ch2企業(yè)戰(zhàn)略管理-預覽頁
【正文】 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭供應商的討價還價能力潛在進入者的威脅買方的討價還價能力替代品的威脅19朱春紅對五力模型的評價o 波特的五力模型為人們分析企業(yè)的外部競爭環(huán)境及其競爭激烈程度提供了一個結(jié)構(gòu)化的分析框架。20朱春紅行業(yè)進入與退出矩陣 退出障礙進入障礙 低 高低 穩(wěn)定的低收益 低收益高風險高 穩(wěn)定的高收益 高收益高風險進入障礙與退出障礙的高低是相對的，如自行車與修理業(yè)、汽車業(yè)。22朱春紅注意216。n （ 2） SWOT只是指出業(yè)務方向的選擇受到外部環(huán)境因素的限制，特別是由環(huán)境引起的機會或威脅的限制，而沒有直接把特定的組織特征與特定的環(huán)境因素聯(lián)系起來，進而確定最適當?shù)膽?zhàn)略方向。o 在確定各經(jīng)營單位的活動方向時，應考慮到企業(yè)（或該經(jīng)營單位）在市場上的 相對競爭地位和業(yè)務增長情況。 36朱春紅BCG增長率－占有率法的局限性o （ 1）確定業(yè)務的增長率和相對市場分額比較困難o （ 2）將所有業(yè)務看成是明星、問號、現(xiàn)金牛和瘦狗之一未免過于簡單，很多位于 BCG矩陣中部的業(yè)務不易被明確歸類。37朱春紅BCG新矩陣o 大量化的經(jīng)營單位：以大量生產(chǎn)為基礎的成本領先戰(zhàn)略o 專門化的經(jīng)營單位：專門化生產(chǎn)（差異化戰(zhàn)略）o 死胡同的經(jīng)營單位：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變o 分散化的經(jīng)營單位：集中化戰(zhàn)略分散化死胡同專門化大量化多少少 多取得競爭優(yōu)勢的途徑競爭優(yōu)勢38朱春紅－競爭能力分析法o 美通用電氣公司與麥克金西咨詢公司共同發(fā)展的。44朱春紅 戰(zhàn)略實施的控制o 戰(zhàn)略控制的原則1. 面向未來原則2. 保持彈性原則3. 戰(zhàn)略重點原則4. 自我控制原則5. 經(jīng)濟合理原則o 戰(zhàn)略控制的程序1. 確定目標2. 確定衡量工作成果的標準3. 建立報告和通信等控制系統(tǒng)4. 審查結(jié)果5. 采取糾正措施45朱春紅靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 21:27:0321:27:0321:27Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/23 21:27:0321:27:0323 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2121:27:0321:27Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 219:27 下午 三月 2121:27March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 21:27:0321:27:0321:273/23/2023 9:27:03 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2121:27:0321:27:03March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 9:27:03 下午 9:27 下午 21:27:03三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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