【總結】企業(yè)文化與培訓體系的建立?打破成功企業(yè)的企業(yè)文化的12個神話?從組織的發(fā)展看企業(yè)文化的由來和作用?企業(yè)文化的重要性?企業(yè)文化的組成部分?成功公司的做法?企業(yè)領導人在企業(yè)文化建設中的作用?優(yōu)秀企業(yè)文化舉例神話1:創(chuàng)立宏大的公
2025-02-28 17:05
【總結】建設有效的董事會1本章內(nèi)容o如何建設有效的董事會o董事會績效考核o董事的薪酬與激勵2建立董事會的五個步驟第1步第2步第3步第4步第5步明確董事會的目的、目標、和運作活動(如會議時間表,時間和地點)決定董事會職權、結構(專門委員會)、規(guī)模(董事人數(shù))確定董事會人員構成所需的專業(yè)技能和經(jīng)驗,并制定候選
2025-03-01 11:14
【總結】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2023年7月創(chuàng)建杰出的董事會上海環(huán)保集團董事會手冊?董事會的角色–概述–主要職責–參與程度–委員會?董事會的結構–規(guī)模–獨立性–多元化–選擇成員和薪酬?給SEPG
2025-02-15 12:52
【總結】舜宇集團公司董事會治理思路(匯報稿)華彩咨詢機構此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密目錄?舜宇集團公司董事會治理的定位和目標?舜宇集團公司董事會治理的目前特點?舜宇集團公司董事會治理的設計思路和原則?舜宇集團
2025-01-20 14:19
【總結】創(chuàng)建杰出的董事會上海環(huán)保集團董事會手冊?董事會的角色–概述–主要職責–參與程度–委員會?董事會的結構–規(guī)模–獨立性–多元化–選擇成員和薪酬?給SEPG的建議–董事會結構–委員會–董事會評估和薪酬計劃–董事會的時間和內(nèi)容安排1SEPG0006
2025-01-24 03:37
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-17 23:48
【總結】1知識加油站案例分析主要內(nèi)容實戰(zhàn)訓練學習目標本章導航第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理11.了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機會威脅分析;2、理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、PEST分析、市場結構分析、企業(yè)競爭戰(zhàn)略;3、掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。返回返回學習目標1.多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容.多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容2.波特模型.波特模
2025-02-11 17:47
【總結】品牌行銷法則BuildingStrongBrands?一粒柳丁…就是一粒柳丁。除非,那粒柳丁是“香吉士”—一個讓百分之八十的消費者聽過和信賴的品牌-香吉士總經(jīng)理拉索法則一深究強勢品牌的真義1)強勢品牌可以帶來知名度
2025-02-26 10:58
【總結】文化3卓越團隊建設1精神4目標1制度22課程目標?明白什么是卓越團隊以及如何打造卓越團隊的方法。課程主題?筑巢引鳳,打造卓越團隊,沒有完美的個人,只有完美的團隊。NSBB3帶領團隊團隊協(xié)作高效會議規(guī)范有序機制保障創(chuàng)造卓越文化引領第一階段?起步?人治:活下來第二階段
2025-01-07 15:59
【總結】公司融資結構與治理公司融資結構與治理1代理問題·所有權與控制權的分離,或者更一般地,資本與管理的分離·?導致代理問題-股東與經(jīng)理人之間,和/或-債權人與代表股東利益的經(jīng)理人之間2·代理問題的來源:-代理人與委托人之間的利益沖突-信息的不對稱:代理人對其行為和/或其它與收益相關的因素具有私人信息-
2025-01-07 10:35
【總結】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2023年7月創(chuàng)建杰出的董事會上海環(huán)保集團SEPG000622SH-BOARD(97GB)董事會手冊?董事會的角色–概述–主要職責–參與程度–委員會?董事會的結構–規(guī)模–獨立性
2025-01-01 20:55
【總結】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。創(chuàng)建杰出的董事會上海環(huán)保集團董事會手冊?董事會的角色–概述–主要職責–參與程度–委員會?董事會的結構–規(guī)模–獨立性–多元化–選擇成員和薪酬?給SEPG的建議–董事會結
【總結】品質意識培訓質量教育是質量管理重要的一項基礎工作。通過質量教育不斷增強職工的質量意識,并使之掌握和運用質量管理的方法和技術;使職工牢固地樹立質量第一的觀念,明確提高質量對于整個國家、企業(yè)的重要作用,認識到自己在提高質量中的責任,自覺地提高管理水平和技術水平以及不斷地提高自身的工作質量,最終達到全員參與,全面品管之目的
2025-03-08 02:17
【總結】11/12第一章總則第一條為協(xié)助上市上櫃公司建立良好之公司治理制度,並促進證券市場健全發(fā)展,臺灣證券交易所股份有限公司(以下簡稱證券交易所)及財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心(以下簡稱櫃檯買賣中心)爰共同制定本守則,以資遵循。上市上櫃公司宜參照本守則相關規(guī)定訂定公司本身之公司治理守則。第二條上市上櫃公司建立公司治理制度,除應遵守法令及章程之規(guī)定,暨與證
2025-06-22 23:39