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正文內(nèi)容

某公司策劃工作對接方案(編輯修改稿)

2025-03-16 10:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 好文案,確定設計所要演繹的方向; ?讓設計師有充分的創(chuàng)作空間 —— 在保證策劃所要表達內(nèi)容沒有偏離前提下,給予設計師充分創(chuàng)作空間,盡量不干涉設計師的設計創(chuàng)意。在設計師遇到困難時,提出合理的建議,保證設計工作的順利進行,策劃需要隨時掌控設計進度; ?讓設計師知道你的時間底限 —— 策劃在下定任務但之時需要明確告知設計師最遲出初稿的時間限(要預留修改調(diào)整時間) 與設計部的工作對接 與設計部的工作對接要點歸納: 溝通、跟進、理解、欣賞 與市場、建研部的工作對接 營銷推廣策略執(zhí)行方案 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調(diào)整 拓展前期 前期策劃 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議、營銷建議 預熱導入 項目組成員甄選及培訓 銷售物料及人員進場籌備 合作公司確定溝通執(zhí)行 認籌、內(nèi)部認購方案 儲客開盤 尾盤銷售 客戶積累儲備 銷售籌備與開盤 持續(xù)銷售 尾盤貨量清零 結案總結 營銷節(jié)點 工作內(nèi)容 對接事項 ?市場監(jiān)控: 策劃需要隨時關注市場,對于區(qū)域市場監(jiān)控及城市典型樓盤監(jiān)控及個案分析是策劃的兩項重要的工作,在區(qū)域市場方面及客戶需求轉(zhuǎn)變方面,策劃需要積極配合市場部去完善相關信息。 前期提案階段: ?與市場部: 策劃根據(jù)開發(fā)商對于報告的要求及我司對于項目的思考,擬定市場報告調(diào)研、撰寫的方向并參與到市場調(diào)研中; ?與建研部: 策劃根據(jù)市場調(diào)研及項目本體研判,初擬項目發(fā)展思路及方向,建研部同事給予技術與專業(yè)方面支持; 與市場部、建研部的工作對接要點歸納: 借重而不倚重、支持、學習 與財務、行政部的工作對接 營銷推廣策略執(zhí)行方案 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調(diào)整 拓展前期 前期策劃 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議、營銷建議 預熱導入 項目組成員甄選及培訓 銷售物料及人員進場籌備 合作公司確定溝通執(zhí)行 認籌、內(nèi)部認購方案 儲客開盤 尾盤銷售 客戶積累儲備 銷售籌備與開盤 持續(xù)銷售 尾盤貨量清零 結案總結 營銷節(jié)點 工作內(nèi)容 對接事項 ?與財務部: 策劃需要根據(jù)合同簽定相關條款內(nèi)容,及時準確足額向開發(fā)商收取相關傭金收入; ?與行政部: 策劃根據(jù)項目所處營銷節(jié)點以及團隊人員更替情況,及時明確的與行政報備相關人員補充或淘汰計劃; 與財務部、行政部的工作對接要點歸納: 及時、準確、配合 與投資發(fā)展部的工作對接 營銷推廣策略執(zhí)行方案 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調(diào)整 拓展前期 前期策劃 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議、營銷建議 預熱導入 項目組成員甄選及培訓 銷售物料及人員進場籌備 合作公司確定溝通執(zhí)行 認籌、內(nèi)部認購方案 儲客開盤 尾盤銷售 客戶積累儲備 銷售籌備與開盤 持續(xù)銷售 尾盤貨量清零 結案總結 營銷節(jié)點 工作內(nèi)容 對接事項 ?項目前期拓展階段,策劃應積極配合投資發(fā)展部,在開發(fā)商規(guī)定時間內(nèi),高效專業(yè)的將提案報告完成,并隨時準備動用身邊資源協(xié)助拓展;日常工作過程中,隨時發(fā)掘可能的潛在拓展資源,養(yǎng)成以拓展為己任的習慣。 與投資發(fā)展部的工作對接要點歸納: 積極、專業(yè)、效率 外部對接 策劃外部工作對接示意圖 作為營銷代理公司方面主要的項目對接人,在外部對接中,還必須與項目的相關合作單位對接,因此一名合格的項目經(jīng)理人必須具有較為寬廣的知識面。 建筑設計單位 工程部 營銷部 財務部 行管部 項目經(jīng)理 (對接人 ) 活動公司 發(fā)展商 項目負責人 園林公司 物管公司 廣告公司 媒體 與開發(fā)商營銷部對接 ? 營銷部經(jīng)理,項目經(jīng)理助理的主要對接人。在對接過程中,要注意保持適度距離,維持一定的神秘感;觀察了解對方的性格特征及做事風格,做到知己知彼;工作過程中,有意識向?qū)Ψ秸宫F(xiàn)自身的專業(yè)性。只有在與營銷部經(jīng)理對接過程中,讓其不敢輕易否定我們的每一個
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