生產(chǎn)設備維修管理概述(編輯修改稿)
2025-03-16 05:02 本頁面
【文章內容簡介】 備管理行列中 設備壽命周期的輸出 設備壽命周期的輸入 ? TPM的基本特征 ? 以提高設備綜合效率為目標 ? 建立以設備一生為對象的生產(chǎn)維修總系統(tǒng) ? 設計設備的計劃、使用、保養(yǎng)等所有 部門 ? 從最高領導到第一線工人全體成員參加 ? 加強生產(chǎn)維修保養(yǎng)思想教育，開展班組自主活動，推廣生產(chǎn)維修 ? TPM的主要內容 ? 日常檢點 ? 定期檢查 ? 計劃修理 ? 改善性維修 ? 故障修理 ? 維修記錄分析 ? 開展 5S活動 （整理（ Seiri）、整頓（ Seiton） 清潔（ Seisoh）、清掃（ Seiketsu）、教養(yǎng)（ Shitsuke）） 基本維護決策 ? 集中維修 ? 集中維修指把所有維修力量集中起來組成專門的設備維修部門，負責整個企業(yè)的設備維修工作。 ? 優(yōu)點：有利于提高維修技術水平，集中力量完成復雜、技術難度大的維修任務。 ? 缺點：易出現(xiàn)生產(chǎn)與維修的脫節(jié)，不能及時處理故障。 ? 分散維修 ? 分散維修就是由企業(yè)的各個下層部門分別設立維修小組，每一個小組復雜本部門的設備維修工作。 ? 優(yōu)點：把各部門的生產(chǎn)與維修統(tǒng)一起來，維修時間靈活 ? 缺點：分散了維修力量，難以處理技術難度大的維修任務。 ? 委托維修與自行維修 備用設備問題 ? 某些情況下，一旦設備出現(xiàn)故障，就有可能造成很大的損失。備用設備就是為了緩解這種情況而出現(xiàn)的。然而，備用設備會占用大量的資金，造成成本上升。設備管理就是的任務之一就是要找到一個平衡點。 預防性維修與事后修理 是采取預防性維修還是采取設備發(fā)生故障后再來搶修，這也是一個設備維修的決策問題。通常，管理人員從成本的角度衡量，尋求總成本最低的預防性維修水平，避免造成過渡維修。 更換年限決策 ? 討論總費用最低的零件更換年限的確定問題。 假設：機器維護費用隨著機器的使用年限而增加。這里
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