù) 環(huán)節(jié) 采購 環(huán)節(jié) 生產(chǎn) 環(huán)節(jié) 工程 環(huán)節(jié) 物料管理是制造業(yè)最重要的環(huán)節(jié)之一： 物料管理在制造業(yè)的重要性 ? 物料成本作業(yè)為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵 —— ? 占總制造成本 50%以上，影響成本與利潤最大！ 物料成本占制造成本比率最大 ,對利潤影響也最大： 物料管理在制造業(yè)的重要性 ? 制造業(yè)的核心就是生產(chǎn)力（ Pcoductivity）。 ? 制造業(yè)必須運用管理手段與技巧，使資金、人才、設(shè)備與物料，能妥善有效運用，提高績效，創(chuàng)造利潤，這就是生產(chǎn)力。 ? 俗語云：“巧婦難為無米之炊”。所以，即使有高素質(zhì)的員工、高性能的機器、也有資金可供調(diào)度，但物料管理出現(xiàn)問題，生產(chǎn)用料不能及時供給、或進料品質(zhì)低劣，這都會影響生產(chǎn)，也就無從產(chǎn)生生產(chǎn)力了。 沒有適時、適量、適品供料，就沒有生產(chǎn)力 物料管理在制造業(yè)的重要性 ? 假設(shè)：華普公司年產(chǎn)值 10億元，而物料成本占產(chǎn)品銷售的60%，一年的用料額為 6億元。假設(shè)為 2個月平均存貨水準（即庫存周轉(zhuǎn)率），即等于積壓 1億元資金，以每月 1%利息，則我們每個月“利息”支出就達 100萬元。 ? 從上述例子可看到，如果物料管理不當，辛苦賺來的白花花的銀子就無聲無息不見了。 ? 而做好物料管理，將庫存存量降低到 20天用量，則資金積壓為 2500萬元，利息每月僅 25萬元。這樣將等于每月節(jié)省利息 75萬元，一年就節(jié)省了 900萬元！ 物料是企業(yè)財力的大負擔： 物料管理在制造業(yè)的重要性 采購訂單 原材料庫存 其他生產(chǎn)用資源 在制品庫存 其他生 產(chǎn)用資源 產(chǎn)成品庫存 分銷與零售 應(yīng)收帳款 得到 現(xiàn)金 由于庫存在流動資金循環(huán)中所處的位置，高效庫存管理對企業(yè)十分重要 庫存所占用的資金不能再為企業(yè)用于其他用途 ... 但保持庫存常常是不可避免的 ! ? 倉儲物料品質(zhì)的劣變，到最后只能報廢或折價處理，使之產(chǎn)生巨大的損失。 ? 儲存太多材料，大部分是屬于暫時或長期的呆料，倉庫存貨堆積卻無生產(chǎn)力。 明顯的浪費與困擾： 物料管理
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