打造為結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重要 緊急 最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的 Execution 執(zhí)行商數(shù) 3：永遠(yuǎn)做重要不緊急的事 ? 操作要點(diǎn)： – 第 1步驟：作好工作記錄； – 第 2步驟：根據(jù)輕重緩急列出優(yōu)先順序； – 第 3步驟：優(yōu)先做又緊急又重要的事； – 第 4步驟：大部分時(shí)間做重要不緊急的事。 Execution 執(zhí)行商數(shù) 4：鎖定目標(biāo)、專注重復(fù) 漫無(wú)目標(biāo)或者目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我們的前進(jìn)。心無(wú)旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。目標(biāo)太多等于沒(méi)有目標(biāo)，重點(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)。所以屬于你的野兔只有一只，也只有一只。 執(zhí)行目標(biāo) 目 標(biāo) 鎖定目標(biāo) 分解目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 瞄準(zhǔn)一只野兔 第四節(jié) 為員工為結(jié)果而戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)策略 Execution ? 一流的主管，員工為他打拼！ ? 二流的主管，和員工一起打拼！ ? 三流的主管，每天自己打拼！ ? 四流的主管，沒(méi)有機(jī)會(huì)打拼！ ? 五流的主管，員工找他拼命！ ? 更多不入流的，他們從不學(xué)習(xí)如何成為一流的主管 ?? Execution Who is the leader? 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？ Execution ? What if people are not led by managers， but by good ideas？ ? 如果企業(yè)不是被管理者領(lǐng)導(dǎo)， ? 而是被好的想法領(lǐng)導(dǎo)著， ? 這會(huì)怎么樣？ Execution 用夢(mèng)想凝聚團(tuán)隊(duì) 行動(dòng)步驟： ? 精神領(lǐng)袖：企業(yè)需要一個(gè)思想家； ? 共同夢(mèng)想：個(gè)人夢(mèng)想轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想； ? 廣泛傳播：將夢(mèng)想視覺(jué)化、聽覺(jué)化； ? 目標(biāo)分解：夢(mèng)想分解、逐級(jí)兌現(xiàn)； 行動(dòng)原則： ? 明確 :具體可操作； ? 真實(shí) :在現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)中平衡； ? 執(zhí)行 :在實(shí)踐中貫徹； ? 平衡 :平衡才能持久。 Execution 100%責(zé)任溝通：溝通無(wú)障礙 ? 核心思想： ? 溝通是鼓舞他人的行動(dòng) ? 操作策略： ? 編碼 → 解碼 → 反饋 ? “ 如果 ? 會(huì)更好 ” 的批評(píng)方式； ? 與對(duì)方頻道同步； ? 善用豐富的肢體語(yǔ)言； ? “ 推銷 ” 你的建議； ? 總結(jié)確認(rèn)并要求其做出承諾。 Execution 思考：如何讓會(huì)議溝通有效？ 1. 誰(shuí)參加 分為必須參加與隨意參加： 開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不必都參加，確認(rèn)就定要參加； 2. 誰(shuí)主持 主席、導(dǎo)言人、觀察人共同主持： 領(lǐng)導(dǎo)不要坐在主席臺(tái)上 3. 誰(shuí)控制 主席控制秩序，導(dǎo)言人控制時(shí)間、觀察人控制全局； 4. 誰(shuí)發(fā)言 由下而向，由外而內(nèi)： 員工先發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)后發(fā)言，市場(chǎng)先發(fā)言，內(nèi)部后發(fā)言； 5. 誰(shuí)負(fù)責(zé)與監(jiān)督 最后落實(shí)負(fù)責(zé)人與監(jiān)督人； 6. 誰(shuí)在浪費(fèi)時(shí)間 資料與議程會(huì)前發(fā)下去并閱讀； Execution 即時(shí)激勵(lì)：激勵(lì)有創(chuàng)意 核心思想： ?即時(shí)激勵(lì)比年終獎(jiǎng)金重要； 操作策略： ?贊美：最廉價(jià)的激勵(lì)方式； ?慶祝：請(qǐng)你的員工到北京大飯店共餐； ?出名：讓員工參與重大的社會(huì)活動(dòng)； ?獎(jiǎng)金：把獎(jiǎng)金發(fā)放到家人手上。 職場(chǎng)滿意度調(diào)查報(bào)告顯示，知識(shí)和技能的增長(zhǎng)首次排到了薪酬和職位提升的前面，職場(chǎng)人最郁悶的不是收入減少、升職不暢和辦公環(huán)境惡化，而是沒(méi)有成就感。 ； ； ； 、透明的業(yè)績(jī)比較平臺(tái) ； 。 Execution 狼性邏輯：進(jìn)化不退化 ? 核心思想： ? 什么讓你痛苦，什么就讓你強(qiáng)大 ? 操作策略： ? 10/10原則：分出 10%優(yōu)秀與 10%末位員工； ? 浮動(dòng)工資制：根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)；
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