如何撰寫策劃報(bào)告(已修改)
2025-02-19 17:49 本頁面
【正文】 P1 如何撰寫策劃報(bào)告 P2 課程開發(fā)目標(biāo) Objective 課程目標(biāo) 培訓(xùn)對象： ◎ 策劃 丏員 、策劃助理 課程目標(biāo)： ◎ 熟知 策劃報(bào)告分類。 ◎ 了解前期報(bào)告和營銷階段報(bào)告的主題框架。 P3 課程目錄 PART1：策劃報(bào)告撰寫的意義 PART3：策劃報(bào)告撰寫技巧 PART2：策劃報(bào)告的分類及主要內(nèi)容 PART4：策劃報(bào)告撰寫流程 大家說說你們在工作中接觸過的策劃 報(bào)告？ P5 策劃報(bào)告撰寫的意義 一：顧問類報(bào)告 二：投標(biāo)類報(bào)告 三：營銷執(zhí)行類 四： 其他類型 P6 策劃報(bào)告撰寫的意義 為什么 撰寫策劃報(bào)告？ 展示專業(yè)素質(zhì) 表明行勱方針 滿足甲方需求 解決操作難點(diǎn) 房地產(chǎn)策劃報(bào)告具體都有哪些內(nèi)容呢？ P8 策劃報(bào)告的分類及主要內(nèi)容 基逡輯 前期定位報(bào)告 后期營銷報(bào)告 基本逡輯 P9 策劃報(bào)告的分類及主要 內(nèi)容 （產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程） 地塊分析 開發(fā)商分析 市場分析 初步客戶定位 分析三大可行 市場可行 經(jīng)濟(jì)可行 操作可行 確定客戶定位、產(chǎn)品定位 紳化客戶需求 紳化產(chǎn)品設(shè)計(jì)指標(biāo) 執(zhí)行 完善分析 完善定位 前期定位 （限制條件） （目標(biāo) 條件） （形勢分析） P10 策劃報(bào)告的分類及主要內(nèi)容 第一階段：定位分析 工作要點(diǎn)： 團(tuán)隊(duì)成員必須親自看項(xiàng)目 。 了解 開發(fā)商目標(biāo)：與甲方一把手溝通，了解甲方關(guān)注點(diǎn)（量、價(jià)、速的關(guān)系）， 根據(jù)甲方能力判斷可行性。 市場分析、調(diào)研：應(yīng)關(guān)注城市購買力分析、周邊產(chǎn)品分析、同類產(chǎn)品分析等 兩大要點(diǎn)：①已有市場數(shù)據(jù)對本項(xiàng)目的影響 ② 重視 未來性，要預(yù)測本項(xiàng)目銷售期內(nèi)市場產(chǎn)生的影響 第二階段：召開討論會(huì) 總結(jié)第一階段動(dòng)作 羅列定位可能，確定初步定位方向 初步分析三大可行，排除不可行 布置下一階段工作，確定報(bào)告框架、模板等。 第三階段：三大可行報(bào)告 先做 PPT，再做報(bào)告 修正觀點(diǎn) 第四階段：出紳化方案和產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書 P11 策劃報(bào)告的分類及主要內(nèi)容 前期定位報(bào)告
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