某公司策劃工作對接方案(編輯修改稿)
2025-03-16 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好文案，確定設計所要演繹的方向； ?讓設計師有充分的創(chuàng)作空間 —— 在保證策劃所要表達內(nèi)容沒有偏離前提下，給予設計師充分創(chuàng)作空間，盡量不干涉設計師的設計創(chuàng)意。在設計師遇到困難時，提出合理的建議，保證設計工作的順利進行，策劃需要隨時掌控設計進度； ?讓設計師知道你的時間底限 —— 策劃在下定任務但之時需要明確告知設計師最遲出初稿的時間限（要預留修改調(diào)整時間） 與設計部的工作對接 與設計部的工作對接要點歸納： 溝通、跟進、理解、欣賞 與市場、建研部的工作對接 營銷推廣策略執(zhí)行方案 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調(diào)整 拓展前期 前期策劃 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議、營銷建議 預熱導入 項目組成員甄選及培訓 銷售物料及人員進場籌備 合作公司確定溝通執(zhí)行 認籌、內(nèi)部認購方案 儲客開盤 尾盤銷售 客戶積累儲備 銷售籌備與開盤 持續(xù)銷售 尾盤貨量清零 結案總結 營銷節(jié)點 工作內(nèi)容 對接事項 ?市場監(jiān)控： 策劃需要隨時關注市場，對于區(qū)域市場監(jiān)控及城市典型樓盤監(jiān)控及個案分析是策劃的兩項重要的工作，在區(qū)域市場方面及客戶需求轉(zhuǎn)變方面，策劃需要積極配合市場部去完善相關信息。 前期提案階段： ?與市場部： 策劃根據(jù)開發(fā)商對于報告的要求及我司對于項目的思考，擬定市場報告調(diào)研、撰寫的方向并參與到市場調(diào)研中； ?與建研部： 策劃根據(jù)市場調(diào)研及項目本體研判，初擬項目發(fā)展思路及方向，建研部同事給予技術與專業(yè)方面支持； 與市場部、建研部的工作對接要點歸納： 借重而不倚重、支持、學習 與財務、行政部的工作對接 營銷推廣策略執(zhí)行方案 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調(diào)整 拓展前期 前期策劃 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議、營銷建議 預熱導入 項目組成員甄選及培訓 銷售物料及人員進場籌備 合作公司確定溝通執(zhí)行 認籌、內(nèi)部認購方案 儲客開盤 尾盤銷售 客戶積累儲備 銷售籌備與開盤 持續(xù)銷售 尾盤貨量清零 結案總結 營銷節(jié)點 工作內(nèi)容 對接事項 ?與財務部： 策劃需要根據(jù)合同簽定相關條款內(nèi)容，及時準確足額向開發(fā)商收取相關傭金收入； ?與行政部： 策劃根據(jù)項目所處營銷節(jié)點以及團隊人員更替情況，及時明確的與行政報備相關人員補充或淘汰計劃； 與財務部、行政部的工作對接要點歸納： 及時、準確、配合 與投資發(fā)展部的工作對接 營銷推廣策略執(zhí)行方案 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調(diào)整 拓展前期 前期策劃 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議、營銷建議 預熱導入 項目組成員甄選及培訓 銷售物料及人員進場籌備 合作公司確定溝通執(zhí)行 認籌、內(nèi)部認購方案 儲客開盤 尾盤銷售 客戶積累儲備 銷售籌備與開盤 持續(xù)銷售 尾盤貨量清零 結案總結 營銷節(jié)點 工作內(nèi)容 對接事項 ?項目前期拓展階段，策劃應積極配合投資發(fā)展部，在開發(fā)商規(guī)定時間內(nèi)，高效專業(yè)的將提案報告完成，并隨時準備動用身邊資源協(xié)助拓展；日常工作過程中，隨時發(fā)掘可能的潛在拓展資源，養(yǎng)成以拓展為己任的習慣。 與投資發(fā)展部的工作對接要點歸納： 積極、專業(yè)、效率 外部對接 策劃外部工作對接示意圖 作為營銷代理公司方面主要的項目對接人，在外部對接中，還必須與項目的相關合作單位對接，因此一名合格的項目經(jīng)理人必須具有較為寬廣的知識面。 建筑設計單位 工程部 營銷部 財務部 行管部 項目經(jīng)理 (對接人 ) 活動公司 發(fā)展商 項目負責人 園林公司 物管公司 廣告公司 媒體 與開發(fā)商營銷部對接 ? 營銷部經(jīng)理，項目經(jīng)理助理的主要對接人。在對接過程中，要注意保持適度距離，維持一定的神秘感；觀察了解對方的性格特征及做事風格，做到知己知彼；工作過程中，有意識向?qū)Ψ秸宫F(xiàn)自身的專業(yè)性。只有在與營銷部經(jīng)理對接過程中，讓其不敢輕易否定我們的每一個
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