燒堿二期乙班12月班組建設(shè)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-16 11:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改。 Page 25 規(guī)劃建立 班組宣傳看板 七項(xiàng)管理 ——目視化管理 Page 26 目視化管理 規(guī)劃建立 整改完善 七項(xiàng)管理 ——目視化管理 Page 27 裝置員工座談會(huì) 積極參加裝置組織召開的裝置會(huì)。針對(duì)安全，生產(chǎn)，以及生產(chǎn)過程中存在的問題、改進(jìn)方向和員工訴求等方面積極發(fā)言。 每月 10號(hào)之前召開民主生活會(huì) 每月 10號(hào)之前組織召開民主生活會(huì)，就安全、生產(chǎn)、質(zhì)量以及員工生活等方面進(jìn)行交流，并做好相應(yīng)記錄。 延伸班組文化建設(shè)內(nèi)涵，給員工家庭般的溫暖，親人般的關(guān)愛 ?給員工過生日 ?相約大家打籃球 ?組織班組聚會(huì)，聯(lián)絡(luò)班組員工的感情，增進(jìn)了解。 2 3 1 民 主 管 理 七項(xiàng)管理 ——民主管理 Page 28 合理化建議 八項(xiàng)管理 ——精益改善提案 好的合理化建議不僅能消除隱患，提高 生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本， 而且還能達(dá)到溝通交流的目的，提高員工 的能力。截至目前本班已交合理化建議七份合理化建議， 并且在以后會(huì)繼續(xù)提高質(zhì)量和數(shù)量。 班組攻關(guān) 八項(xiàng)管理 ——精益改善提案 二、班組建設(shè)思路 四、班組建設(shè)成效 一、班組簡(jiǎn)介 五、班組建設(shè)體會(huì) 三、班組建設(shè)做法 目錄 Page 31 為快速推進(jìn)班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，在班組中形成 “ 比、學(xué)、趕、超 ” 氛圍，本班根據(jù)實(shí)際情況舉行了勞動(dòng)競(jìng)賽，大家熱情高漲，積極參加，踴躍舉手發(fā)言。 班組競(jìng)賽，爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)優(yōu)秀 四、班組建設(shè)成效 Page 32 現(xiàn)場(chǎng)操作和現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了提高，在往規(guī)范管理， 規(guī)范操作的方向上靠攏。 四
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