【文章內(nèi)容簡介】 程檢驗員（IPQC）和最終檢驗員（ FQC） 49? 當(dāng) 前企業(yè)應(yīng)具備 品質(zhì)意識 、問題意識、危機(jī)意識、改善意識， 尋 求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。? 在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法，即我們常講的 “ 品管七大手法 ” 和 “ 品管新七大手法 ” 。50 品管七大手法簡介? 檢查 表 —— 收集、整理資料；? 排列圖 —— 確定 主導(dǎo)因素；? 散布圖 —— 展示變量之間的線性關(guān)系；? 因果圖 —— 尋找引發(fā)結(jié)果 的原因；? 分層法 —— 從不同角度 /層面發(fā)現(xiàn)問題；? 直方圖 —— 展示過程的分布情況；? 控制圖 —— 識別波動的來源；51 品管七大手法簡介㈠一、檢查表（數(shù)據(jù)采集表）系統(tǒng)地 收集資料 和 累積資料 ，確認(rèn)事實并對資料進(jìn)行粗略的整理和簡單分析的統(tǒng)計圖表。v注意幾點：167。 用在對現(xiàn)狀的調(diào)查， 以備今后作分析 ；167。 對需調(diào)查的事件或情況， 明確項目名稱 ；167。 確定資料 收集人、時間、場所、范圍 ；167。 資料 匯總統(tǒng)計 ；167。 必要時對人員進(jìn)行 培訓(xùn) ；52 品管七大手法簡介㈠鑄造 不良情況檢查表檢 查表示例53 品管七大手法簡介㈡二、排列圖??v用 從高到低 的順序排列成矩形，表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表。其原理是80%的問題僅來源于 20%的主要原因。??v注意幾點??167。 明確問題和現(xiàn)象；??167。 尋找不良的情況 統(tǒng)計資料 ；??167。 頻率計算和累計；??167。 對頻率從高到低的順序排列；54 品管七大手法簡介㈡廢品統(tǒng)計表排列圖示例 廢品統(tǒng)計表55 品管七大手法簡介㈢三、散布圖v研究 成對 出現(xiàn)的 不同變量 之間 相關(guān)關(guān)系 的坐標(biāo)圖。v注意幾點：167。 收集足夠的資料，至少 30對 ；167。 橫坐標(biāo)表示 自變量（原因） ，縱坐標(biāo)表示 因變量（結(jié)果） ；167。 正確判斷變量之間的關(guān)系模式；167。 因果圖的后續(xù)工作 ，提供直觀的相關(guān)性驗證56 品管七大手法簡介㈢YXYXYXYX00 00分散圖示例強(qiáng)正相關(guān)弱正相關(guān)強(qiáng)負(fù)相關(guān)弱負(fù)相關(guān)57 品管七大手法簡介㈣四、因果圖v用于尋找造成問題產(chǎn)生的原因，即 分析原因與結(jié)果之間關(guān)系 的一種方法。v注意幾點：167。 充分組織人員全面觀察，從 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測 方面尋找；167。 針對初步原因，展開 深層 的挖掘；167。 記下制圖部門和人員、制圖日期、參加人員；58 品管七大手法簡介㈣因果圖示例 作業(yè)員問題其他設(shè)備 不當(dāng)不熟悉工作圖 2馬達(dá) 座加工困難 43 導(dǎo) 板加工取放困難模具搬運費力尋 找資料困難 2導(dǎo) 板 隔板1 屑料清理費時 沖壓作業(yè)效率低光線不足2外殼沖剪模托料架不當(dāng)4隔板抽孔脫料困難1導(dǎo) 柱 ,頂柱阻礙作業(yè)路線3 馬達(dá) 座脫料困難5 固定梢設(shè)置不當(dāng)59 品管七大手法簡介㈤五、分層法v按照一定的 類別 ，把收集到的資料加以 分類整理 的一種方法。v注意幾點：167。 確定 分層的 類別 和調(diào)查的對象；167。 設(shè)計收集資料的表格；167。 收集和記錄資料；167。 整理數(shù)據(jù)并繪制相應(yīng)圖表；167。 