【總結(jié)】質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析宋華明教授/博士生導(dǎo)師南京理工大學(xué)廣州市質(zhì)量發(fā)展研究中心特聘教師Email:TEL:13512500816企業(yè)首席質(zhì)量官培訓(xùn)課程之n掌握質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的概念;了解質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的作用;掌握質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的原則、內(nèi)容、方法和程序;(質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析的基本概念)n熟悉設(shè)計(jì)過程、生產(chǎn)過程、營銷及交付后的質(zhì)量
2025-02-26 22:52
【總結(jié)】....質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告一、基本情況根據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》和GJB9001B-2009《質(zhì)量管理體系要求》質(zhì)量管理體系過程“財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告?!焙汀癲)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量成本
2025-04-16 12:31
【總結(jié)】*1質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析9CHAPTEROUTLINE質(zhì)量成本及其核算質(zhì)量成本及其核算質(zhì)量成本分析質(zhì)量成本分析質(zhì)量損失質(zhì)量損失質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析*2質(zhì)量管理學(xué)ISO/TR10014《《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性指南質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性指南》》提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加收入增加收入降低成本降
2025-02-08 21:50
【總結(jié)】第九章飯店質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析?第一節(jié)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析概述?第二節(jié)飯店質(zhì)量成本、質(zhì)量效益與質(zhì)量損失分析?第三節(jié)飯店服務(wù)過程的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析第一節(jié)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析概述?一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析的基礎(chǔ)?二、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析的作用?三、飯店質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析的特征?四、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析的方法與內(nèi)容一、
2025-08-01 12:58
【總結(jié)】中環(huán)天儀(天津)氣象儀器有限公司ZhonghuanTIG(Tianjin)MeteorologicalInstrumentsCo.,Ltd制度類文件質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析管理制度文件編號QX/WI-01-CW-2012版本號A修改碼0頁碼9/91.目的為加強(qiáng)對企業(yè)質(zhì)量成本的管理,不斷降低企業(yè)的質(zhì)量成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,并為
2025-04-12 08:47
【總結(jié)】質(zhì)量效益與損失質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量成本管理第9章:質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理1質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性目標(biāo):1、產(chǎn)品質(zhì)量好,顧客滿意2、最大限度降低成本,質(zhì)量與成本實(shí)現(xiàn)最佳匹配。2質(zhì)量損失由于質(zhì)量不滿足規(guī)定要求,對生產(chǎn)者、使用者和社會造成的全部損失之和。
2025-02-08 14:01
【總結(jié)】質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本管理一個(gè)基礎(chǔ)概念質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理主要是通過對產(chǎn)品質(zhì)量與投入、產(chǎn)出之間關(guān)系的分析,對質(zhì)量管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析和經(jīng)濟(jì)效益評價(jià),以達(dá)到在滿足顧客需求的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。從經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā),應(yīng)用成本收益分析方法,對不同的質(zhì)量水平和不同的質(zhì)量管理改進(jìn)措施進(jìn)行分析和評價(jià),從中挑選出既滿足顧客需求又花費(fèi)較低成本的質(zhì)量
2025-01-16 15:31
【總結(jié)】第8章產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性教學(xué)提示產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)是產(chǎn)品商品化的基礎(chǔ),是產(chǎn)品最終走向消費(fèi)者的必經(jīng)之路。本章介紹了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性的基本概念、商品與產(chǎn)品的聯(lián)系和區(qū)別等基本內(nèi)容。從市場的角度介紹了產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)濟(jì)性實(shí)現(xiàn)的過程。注:本課件幻燈片左側(cè)圖片點(diǎn)擊可放大。第8章產(chǎn)
2025-01-12 16:55
【總結(jié)】10/10質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南GuidelinesforManagingtheeconomicsofquality(ISO/TR10014:1998)前言本指導(dǎo)性技術(shù)文件等同采用技術(shù)報(bào)告ISO/TR10014:1998《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》。本指導(dǎo)性技術(shù)文件時(shí)GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)的組成部分,并與其保持一致。本指導(dǎo)性技術(shù)文件
【總結(jié)】質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性(EconomicsofQuality)--6SIGMA管理的基本原則(--BasicPrincipleofSixSigma)摘自上海朱蘭質(zhì)量研究院()softagents編輯摘要:本文通過對質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性原理的研究,闡述了質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,以及如何通過提高顧客滿意度和降低經(jīng)營資源成本來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管
2025-08-08 12:45
【總結(jié)】第八章設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)性分析?設(shè)備更新的原因?機(jī)器設(shè)備發(fā)生有形磨損?機(jī)器設(shè)備發(fā)生無形磨損?原有設(shè)備的生產(chǎn)能力不足?出于財(cái)務(wù)的考慮例題?假定某工廠在4年前以原始費(fèi)用2200萬元買了機(jī)器A,估計(jì)還可使用6年.第6年末估計(jì)殘值為200萬元,年度使用費(fèi)為700萬元?,F(xiàn)在市場上出
2025-02-16 21:20
【總結(jié)】本資料來源質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本管理一個(gè)基礎(chǔ)概念質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理主要是通過對產(chǎn)品質(zhì)量與投入、產(chǎn)出之間關(guān)系的分析,對質(zhì)量管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析和經(jīng)濟(jì)效益評價(jià),以達(dá)到在滿足顧客需求的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。從經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā),應(yīng)用成本收益分析方法,對不同的質(zhì)量水平和不同的質(zhì)量管理改進(jìn)措施進(jìn)行分析和評價(jià),從中挑選出既滿足顧客需求又
2025-01-16 15:30
【總結(jié)】火電機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性評估華東電力試驗(yàn)研究院2022年9月福建武夷山一、意義?提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性意義:1.國家創(chuàng)建節(jié)能型社會的要求(以大帶?。?;2.發(fā)電企業(yè)生存的要求(競價(jià)上網(wǎng)、企業(yè)利潤);3.環(huán)境保護(hù)的要求。?經(jīng)濟(jì)性評估的意義:1.實(shí)際煤耗水平(集團(tuán)公司、發(fā)電企業(yè))2.理想煤
2025-05-03 01:43
【總結(jié)】第三章品牌競爭靜態(tài)分析產(chǎn)品與價(jià)格競爭研究?品牌主推機(jī)型研究美的—藍(lán)智王CY201*時(shí)尚藍(lán)屏大液晶顯示,內(nèi)容生動清晰,倍增生活色彩;*炒菜、煲湯、煮粥、蒸煮、火鍋、燒烤、燒水、煮飯、燉奶、保溫十大烹飪功能;*獨(dú)家使用日本東芝新一代86-M03芯片,性能更穩(wěn)定,使用壽命更長;*日本原裝進(jìn)口NEG陶瓷板,光潔如玉,永不
2025-02-22 12:21