度亦有道中國營銷企業(yè)促銷利劍促銷課程教材(編輯修改稿)
2025-07-22 12:45 本頁面
【文章內容簡介】 范圍內可以調整，但不是可以隨意變化。 沒有明確的指揮，需要會簽的內容過多，不能在第一時刻決策，促銷員穿新衣走老路。 案例：茶密碼賣成了保健品 本資料來自 12 促銷的十大誤區(qū) 七拼八湊，左三圈右三圈，脖子扭扭，屁股扭扭 促銷的主題必須是與企業(yè)和產品有著緊密聯(lián)系的，不管是內存的還是外在的，這種聯(lián)系是有機的，而不是隨意就可以借簽其他 產品，或者是同類產品的促銷方案的，促銷需要整體策劃。 促銷需要圍繞主題，而不是將促銷方案從其他產品東一塊西一塊的摘過來，模仿其他產品。 案例：某蟲草口服液變身四不像 本資料來自 13 促銷的十大誤區(qū) 八仙過海，走四方，路迢迢水長長 促銷方案不同的人有著不同的理解，不需要市場上進行改變，如果讓市場大員們隨意更改，那么就成了分散突圍，最后只能是“只認衣服不認人”，這樣的打法沒有幾個能收獲勝利。 統(tǒng)一行動，整體劃一，是促銷成功的保障，讓各方諸候各顯神通才能是亂上加亂。 案例：某甘露酒的“海嘯行動” 本資料來自 14 促銷的十大誤區(qū) 九儒十丐，你傷害了我，卻一笑而過 促銷需要團隊整體去操作，而不是只考慮個人或者是小團體的利益，研發(fā)人提供了虛假的信息，市場人員提供了片面的結果，整個促銷活動只能是加速產品的死亡速度。 促銷團隊的協(xié)作是促銷成功的保障，你看不起我，我看不起你，最后只能是互相掣肘，貽誤戰(zhàn)機。 案例：益可顆粒試用成死穴 本資料來自 15 促銷的十大誤區(qū) 十羊九牧，你和我，手拉手，共住地球村 促銷是企業(yè)的一場戰(zhàn)役，需要的是高度的集權與統(tǒng)一，前指必須有足夠的權力去指揮作戰(zhàn)，否則只能變成一個高層的論壇會。 領導關注，集體參與，當官的、指揮的比促銷員還要多，一人一個號，各吹各的調，哪一個都是領導，指揮者一團和氣。 案例：千人促銷大會成研討會 本資料來自 16 如何使
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