比較分析 和 最終的推論 ；60 品管七大手法簡介㈤v表一 泄漏調(diào)查表（人員分類） v表二 泄漏調(diào)查表（配件廠商分類） 61 品管七大手法簡介㈥六、直方圖v用于分析和掌握 資料的分布狀況 ，以便推斷特性總體分布狀態(tài)的一種統(tǒng)計方法。v注意幾點：167。 確定 過程特性和計量標(biāo)準(zhǔn)值 ；167。 收集資料，必須是 計量值資料 ；167。 資料針對一個范圍時期收集至少 50100個；167。 確定積差 R,分組數(shù) K,組間距 h,分組組界；167。 作次數(shù)分配表； 62 品管七大手法簡介㈥2015105SL=130 Sμ=160 過 程波動小過 程波動大與 要求相比偏高與 要求相比偏低正常規(guī)范直 方圖示例 63 品管七大手法簡介㈦七、控制圖v控制圖是用于分析和控制過程質(zhì)量的一種方法。v控制圖是一種帶有控制界限的反映過程質(zhì)量的記錄圖形，圖的縱軸代表產(chǎn)品質(zhì)量特性值 (或由質(zhì)量特性值獲得的某種統(tǒng)計量 )；橫軸代表按時間順序 (自左至右 )抽取的各個樣本號；圖內(nèi)有中心線 (記為 CL)、上控制界限(記為 UCL)和下控制界限 (記為 LCL)三條線 (見下圖 )。64 品管七大手法簡介㈦控制圖示例上控制界限(UCL)下控制界限(LCL)中心線(CL)65 品管新七大手法概述 一、品管新七大手法的來源：v1972年日本科技聯(lián)盟 整理 出七個新手法；v1977年在日本開始在企業(yè)中 推行 實施；v1978年由日本 水野滋 、 近藤良夫 教授召開研討會 命名 為 “ 品管新七大手法 ” ；v1979年日本科技聯(lián)盟 正式公布 品管新七大手法。66 品管新七大手法概述二、品管新七大手法淺說品管新七大手法的使用情形，可歸納如下：v關(guān)聯(lián)圖 —— 理清 復(fù)雜因素 間的關(guān)系；v系統(tǒng)圖 —— 系統(tǒng)地 尋求 實現(xiàn)目標(biāo)的 手段 ；v親和圖 —— 從雜亂的語言資料中 汲取信息 ；v矩陣圖 —— 多角度考察存在的問題 ,變量關(guān)系 ；vPDPC法 —— 預(yù)測 設(shè)計中可能出現(xiàn)的 障礙 和結(jié)果；v箭條圖 —— 合理制定 進(jìn)度計劃 ；v矩陣數(shù)據(jù)解析法 — 多變量 轉(zhuǎn)化 少變量 數(shù)據(jù)分析； 67 品管新七大手法概述 ??品管新七大手法的特點：? ■ 整理 語言資料 ；? ■ 引發(fā)思考，有效 解決零亂問題 ；? ■ 充實 計劃 ；? ■ 防止 遺漏 、 疏忽 ；? ■ 使有關(guān) 人員了解 ；? ■ 促使有關(guān)人員的 協(xié)助 ；? ■ 確實的 表達(dá)過程 。68 品管新七大手法概述 v品管新七大手法在品管手法中的地位：? 并 不取代 品管七大手法；? 與品管七大手法 相輔相成 ；? 與品管七大手法的 差異 。品管七大手法 品管新七大手法理性面 感性面 大量的數(shù)據(jù)資料 大量的語言資料 問題發(fā)生后 的改善 問題發(fā)生前 計劃 、構(gòu)想 69 品管新七大手法概述㈠關(guān)聯(lián)圖 一、定義 :v就是把 關(guān)系復(fù)雜 而 相互糾纏 的問題及其因素 ,用箭頭連接起來的一種圖標(biāo)分析工具，從而找出主要因素和項目的方法。v60年代由日本應(yīng)慶大學(xué)的 千住鎮(zhèn)雄 教授開發(fā)出來的，正式的全名叫做 《管理指針間的關(guān)聯(lián)分析》。 二、適用范圍 :v 用于 紛繁復(fù)雜的因果 糾纏分析v 用于 現(xiàn)場問題 的掌握v用于 市場調(diào)查 及 抱怨分析v 用于 方針管理 的展開 70 品管新七大手法概述㈠關(guān)聯(lián)圖三、關(guān)聯(lián)圖的特點：v適合整理 原因非常復(fù)雜 的問題；v容易取得成員的 一致意見 ；v從計劃階段一開始就可以 廣闊的視野 透視問題；v形式自由 ，有助于因素之間的連接和轉(zhuǎn)換；v可打破 先入為主 的觀念； 71 品管新七大手法概述㈠關(guān)聯(lián)圖四、關(guān)聯(lián)圖 5種類型 :v多目的型 （兩個以上目的）v 單目的型 （單一目的） 問題132456問題問題123456問題72 品管新七大手法概述㈠關(guān)聯(lián)圖? ? 