【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略流程?戰(zhàn)略規(guī)劃的九個(gè)步驟現(xiàn)狀分析確定目標(biāo)外部環(huán)境分析機(jī)遇和危機(jī)分析內(nèi)部能力分析差距分析戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展監(jiān)控目標(biāo)分析12環(huán)境分析3戰(zhàn)略制定4戰(zhàn)略管控愿景目標(biāo)業(yè)務(wù)描述前1-2年經(jīng)營(yíng)
2025-02-21 12:40
【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長(zhǎng)
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)第四節(jié)物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制日本郵船株式會(huì)社(NYK集團(tuán))的發(fā)展戰(zhàn)略NYK是傳統(tǒng)的海運(yùn)服務(wù)公司,該公司自1896年起,便開始經(jīng)營(yíng)歐洲和遠(yuǎn)東的“港至港”的服務(wù)。隨著航運(yùn)業(yè)利潤(rùn)的下降和動(dòng)蕩,NYK開始重組和改變其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,由單一的“港
2025-02-08 10:56
【總結(jié)】中國(guó)藥材集團(tuán)公司管理咨詢項(xiàng)目管理診斷階段報(bào)告北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2023年6月機(jī)密機(jī)密海問咨詢目錄一項(xiàng)目概況二報(bào)告主要結(jié)論三企業(yè)基本情況四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析六未來發(fā)展框架建議七下一步工作安排3/5/20232海問咨詢一項(xiàng)目概況
2025-02-24 10:50
【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長(zhǎng)?
2025-03-08 12:26
【總結(jié)】報(bào)告結(jié)構(gòu)?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應(yīng)注意的問題?案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時(shí)間、克服最少的困難,通過
2025-02-27 16:28
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃講師:祁建華1講師:祁建華演講主題中國(guó)企業(yè)與世界的差距中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資
2025-02-26 15:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)2023年11月19日版權(quán)所有:陳傳華通過本課程,您能學(xué)到什么??現(xiàn)代企業(yè)管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述?公司戰(zhàn)略的制定2023年11月19日版權(quán)所有:陳傳華第一章:現(xiàn)代企業(yè)管理概述????????
2025-02-07 00:40
2025-02-26 15:33
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國(guó)企業(yè)與世界的差距中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評(píng)估方法
2025-02-26 15:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理基本概念及方法培訓(xùn)主講:張祖明5/20/20231何謂戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語“strategia”,表示“將軍”之意,即當(dāng)將軍的藝術(shù),有強(qiáng)烈的作戰(zhàn)意義。?《辭海》:“軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。”?《中國(guó)大百科全書、軍事卷》:“是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。即??”?《韋氏新國(guó)際英語大詞典》:“軍事指揮官克敵
2025-02-21 12:46
【總結(jié)】如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃九略管理顧問公司初步了解制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃的方法初步掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃的程序?yàn)槭裁醋瞿繕?biāo)第一部分、為什么做規(guī)劃第二部分、規(guī)劃些什么第三部分、案例目錄3第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想著打,而不是蒙著打2、逼著上面清楚,更要下面
2025-02-21 12:43
2025-02-26 15:30
【總結(jié)】1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程2.戰(zhàn)略規(guī)劃方法步驟3.戰(zhàn)略分析工具內(nèi)容提要1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程p戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位p戰(zhàn)略規(guī)劃程序p戰(zhàn)略規(guī)劃程序要點(diǎn)p戰(zhàn)略分析框架戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位?企業(yè)管理分為不同的層次,需要針對(duì)不同層次的問題有計(jì)劃地開展分析和變革愿景戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品服務(wù)定位,對(duì)象顧客群,地點(diǎn),競(jìng)
2025-02-21 12:39
2025-01-27 05:18