教你怎樣善用品牌管家(編輯修改稿)
2025-03-14 22:09 本頁面
【文章內容簡介】 改良版的的品牌檢驗問題 別人在使用時 , 你覺得如何 ? 品牌背後的 那群人 個人記憶 立即浮上心頭的是什麼 ? (視覺 , 象徵符號 , 事蹟等 ) 特定的感覺 /情感 覺得自己 如何 ? 品牌的情緒 ? 它為你達成其他品牌 做不到的事 ? 品牌寫真 你的行 /思考如何強化品牌 為你所做的一切 ? 16 F:train/Brand Opportunity 品牌機會 幫助消費者洞察力轉換到創(chuàng)意策略的過程 拓展結合不同傳播工具的策略性傳播方案的戰(zhàn)場 應該包括下列問題 : 現有品牌資產 品牌成長限制 品牌發(fā)展的機會 特定行動的理由 17 F:train/Why Is Defining A Brand Opportunity Important? 為什麼界定品牌機會很重要 ? –通常 (尤其是成熟的產品類別 )品牌現存的組合都是慣性的結果 –通常領導品牌從改變中可能失去的比可能獲得的多，而且需要新的使用者 /使用機會來增加銷售 –非領導品牌必須採取側翼攻擊或遠離不利的僵局 愚笨的定義之一就是一再重複的做著相同事情，而期望會有不同的結果 18 F:train/Some examples of Highly Successful Brand Opportunity 成功的品牌機會舉例 –BUPA 將 關懷 重新定義為 預先的保健 –Volvo 850 認知到即使明智的人也承當風險 –Ponds 創(chuàng)造 研究中心 以確保品質 –Danone 將焦點集中於所有營養(yǎng)保健的議題 19 F:train/Some examples of Highly Successful Brand Opportunity 成功的品牌機會舉例 (續(xù) ) ? Lucozade 將生病時的能量需求重新投射成健康時的需求 ? IBM 藉由 基礎 廣告片鞏固所有凸出的品項 ? Polaroid 界定使用時機 ,非高品質 ? Martell 藉由 基礎 廣告片 鞏固凸出的品項 20 F:train/Brand Opportunity 1 品牌機會 1 ? 跨出品牌使用者的角色，考慮所有在品牌檢驗和品牌寫真所顯露的洞察帶來的啟示 – 消費者洞察對品牌有何暗示或代表什麼 ? – 本品牌所引發(fā)人們的感受與情緒和主要競爭者有何不同 ? 21 F:train/Brand Opportunity 2 品牌機會 2 ? 運用我們對目 前市場動態(tài)的了解 我們所知道在人們生活中所發(fā)生的事，我們認為可能對品牌所造成的影響 我們知道市場有何新事物嗎 ? 哪些是市場趨勢 ? (例如 :新品牌 ,新鋪貨方式 ,定價 ,預期的獲利狀況 ) 我們知道競爭者在做什麼嗎 ? 我們認為他們將會做什麼 ? (例如改變消費者或通路策略 ,傳播組合 ) 22 F:train/Brand Opportunity 3
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