中央集中型（向外擴(kuò)散） ? ? 單向匯集型（單向順延）1 324 5 6問題7891110123456問題73 品管新七大手法概述㈠關(guān)聯(lián)圖? 應(yīng)用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用） 74 品管新七大手法概述㈠關(guān)聯(lián)圖五、關(guān)聯(lián)圖做法：v決定題目 — 以標(biāo)記 寫 出主題 ；v小組組成 — 集合 有關(guān)部門人員員 組 成小組 ；v資料收集 — 運用腦力激蕩， 尋 找原因 ；v用 簡明 通俗的 語言做 卡片 ；v連接因果關(guān)系 制作關(guān)聯(lián)圖 ；v修正圖形 — 討論 不足 ，修改箭頭；v找出 重要方案、原因 并 以標(biāo)記區(qū)別；v形成文章 — 整理成文章 使別人易懂；v提出改善 對 策 ；75 品管新七大手法概述㈠關(guān)聯(lián)圖六、判別方法 : v箭頭 只進(jìn)不出 是問題； v箭頭 只出不進(jìn) 是 主因 ；v箭頭 有進(jìn)有出 是中間因素； v出多于進(jìn)的 中間因素 是關(guān)鍵中間因素； 主要因素中間因素問題76 品管新七大手法概述㈠關(guān)聯(lián)圖七、實例 某車間照明耗電量大 ,QCC小組針對此情況運用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析 。照明耗電大管理不嚴(yán)亂 蓋 房亂 接 燈用一亮八燈 頭 多光 線 暗廠 房 低開關(guān)集中控制檢 查 差節(jié)電意識差長 明 燈缺乏節(jié)電教育責(zé)任不明77 品管新七大手法概述㈠關(guān)聯(lián)圖八、注意事項v要針對 復(fù)雜 的因果關(guān)系；v原因查找從 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測 等方面考慮；v針對找到的原因排序時適當(dāng) 調(diào)換位置 ；v中間 關(guān)鍵因素 也要作為主因?qū)Υ?8 品管新七大手法概述㈡ 系統(tǒng)圖一、定義：v系統(tǒng)圖就是把要實現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，并繪制成圖， 以明確問題的重點， 尋找最佳手段或措施 的一種方法。二、適用范圍：v新產(chǎn)品研制過程中 設(shè)計質(zhì)量 的展開；v制訂 質(zhì)量保證計劃 ,對質(zhì)量活動進(jìn)行展開； v可與 因果圖結(jié)合 使用；v目標(biāo)、 方針 、實施事項的展開；v明確 部門職能 、 管理職能 ；v對解決企業(yè)有關(guān) 質(zhì)量 、 成本 、 交貨期 等問題的創(chuàng)意進(jìn)行展開。 79 品管新七大手法概述㈡ 系統(tǒng)圖三、系統(tǒng)圖的特點v很 容易 地對事項進(jìn)行展開；v易于 統(tǒng)一 成員的 意見 ；v容 易整理 ，手段又一目了然； 80 品管新七大手法概述㈡ 系統(tǒng)圖四、系統(tǒng)圖類型：v結(jié)構(gòu)因素展開型v方法展開型 目的 手段目的 手段目的 手段目的 手段(上一級手段成為下一級手段的行動目的 )要素要素組成要素要素要素組成要素組成類別要素要素組成要素要素要素組成要素組成類別要素要素組成要素要素要素組成要素組成類別主 題81 品管新七大手法概述㈡ 系統(tǒng)圖五、系統(tǒng)圖做法：v確定目標(biāo)或目的；v提出手段和措施；v評價手段和措施；v繪制措施卡片，作成系統(tǒng)圖；v確認(rèn)目標(biāo)是否能夠充分的實現(xiàn)； v制定實施計劃；（最好確定進(jìn)度、責(zé)任人） 82 品管新七