平安主管系列課程介紹8(編輯修改稿)
2025-03-14 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 起步課程 ?分階段集中培訓 共 4 天?訓后銜接跟進持續(xù) 8個月主任研修 STCIII23主任研修課程背景跟進STCI， STCII所學的基本管理動作。管理升級不斷反復跟進理論 實踐 理論 實踐 …小組越來越大，綜合技能繼續(xù)提高24課程目標課程目標 掌握常用、掌握常用 5個方面內(nèi)容的輔導流程個方面內(nèi)容的輔導流程樹立經(jīng)營團隊的意識，加強自我修煉、樹立經(jīng)營團隊的意識，加強自我修煉掌握小組二次早會的月度規(guī)劃和重、掌握小組二次早會的月度規(guī)劃和重點環(huán)節(jié)操作技能點環(huán)節(jié)操作技能25課程內(nèi)容二次早會規(guī)劃與運作有效的輔導營銷團隊建設技巧二天一天一天26《有效的輔導》 掌握具體內(nèi)容的輔導流程有效輔導的過程有效輔導的意義有效輔導的前提目標輔導 產(chǎn)品輔導 壽險意義與功用輔導 陪同展業(yè)輔導 SDPS固化輔導 理念建設： 強調(diào)有效的輔導技能指導： 演練 5種重要輔導實現(xiàn)有效的輔導，提高輔導的效率27《二次早會規(guī)劃與運作》 強化主任二早運作月度規(guī)劃性和準確性操作 掌握二次早會月度規(guī)劃技能 課堂實作指導，課后追蹤評估 準確掌握 2種二次早會操作技巧 28《壽險營銷團隊建設技巧》 做好團隊，先做好人建立團隊概念構(gòu)建團隊基礎(chǔ) 主管自我修煉團隊建設?團隊概念?壽險營銷團隊特點?文化?信任?激勵?溝通?自我反思?角色定位?自我修煉29主任研修方案操作模式主任研修培訓課程3個月中有效的輔導(2天 )二次早會規(guī)劃與運作壽險營銷團隊建設技巧（ 2天）1年內(nèi)3個月中有效的輔導追蹤二次早會規(guī)劃與運作壽險營銷團隊建設技巧追蹤培訓部總結(jié)30挑戰(zhàn)新高高級主任晉升 STCIV31高級主任在我們的團隊中扮演什么角色32課程內(nèi)容歡迎參加 STCIV準主任的養(yǎng)成提升資深業(yè)務員（ .）的產(chǎn)能營業(yè)組留存率的經(jīng)營有效的溝通有效的領(lǐng)導營業(yè)部經(jīng)理養(yǎng)成計劃第一天第二天第三天診斷自我，相互勉力，增強自信，期望未來培養(yǎng)準主任原因、時機、選拔、方法與價值高留存率的意義、途徑及方法研討溝通誤區(qū)、技巧、風格分析與有效溝通領(lǐng)導統(tǒng)御的概念、模式自我分析、自我定位、自我激勵、自我行動資深業(yè)務員問題征兆和提升產(chǎn)能的方法33主任系列課程總的特點 系統(tǒng)性 由主任培
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