現(xiàn)代企業(yè)管理制度講座大綱(編輯修改稿)
2025-03-16 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行； ? 事務(wù)通常指企業(yè)的日常辦公與接待工作。 ? 我國企業(yè)的行政效率與國際企業(yè)相比存在著明顯的差距： ? 執(zhí)行力差 ? 信息失真 ? 會議低效 ? 文件混亂 （ 6）人事活動 ? 人力資源是企業(yè)要素中主動的、也是最關(guān)鍵的因素： ? 完整的人事工作包括職員的選用、使用與、退出三個方面。 ? 人才的使用工作涉及到崗位安排、業(yè)務(wù)培訓、評估激勵、職業(yè)發(fā)展、人生保障等方面。 ? 缺乏退出機制是我國企業(yè)與其他組織存在的普遍問題。 ? 在選用人才方面，過度追求“為我所有” 、而非“為我所用” 。 ? 我國企業(yè)在人才使用方面存在著比較廣泛的問題，關(guān)鍵在于未把握人的需求。 （ 7）保障活動 ? 相對與其他活動，保障活動的內(nèi)涵接近于法律概念中的“未盡事宜”； ? 保障活動主要包括生產(chǎn)保障與生活保障。 ? 生產(chǎn)保障：采購、動力、運輸?shù)取? ? 生活保障：住房、飲食、醫(yī)療等。 ? 在過去二十年改革的歷程中，企業(yè)錯誤的將生活保障工作放棄，導致企業(yè)在現(xiàn)階段“買單”； ? 錯誤的認為西方國家企業(yè)沒有生活保障工作； ? 分析： 現(xiàn)代企業(yè)的制約因素 ? 在大自然面前，人類依然是渺小的，自然法則必然要遵循； ? 人類生存在狹小的空間內(nèi)，不能擺脫社會法則的制約； ? 無論人類利用自然的能力有多大，技術(shù)發(fā)展比如會發(fā)生作用。 ? 概括而言之：人的需求、常規(guī)資源、客觀環(huán)境、游戲規(guī)則和經(jīng)營風險是企業(yè)的基本制約因素。 1）組織成員的需求 ? “需求決定動力”，在當代文明中，不能滿足組織成員需求的企業(yè)，難以企及成功的目標。優(yōu)秀的管理，建立在把握需求的基礎(chǔ)上。 ? 如果組織成員的正常需求不能組織內(nèi)部得到滿足，則勢必在組織外部尋求，導致成員對組織的“三心二意” 。 ? 過高的消費需求導致組織成員基本沒有物質(zhì)滿足感。 ? 處于資本原始積累階段的人對物質(zhì)的追求是貪婪的。 ? 經(jīng)歷過生活貧困化階段的人對物質(zhì)的追求是狂熱的。 ? 對物質(zhì)既貪婪又狂熱的人自然是難以滿足的。 海大教師需求測算 ? 按照 1+1/月折算。 ? 住宿消費：福利住房配置全套全部 20萬元、按十年分攤含息折合每月約 1800元，水、電、氣、物管等 400元，折舊攤銷費 400元。 ? 飲食消費：日常飲食費 1000元，每周帶孩子外出就餐一次月合計約 300元。 ? 交通通訊：手機與座機費、上網(wǎng)費、有線電視費、交通費等合計500元。 ? 服裝雜品：香煙（或女士用品）300元、服裝 200元、洗潔用品等100元。 ? 孩子專項費用：基本學雜費 200元、補習費用 300元、購書等零用等開支 300元。 ? 旅游或交際費用：每年從內(nèi)地來一次客人或探親或帶孩子旅游每月分攤 400元，每月請客一次 200元。 ? 其他費用：醫(yī)療約 200元、禮金或捐款 100元。 ? 在無重大疾病、孩子不用擇校且不學鋼琴等技能、教師不謀求個人發(fā)展、忽略小項開支等前提條件下，每月至少 7千元。 （２）企業(yè)資源 ? 兩大基礎(chǔ)資源 ? 投資與勞動是企業(yè)資源的源泉，并派生出三大常規(guī)資源。 ? 在我國，兩大基礎(chǔ)資源的定位嚴重錯亂，直接導致了眾多的管理現(xiàn)實問題。 ? 管理哲學的模糊是錯亂的本源。 ? 三大常規(guī)資源 ? 人力資源：組織成員俗稱勞動者； ? 財務(wù)資源：俗稱勞動資料； ? 產(chǎn)品資源：俗稱勞動對象。 ? 由于三大常規(guī)資源通常為學員所熟悉，因此不多贅言。 （３）客觀環(huán)境 ? 一切客觀事物必然存在于特定的時間與空間狀態(tài)之中
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1