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現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)務(wù)方法與改善技巧(編輯修改稿)

2025-03-15 11:29 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】成本 =售價(jià) 利潤(rùn) 強(qiáng)者生存 ※ 企業(yè)本質(zhì) →追求利潤(rùn) ,永續(xù)經(jīng)營(yíng) ※ 利潤(rùn)來(lái)源 →開(kāi)源 →產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ,市場(chǎng)開(kāi)發(fā) →節(jié)流 →加強(qiáng)管理 ,降低成本 ※ 進(jìn)步慢 =落伍 →淘汰 ※ 工作改善 →現(xiàn)在不做將來(lái)會(huì)後悔作好工作改善應(yīng)有觀念 : 浪費(fèi) → 除去或簡(jiǎn)化不正常 → 正常不對(duì) → 對(duì) 不合理 → 合理複雜 → 簡(jiǎn)化無(wú)效率 → 有效率刪除改善之最高原則合併節(jié)省手續(xù)及動(dòng)作重組井然有序 ,作業(yè)順暢簡(jiǎn)化節(jié)省人力 ,時(shí)間 ,設(shè)備 ,搬運(yùn)過(guò)長(zhǎng) →庫(kù)存多 →太閒 4M 為考慮方向 : 例如 :人機(jī)關(guān)係 ,治具管理 ,材料品質(zhì) ,SOP 之正確與否 ,防呆裝置 ,人 ,LAYOUT,5S…… 等等 : 名言 : 成功的人找方法失敗的人找理由 “差不多”觀念 “處處受限” ,排斥

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