ch2企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-14 10:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 減少內(nèi)部弱點回避外部威脅SWOT矩陣分析26朱春紅SWOT 分析的優(yōu)點與缺點o 優(yōu)點 ：在商業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略之間建立起明確的聯(lián)系。o 缺點：n （ 1）對于業(yè)務(wù)方向的選擇， SWOT未能準(zhǔn)確地揭示任意特定外部因素或外部因素結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義是什么。n （ 2） SWOT只是指出業(yè)務(wù)方向的選擇受到外部環(huán)境因素的限制，特別是由環(huán)境引起的機(jī)會或威脅的限制，而沒有直接把特定的組織特征與特定的環(huán)境因素聯(lián)系起來，進(jìn)而確定最適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方向。n （ 3）由于 SWOT分析一開始就提出了企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢，它在業(yè)務(wù)安排上傾向于選擇增量變動戰(zhàn)略。在基于現(xiàn)有知識有效利用的競爭中，增量改進(jìn)是合適的，但在整體上，它并不適合于以根本性變動為基礎(chǔ)的競爭 —— 以新的、有用的、無法模仿的知識為基礎(chǔ)的競爭（即熊彼特式競爭（Schumpeterian petition）的一種形式）。27 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇28朱春紅 穩(wěn)定戰(zhàn)略 暫停 /謹(jǐn)慎前進(jìn) 無變化 維持利潤擴(kuò)張（增長）戰(zhàn)略 規(guī)模增長戰(zhàn)略多元化 增長戰(zhàn)略一體化 增長戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略的基本類型公司方向戰(zhàn)略類型案例 福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇29朱春紅 競爭戰(zhàn)略的基本類型1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略o 技術(shù)差別化o 品牌差別化o 營銷差別化o 服務(wù)差別化3. 集中型戰(zhàn)略（專業(yè)化戰(zhàn)略）o 產(chǎn)品類型專業(yè)化o 顧客類型專業(yè)化o 地理區(qū)域?qū)I(yè)化30朱春紅競爭戰(zhàn)略分析圖伊甸園 優(yōu)勢地帶優(yōu)勢地帶競爭區(qū)域危險區(qū)死亡谷成本低高高 低差異化程度31朱春紅 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇1. 選擇戰(zhàn)略方向2. 選擇戰(zhàn)略目標(biāo)3. 考慮企業(yè)內(nèi)外部因素選擇合適的戰(zhàn)略類型32朱春紅 戰(zhàn)略評價方法1. 增長率－市場占有率矩陣法2. 行業(yè)吸引力－競爭能力分析法3. 生命周期法4. 產(chǎn)品－市場演化矩陣5. PIMS分析6. 湯姆森和斯特克蘭方法33朱春紅－市場占有率矩陣法o 美國波士頓 BCG咨詢公司提出的。o 在確定各經(jīng)營單位的活動方向時，應(yīng)考慮到企業(yè)（或該經(jīng)營單位）在市場上的 相對競爭地位和業(yè)務(wù)增長情況。o 相對競爭地位 往往反映為企業(yè)的市場占有率，它決定了企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力和速度。o 市場增長率（業(yè)務(wù)增長率） ：有利于市場占有率的擴(kuò)大；決定著投資機(jī)會的大小。 BCG增長率－占有率法增長率－市場占有率矩陣34朱春紅不同經(jīng)營單位的決策選擇35朱春紅注意o 如果某一產(chǎn)品從問題產(chǎn)品（包括從瘦狗產(chǎn)品）變成現(xiàn)金牛產(chǎn)品的移動速度太快，說明其在高投資與高利潤率的明星區(qū)域儀時間很短，因此對企業(yè)提供利潤的可能性及持續(xù)時間都不會太長，總的貢獻(xiàn)也不會大；但是相反，如果產(chǎn)品發(fā)展速度太慢，在某一象限內(nèi)停留時間過長，則該產(chǎn)品也會很快被淘汰。 36朱春紅BCG增長率－占有率法的局限性o （ 1）確定業(yè)務(wù)的增長率和相對市場分額比較困難o （ 2）將所有業(yè)務(wù)看成是明星、問號、現(xiàn)金牛和瘦狗之一未免過于簡單，很多位于 BCG矩陣中部的業(yè)務(wù)不易被明確歸類。o （ 3） BCG矩陣不能反映各業(yè)務(wù)部門或其所在產(chǎn)業(yè)一個時期是否增長，也就是說，該矩陣缺乏時間的特性。o （ 4） 除相對市場份額地位和產(chǎn)業(yè)增長率之外的一些變量，如
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