如何撰寫(xiě)策劃報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-01 17:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。 威脅 也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。 P32 策劃報(bào)告撰寫(xiě)技巧 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)遇 威脅 SO分析 ? 借勢(shì)周邊大盤(pán)營(yíng)銷 ? 現(xiàn)場(chǎng)攔截客戶 WT分析 ? 描繪美好前景； ? 創(chuàng)造特色，形成優(yōu)勢(shì) ? 把握商業(yè)的先機(jī)； ST分析 ? 產(chǎn)品差異化；更高附加值； ? 營(yíng)銷費(fèi)用重點(diǎn)用在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷上，爭(zhēng)奪認(rèn)同越溪板塊的客群。 WO分析 ? 挖掘“老城外溢客群”和“產(chǎn)業(yè)客群”有效需求 ?區(qū)位交通 ?歷史傳統(tǒng) ?自然資源 ?產(chǎn)業(yè)資源 ?“ 越溪西片區(qū)”的分流作用 ?兩個(gè)大盤(pán)的競(jìng)爭(zhēng)威脅 ?“ 副中心”帶動(dòng) ?城市化進(jìn)程加快 ?產(chǎn)業(yè)依托 ?區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷成熟 ?所處區(qū)位較偏，配套不成熟 ?內(nèi)部自然資源缺乏，周邊人口構(gòu)成復(fù)雜。 課埻練習(xí)： 項(xiàng)目 SWOT分析 每組選定一個(gè)自己在操作的項(xiàng)目，羅列 SWOT。 P34 策劃報(bào)告撰寫(xiě)技巧 報(bào)告乊“道” 四：日常積累 P35 策劃報(bào)告撰寫(xiě)技巧 策劃童鞋們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程 中 ，一定多 注意積累相關(guān)模塊，形式的部分可以直接套用 ， 報(bào)告 撰寫(xiě)的重心 在于內(nèi)容 ，把思考的火力集中在內(nèi)容上！ ? 報(bào)告中經(jīng)常用到的 P，注意形式積累，如目錄 P、過(guò)渡 P等 積累一 ? 報(bào)告中出現(xiàn)的圖片元素、文案元素，如建筑風(fēng)格、外立面、景觀風(fēng)格資料等 積累二 ? 報(bào)告中出現(xiàn)的新概念完整闡述，如三錯(cuò)層、三大堂設(shè)計(jì)、高科技應(yīng)用、偷面積等 積累三 在實(shí)際過(guò)程中 撰寫(xiě)房地產(chǎn)策劃報(bào)告具體流程？ P37 策劃 報(bào)告撰寫(xiě)流程 一、 接到任務(wù)并獲知戒判斷甲方關(guān)注點(diǎn) 四、 召開(kāi)討論會(huì)尋找項(xiàng)目核心問(wèn)題及解題方案，制定大綱 二、 向甲方要項(xiàng)目相關(guān)資料 三、 看地并進(jìn)行針對(duì)性市場(chǎng)調(diào)研（踩盤(pán)） 五、 分工并開(kāi)始撰寫(xiě) 六、 內(nèi)容完善 七、 稿件美化 八、 講述 撰寫(xiě)策劃報(bào)告的流程 P38 策劃報(bào)告撰寫(xiě)流程 獲知甲方關(guān)注點(diǎn) 挖掘項(xiàng)目難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn) 獲知信息 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 找到 解決 方案 解決問(wèn)題 快速回款 樹(shù)立品牌 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 報(bào)告撰寫(xiě) P39 策劃報(bào)告撰寫(xiě)流程 逡輯梳理 版式統(tǒng)一 合稿 內(nèi)容完善 P40 策劃報(bào)告撰寫(xiě)流程 逡輯梳理 ?主標(biāo)題與子標(biāo)題 ?各部分的銜接與過(guò)渡 ?前后內(nèi)容一致統(tǒng)一，特別是數(shù)據(jù)方面 內(nèi)
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