房地產(chǎn)策劃專員培訓(xùn)(七)-如何撰寫報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-16 09:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等 。裝修設(shè)計(jì) —— 裝修標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格檔次、裝修材料、新技術(shù)等 。配套設(shè)施 —— 車位、電梯、大堂、電梯廳、走道和公共部位裝修、會(huì)所、小區(qū) 配套、智能化設(shè)施、安保設(shè)施、其他配套、物業(yè)管理公司或經(jīng) 營(yíng)管理公司等。p營(yíng)銷透析寫作角度營(yíng)銷模式： 旅游文化城營(yíng)銷特點(diǎn)分析 市場(chǎng)定位： 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)整體營(yíng)銷定位分析 推廣渠道： 世貿(mào)商城渠道營(yíng)銷 —— 全球巡展廣告投放： 保利中心廣告分析現(xiàn)場(chǎng)包裝： 龍湖北城天街促銷活動(dòng)： 國(guó)際車城 —— 人體彩繪吸引眼球操盤手法： 投資大廈銷控手法分析活動(dòng)效果： 樓盤降價(jià)手法與效果對(duì)比? 專業(yè)術(shù)語(yǔ)要統(tǒng)一規(guī)范： 批準(zhǔn)預(yù)售面積、新增供應(yīng)面積等術(shù)語(yǔ)。? 指標(biāo)數(shù)據(jù)概念準(zhǔn)確，格式、單位應(yīng)前后一致： 如重慶按照套內(nèi)建筑面積統(tǒng)計(jì)總量，與其他城市不統(tǒng)一。? 段落清楚，層次分明；同一級(jí)別的目錄排序方式應(yīng)統(tǒng)一 寫作時(shí)統(tǒng)一用以下目錄，一級(jí)目錄華文中宋小三，二級(jí)目錄中宋四號(hào)，加粗，三級(jí)目錄中宋小四，加粗。正文部分行前 0行，行后 0行，行間距固定值 28磅。 ? 圖表格式應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范制作? 語(yǔ)言表述應(yīng)簡(jiǎn)潔精確，避免詞不達(dá)意或拖沓冗長(zhǎng)? 觀點(diǎn)陳述應(yīng)與圖表對(duì)應(yīng)，避免出現(xiàn)相互矛盾的現(xiàn)象? 堅(jiān)決杜絕錯(cuò)別字u注意問(wèn)題?審核數(shù)據(jù) ： 策劃專員負(fù)責(zé) 審核數(shù)據(jù)?審核觀點(diǎn) ： 策劃主管審核 月報(bào)基本觀點(diǎn)?審核初稿 ： 策劃主管 審核初稿?審核終稿 ： 策劃經(jīng)理 審核終 稿u審核快報(bào)及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)熱點(diǎn)問(wèn)題和政策 目的提供政策及熱點(diǎn)分析、分析消除相關(guān)影響的對(duì)策 政策或熱點(diǎn)事件內(nèi)容分析 政策出臺(tái)背景 商品住宅成交量、成交均價(jià)分析對(duì)策研究 內(nèi)容內(nèi)容相關(guān)影響分析 初稿撰寫審核分析問(wèn)題、觀點(diǎn)討論 報(bào)告上傳 /對(duì)外發(fā)布策劃專員政策或時(shí)間發(fā)生初稿寫作（ 23小時(shí)）初稿修改 /定稿（半小時(shí)）策劃專員策劃主管策劃專員u流程 初稿撰寫初稿撰寫 具備良好的宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和敏銳的市場(chǎng)分析能力，對(duì)于事件的宏觀影響能夠做出及時(shí)準(zhǔn)確地分析審核審核 一般由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，要求能夠幫助撰寫人員提升報(bào)告的專業(yè)高度u工作職責(zé)及要求 反映我司觀點(diǎn)快速反應(yīng)快速初稿格式統(tǒng)一排版整齊切忌人云亦云u報(bào)告要求 一、 政策、事件等的內(nèi)容闡述二、事件發(fā)生背景分析三、事件影響分析四、應(yīng)對(duì)措施分析?