【總結(jié)】第一篇:淺析勞務(wù)派遣用工方式的利弊與風(fēng)險控制 淺析勞務(wù)派遣用工方式的利弊與風(fēng)險控制 [摘要]勞務(wù)派遣創(chuàng)新了企業(yè)新的用工模式。企業(yè)除了可以自行招用和使用勞動者以外,還可以通過第三方中介或代理的方式招...
2024-11-09 07:03
【總結(jié)】主講:易發(fā)久農(nóng)業(yè)時代--前喻時代--土地工業(yè)時代--同喻時代--資本信息時代--后喻時代--學(xué)習(xí)力中國企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展大趨勢與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)?未來的競爭,不是一個團隊與另一個團隊學(xué)歷的競爭,而是一個團隊與另一個團隊學(xué)習(xí)力的競爭?未來的競爭,不是一個人與另一個人的競爭而是一
2025-01-04 03:00
【總結(jié)】第4章企業(yè)籌資方式與渠道第一節(jié)企業(yè)籌資概述一、企業(yè)籌資的動機(一)企業(yè)籌資的概念企業(yè)籌資是指企業(yè)作為籌資主體根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要,通過籌資渠道和金融市場,運用籌資方式,經(jīng)濟有效地籌措和集中資本的活動。(二)企業(yè)籌資的動機
2025-01-18 19:01
【總結(jié)】第二章企業(yè)行為方式與目標(biāo)第一節(jié)關(guān)于公司目標(biāo)的一般理論一、利潤目標(biāo)1、利潤最大化對利潤最大化目標(biāo)的批評:(1)現(xiàn)代企業(yè)并不僅有一個目標(biāo),除了經(jīng)濟目標(biāo)外,還有對非經(jīng)濟目標(biāo)的追求。(2)把利潤作為唯一的經(jīng)濟目標(biāo),顯得過于簡單。經(jīng)理會在一系列不同的目標(biāo)中尋求平衡。(3)企業(yè)不可能實現(xiàn)利潤最
2025-02-28 17:08
【總結(jié)】勞動法規(guī)與企業(yè)用工(yònɡɡōnɡ)管理,韓智力中國勞動保障(bǎozhàng)報社法律事務(wù)中心,,1,第一頁,共四十四頁。,自我介紹,韓智力中國勞動保障報社法律事務(wù)中心主任中國管理科學(xué)研究院勞動法...
2024-11-03 23:19
【總結(jié)】勞動法規(guī)(fǎguī)與企業(yè)用工管理,韓智力中國(zhōnɡɡuó)勞動保障報社法律事務(wù)中心,,1,第一頁,共四十四頁。,自我介紹,韓智力中國(zhōnɡɡuó)勞動保障報社法律事務(wù)中心主任中國管理科...
2024-11-03 22:30
【總結(jié)】當(dāng)前時代提升企業(yè)管理的有效途徑高級培訓(xùn)內(nèi)容:BPR?當(dāng)前時代的變化與特點?當(dāng)前時代企業(yè)管理面臨的問題?供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風(fēng)險?避免“IT黑洞”需要實施“業(yè)務(wù)流程重組”?“業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想?ERP系統(tǒng)成功
2025-01-07 02:47
【總結(jié)】物料管理及ERP應(yīng)用主講人:王江濤E-mail:QQ:1882886461第四章企業(yè)生產(chǎn)類型與計劃方式第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類型第二節(jié)制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式2?感性認(rèn)識:第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類型3生產(chǎn)類型的概念:生產(chǎn)類型是企業(yè)根據(jù)
2025-01-24 00:56
【總結(jié)】資本運營內(nèi)容提要:一、資本營運概述二、資本營運方式三、資產(chǎn)重組四、債務(wù)重整一、資本營運概述(一)資本營運的涵義(二)資本營運與生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別(三)資本營運的主要模式(一)資本營運的涵義資本營運是以資本的最大限度增值為目的,對資本及其運動所進行的運籌和經(jīng)營活動主體:企業(yè)經(jīng)營者,而非所有者
2025-03-09 15:30
【總結(jié)】步步為營〃稅策應(yīng)用系列四2023政策調(diào)整下的人力資源變革趨勢探討人資看兩會社保之變薪酬之變創(chuàng)業(yè)即改革營改增社保精算人社部總理財政部人資看兩會(延遲退休)延遲退休方案,還需要進一步凝聚社會共識:尹蔚民表示,延遲退休政策的提出,主要是針對目前我國法定退休年齡偏低的實際提出來的。一些發(fā)達(dá)國家目前的退休年齡
2025-02-24 23:17
【總結(jié)】企業(yè)用工規(guī)范管理-以實務(wù)案例為視角在企業(yè)勞動關(guān)系管理中,最先遇到的環(huán)節(jié),就是員工與企業(yè)建立勞動關(guān)系。勞動關(guān)系的建立是全部勞動關(guān)系權(quán)利義務(wù)配置的前提,也是此后勞動關(guān)系存續(xù)中權(quán)利義務(wù)責(zé)任確定的基礎(chǔ)。一、員工的入職與勞動關(guān)系建立(一)員工錄用知情權(quán)運用與職前調(diào)查案例1:錄用條件不明導(dǎo)致解除不能某電子
2025-02-24 22:50
【總結(jié)】企業(yè)用工風(fēng)險防控1——人力資源部Evelyn企業(yè)管理的核心是人力資源管理如果說——財務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)組織體系是企業(yè)的骨骼架構(gòu)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂那么——人力資源管理是企業(yè)運營的命脈!企業(yè)用工風(fēng)險防控HR的使命是什么?
2025-02-24 21:57
【總結(jié)】CI設(shè)計與開發(fā)方式?(一)CI的設(shè)計開發(fā)方式:1設(shè)計開發(fā)委托方式的選擇。2設(shè)計作業(yè)的分配方式。3設(shè)計開發(fā)的程序。有關(guān)以上三點,負(fù)責(zé)設(shè)計者應(yīng)該對CI做最適當(dāng)?shù)慕忉尲敖?jīng)營、管理。一般而言,CI的設(shè)計開發(fā)可以參考下列方式,各種方式有各自的特長、優(yōu)缺點。(二)設(shè)計開發(fā)的委托方式()(三)設(shè)計開發(fā)的作業(yè)分擔(dān)方式在CI上應(yīng)開發(fā)的設(shè)計,可區(qū)分為
2025-06-30 15:46
【總結(jié)】企業(yè)籌資方式 ? 從近幾年的考試來說本章屬于比較重點的章節(jié),題型可以出客觀題,也可以出計算題,甚至綜合題??陀^題的出題點很多,而且客觀題歷來在本章出題所占分?jǐn)?shù)也較多?! 〉谝还?jié) 企業(yè)籌資概述 一、企業(yè)籌資的含義和動機(熟悉) 企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營等活動對資金的需要,通過一定的渠道,采取適當(dāng)?shù)姆绞剑@取所需資金的一種行為。企業(yè)籌資的動機可分為四類:設(shè)立
2025-05-16 00:37
【總結(jié)】來自Chapter20-績效評估方式-l指導(dǎo)教授:黃正聰博士?研究生:李維貞?來自B2B績效評估—平衡計分卡(BalancedScoreCard)供應(yīng)鍊績效衡量(SCMPerformanceMeasure)績效評估的目的—化願景為行動
2025-01-18 18:50