創(chuàng)建高效的pmo(編輯修改稿)
2025-03-14 16:20 本頁面
【文章內容簡介】 入和 Email的使用 –版本控制工具 – Bug管理工具（最好是基于 Web的） 支持項目經理：項目管理軟件 ? Could Have –風險跟蹤工具 –變更管理工具 –全程需求管理工具 (Rational RequisitePro) –估算工具 (CHECKPOINT, ESTIMACS, SLIM) –資源管理工具 支持項目經理：項目管理文檔模板 參考： MSF Version 模版 ? 構思階段 ? 計劃階段 ? 開發(fā)階段 ? 穩(wěn)定階段 ? 部署階段 支持項目經理：提供中心信息系統(tǒng) ? 保存各個項目的交付成果 ? 進行數(shù)據(jù)收集，提供歷史數(shù)據(jù)查詢 ? 建立企業(yè)項目管理的知識庫，供項目經理參考 –風險管理列表 –項目總結報告 –更多的工具和模版的收集 – …… 支持項目經理：其他 ? 為項目中遇到的問題提供提交途徑 ? 建立啟動和結束項目的標準 ? 提供項目范圍變更管理的機制 ? 跟蹤項目進程，審查項目階段性交付成果，對遇到問題的項目經理提供幫助 ? 建立定義各個項目優(yōu)先權的機制，合理使用 PMO資源 項目經理的管理和控制 ? 提供項目全程的跟蹤和管理 ? 為項目經理分配項目 ? 制定項目交付成果的標準，審查和評估項目交付成功的質量 is enough 切記 關注的重點 ? 項目計劃和日程 ? 項目狀態(tài)報告 –以完成的工作，下一階段的工作 –進度、預算的跟蹤（掙值報告） – Bug狀態(tài)和走勢，測試用例報告 ? 主要的項目問題和風險 ? 項目的變更 日程 ? 項目管理概述 ? PMO的職責 ? 創(chuàng)建 PMO的準備 ? 總結 確定項目管理的水平 ? 誰來管理項目？ ? 項目經理有哪些正規(guī)的培訓？ ? 項目計劃的完善程度？ ? 如何匯報項目狀況？ ? 如何產生項目管理的交付成果 ? ? 項目經理是否有完善的培訓計劃？ ? 項目經理是否有正規(guī)的職業(yè)發(fā)展道路？ 確定項目管理的水平 ? Level 1 – 沒有項目管理，除了一個大致的項目完成日期，沒有正式的具體的項目計劃，沒有項目狀況報告，沒有項目管理的交付成果，在整個組織中沒有項目管理的職能，沒有項目管理培訓和職業(yè)發(fā)展之路 ? Level 2 – 項目管理由其他經理兼任，對項目中一些主要的活動大致的估計完成時間，只有口頭的項目狀態(tài)報告，只有管理層要求的時候才會準備相應的項目交付成果 ? Level 3 – 團隊中有人對項目進行關注和預測，其他同 Level 2 確定項目管理的水平 ? Level 4 –開始正式形成項目管理這個職責，正式指定項目經理，但項目經理同時也是一個普通的負責具體項目工作的團隊成員 ? Level 5 – 項目由專職的項目經理負責，項目計劃中包括了項目范圍中所有的活動，項目狀態(tài)報告是定期的、固定的
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