我們要深挖事件、政策背景高度概括影響 創(chuàng)造性地提出解決問(wèn)題的思路 u主要框架指數(shù)報(bào)告反映當(dāng)月需求指數(shù)、供應(yīng)指數(shù)和交易指數(shù)的變化特征目的提供當(dāng)月消費(fèi)者需求特征及其分析 u指數(shù)報(bào)告一需求指數(shù)、供應(yīng)指數(shù)、交易指數(shù)變化及其分析購(gòu)買力系數(shù)、供求差變化及后市預(yù)測(cè)分析當(dāng)月消費(fèi)者需求變化特征分析內(nèi)容內(nèi)容初稿撰寫審核修改 數(shù)據(jù)整理 報(bào)告上傳 /對(duì)外發(fā)布策劃專員 第一天第二天9： 00—14 ： 0014： 00—14 ： 3014： 30—15 ： 3015： 30—16 ： 00策劃專員策劃主管策劃專員策劃專員u流程 初稿撰寫初稿撰寫 具備較強(qiáng)的市場(chǎng)和數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)對(duì)于市場(chǎng)變化較為敏感 審核審核 具備對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)整體把握 能力擁有 豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn) 數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)整理 具備一定的數(shù)理統(tǒng)計(jì)能力對(duì)市場(chǎng)有一定了解 u工作職責(zé)及要求 市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整可讀性 總結(jié)性格式統(tǒng)一排版整齊u報(bào)告要求 u主要框架第一部分 指數(shù)分析一、需求指數(shù) —— 小幅上漲 /下跌二、供應(yīng)指數(shù) —— 基本持平 /上漲三、交易指數(shù) —— 持續(xù)上漲 /下跌第二部分 綜合分析一、購(gòu)買力系數(shù) —— 上漲 /下跌二、供求差系數(shù) —— 持平 /上漲三、后市預(yù)測(cè)在分析指數(shù)變化時(shí)，重點(diǎn)分析變化原因?qū)①?gòu)買力系數(shù)和供求差概念講清楚闡述系數(shù)變化時(shí)，簡(jiǎn)要分析系數(shù)變化的原因第三部分 當(dāng)月需求變化特征一、購(gòu)房時(shí)間二、購(gòu)房類型三、購(gòu)房面積四、購(gòu)房單價(jià)五、購(gòu)房總價(jià)? 需求指數(shù)的獲取一般是由對(duì)市場(chǎng)非常了解的研究員預(yù)估，因此無(wú)論是報(bào)告撰寫人員還是審核人員一定要對(duì)市場(chǎng)有全面的了解。? 策劃專 員應(yīng)注意市場(chǎng)變化，通過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)獲取對(duì)于市場(chǎng)變化的直觀感受，提高個(gè)人的微觀市場(chǎng)把握能力。? 指數(shù)中出現(xiàn)的供應(yīng)價(jià)格和交易價(jià)格要和月報(bào)中的住宅數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，整理數(shù)據(jù)的人員要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做糾正。? 分析供應(yīng)指數(shù)和交易指數(shù)變化時(shí)，可參考月報(bào)中住宅部分。u備注動(dòng)態(tài)跟蹤指標(biāo)數(shù)據(jù) 及時(shí)反映宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 基礎(chǔ)資料積累，提供決策研究服務(wù) 根據(jù)要求進(jìn)行相關(guān)專題分析 目的目的u指數(shù)報(bào)告二宏觀經(jīng)濟(jì) 房地產(chǎn)市場(chǎng) 客戶需求 內(nèi)容內(nèi)容初稿撰寫審核修改 數(shù)據(jù)整理 報(bào)告上傳 /對(duì)外發(fā)布策劃專員第一天第二天9： 00—14 ： 0014： 00—14 ： 3014： 30—15 ： 3015： 30—16 ： 00策劃專員策劃主管策劃專員策劃專員u流程 初稿撰寫初稿撰寫 具備較強(qiáng)的市場(chǎng)和數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)對(duì)于市場(chǎng)變化較為敏感 審核審核 具備對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)整體把握 能力擁有
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1