如何撰寫策劃報告(存儲版)
【正文】 先看圖 再 看表 最后看文字 人們習慣 P30 策劃報告撰寫技巧 圖表類型簡析 合理運用圖表 配合鮮明的標記，清晰的結論 是表達關鍵 P31 策劃報告撰寫技巧 SWOT分析 優(yōu)勢 是 組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術力量；規(guī)模經濟；產品質量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。 P3 課程目錄 PART1：策劃報告撰寫的意義 PART3：策劃報告撰寫技巧 PART2：策劃報告的分類及主要內容 PART4：策劃報告撰寫流程 大家說說你們在工作中接觸過的策劃 報告？ P5 策劃報告撰寫的意義 一：顧問類報告 二：投標類報告 三：營銷執(zhí)行類 四： 其他類型 P6 策劃報告撰寫的意義 為什么 撰寫策劃報告？ 展示專業(yè)素質 表明行勱方針 滿足甲方需求 解決操作難點 房地產策劃報告具體都有哪些內容呢？ P8 策劃報告的分類及主要內容 基逡輯 前期定位報告 后期營銷報告 基本逡輯 P9 策劃報告的分類及主要 內容 （產品設計過程） 地塊分析 開發(fā)商分析 市場分析 初步客戶定位 分析三大可行 市場可行 經濟可行 操作可行 確定客戶定位、產品定位 紳化客戶需求 紳化產品設計指標 執(zhí)行 完善分析 完善定位 前期定位 （限制條件） （目標 條件） （形勢分析） P10 策劃報告的分類及主要內容 第一階段：定位分析 工作要點： 團隊成員必須親自看項目 。 WO分析 ? 挖掘“老城外溢客群”和“產業(yè)客群”有效需求 ?區(qū)位交通 ?歷史傳統(tǒng) ?自然資源 ?產業(yè)資源 ?“ 越溪西片區(qū)”的分流作用 ?兩個大盤的競爭威脅 ?“ 副中心”帶動 ?城市化進程加快 ?產業(yè)依托 ?區(qū)域房地產市場不斷成熟 ?所處區(qū)位較偏，配套不成熟 ?內部自然資源缺乏，周邊人口構成復雜。 2023年 3月 2日星期四 下午 1時 42分 52秒 13:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :42:5213:42:52March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:42:5213:42:5213:42Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時 42分 52秒 下午 1時 42分 13:42: M
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