某公司策劃工作對(duì)接方案(編輯修改稿)
2025-03-16 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好文案，確定設(shè)計(jì)所要演繹的方向； ?讓設(shè)計(jì)師有充分的創(chuàng)作空間 —— 在保證策劃所要表達(dá)內(nèi)容沒有偏離前提下，給予設(shè)計(jì)師充分創(chuàng)作空間，盡量不干涉設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)創(chuàng)意。在設(shè)計(jì)師遇到困難時(shí)，提出合理的建議，保證設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行，策劃需要隨時(shí)掌控設(shè)計(jì)進(jìn)度； ?讓設(shè)計(jì)師知道你的時(shí)間底限 —— 策劃在下定任務(wù)但之時(shí)需要明確告知設(shè)計(jì)師最遲出初稿的時(shí)間限（要預(yù)留修改調(diào)整時(shí)間） 與設(shè)計(jì)部的工作對(duì)接 與設(shè)計(jì)部的工作對(duì)接要點(diǎn)歸納： 溝通、跟進(jìn)、理解、欣賞 與市場(chǎng)、建研部的工作對(duì)接 營(yíng)銷推廣策略執(zhí)行方案 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段營(yíng)銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 拓展前期 前期策劃 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議、營(yíng)銷建議 預(yù)熱導(dǎo)入 項(xiàng)目組成員甄選及培訓(xùn) 銷售物料及人員進(jìn)場(chǎng)籌備 合作公司確定溝通執(zhí)行 認(rèn)籌、內(nèi)部認(rèn)購方案 儲(chǔ)客開盤 尾盤銷售 客戶積累儲(chǔ)備 銷售籌備與開盤 持續(xù)銷售 尾盤貨量清零 結(jié)案總結(jié) 營(yíng)銷節(jié)點(diǎn) 工作內(nèi)容 對(duì)接事項(xiàng) ?市場(chǎng)監(jiān)控： 策劃需要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)，對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)監(jiān)控及城市典型樓盤監(jiān)控及個(gè)案分析是策劃的兩項(xiàng)重要的工作，在區(qū)域市場(chǎng)方面及客戶需求轉(zhuǎn)變方面，策劃需要積極配合市場(chǎng)部去完善相關(guān)信息。 前期提案階段： ?與市場(chǎng)部： 策劃根據(jù)開發(fā)商對(duì)于報(bào)告的要求及我司對(duì)于項(xiàng)目的思考，擬定市場(chǎng)報(bào)告調(diào)研、撰寫的方向并參與到市場(chǎng)調(diào)研中； ?與建研部： 策劃根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目本體研判，初擬項(xiàng)目發(fā)展思路及方向，建研部同事給予技術(shù)與專業(yè)方面支持； 與市場(chǎng)部、建研部的工作對(duì)接要點(diǎn)歸納： 借重而不倚重、支持、學(xué)習(xí) 與財(cái)務(wù)、行政部的工作對(duì)接 營(yíng)銷推廣策略執(zhí)行方案 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段營(yíng)銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 拓展前期 前期策劃 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議、營(yíng)銷建議 預(yù)熱導(dǎo)入 項(xiàng)目組成員甄選及培訓(xùn) 銷售物料及人員進(jìn)場(chǎng)籌備 合作公司確定溝通執(zhí)行 認(rèn)籌、內(nèi)部認(rèn)購方案 儲(chǔ)客開盤 尾盤銷售 客戶積累儲(chǔ)備 銷售籌備與開盤 持續(xù)銷售 尾盤貨量清零 結(jié)案總結(jié) 營(yíng)銷節(jié)點(diǎn) 工作內(nèi)容 對(duì)接事項(xiàng) ?與財(cái)務(wù)部： 策劃需要根據(jù)合同簽定相關(guān)條款內(nèi)容，及時(shí)準(zhǔn)確足額向開發(fā)商收取相關(guān)傭金收入； ?與行政部： 策劃根據(jù)項(xiàng)目所處營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)以及團(tuán)隊(duì)人員更替情況，及時(shí)明確的與行政報(bào)備相關(guān)人員補(bǔ)充或淘汰計(jì)劃； 與財(cái)務(wù)部、行政部的工作對(duì)接要點(diǎn)歸納： 及時(shí)、準(zhǔn)確、配合 與投資發(fā)展部的工作對(duì)接 營(yíng)銷推廣策略執(zhí)行方案 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段營(yíng)銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 拓展前期 前期策劃 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議、營(yíng)銷建議 預(yù)熱導(dǎo)入 項(xiàng)目組成員甄選及培訓(xùn) 銷售物料及人員進(jìn)場(chǎng)籌備 合作公司確定溝通執(zhí)行 認(rèn)籌、內(nèi)部認(rèn)購方案 儲(chǔ)客開盤 尾盤銷售 客戶積累儲(chǔ)備 銷售籌備與開盤 持續(xù)銷售 尾盤貨量清零 結(jié)案總結(jié) 營(yíng)銷節(jié)點(diǎn) 工作內(nèi)容 對(duì)接事項(xiàng) ?項(xiàng)目前期拓展階段，策劃應(yīng)積極配合投資發(fā)展部，在開發(fā)商規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高效專業(yè)的將提案報(bào)告完成，并隨時(shí)準(zhǔn)備動(dòng)用身邊資源協(xié)助拓展；日常工作過程中，隨時(shí)發(fā)掘可能的潛在拓展資源，養(yǎng)成以拓展為己任的習(xí)慣。 與投資發(fā)展部的工作對(duì)接要點(diǎn)歸納： 積極、專業(yè)、效率 外部對(duì)接 策劃外部工作對(duì)接示意圖 作為營(yíng)銷代理公司方面主要的項(xiàng)目對(duì)接人，在外部對(duì)接中，還必須與項(xiàng)目的相關(guān)合作單位對(duì)接，因此一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理人必須具有較為寬廣的知識(shí)面。 建筑設(shè)計(jì)單位 工程部 營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 行管部 項(xiàng)目經(jīng)理 (對(duì)接人 ) 活動(dòng)公司 發(fā)展商 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 園林公司 物管公司 廣告公司 媒體 與開發(fā)商營(yíng)銷部對(duì)接 ? 營(yíng)銷部經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理助理的主要對(duì)接人。在對(duì)接過程中，要注意保持適度距離，維持一定的神秘感；觀察了解對(duì)方的性格特征及做事風(fēng)格，做到知己知彼；工作過程中，有意識(shí)向?qū)Ψ秸宫F(xiàn)自身的專業(yè)性。只有在與營(yíng)銷部經(jīng)理對(duì)接過程中，讓其不敢輕易否定我們的每一個(gè)
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