ch2企業(yè)戰(zhàn)略管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力潛在進(jìn)入者的威脅買方的討價(jià)還價(jià)能力替代品的威脅19朱春紅對(duì)五力模型的評(píng)價(jià)o 波特的五力模型為人們分析企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及其競(jìng)爭(zhēng)激烈程度提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的分析框架。20朱春紅行業(yè)進(jìn)入與退出矩陣 退出障礙進(jìn)入障礙 低 高低 穩(wěn)定的低收益 低收益高風(fēng)險(xiǎn)高 穩(wěn)定的高收益 高收益高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入障礙與退出障礙的高低是相對(duì)的，如自行車與修理業(yè)、汽車業(yè)。22朱春紅注意216。n （ 2） SWOT只是指出業(yè)務(wù)方向的選擇受到外部環(huán)境因素的限制，特別是由環(huán)境引起的機(jī)會(huì)或威脅的限制，而沒(méi)有直接把特定的組織特征與特定的環(huán)境因素聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而確定最適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方向。o 在確定各經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向時(shí)，應(yīng)考慮到企業(yè)（或該經(jīng)營(yíng)單位）在市場(chǎng)上的 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況。 36朱春紅BCG增長(zhǎng)率－占有率法的局限性o （ 1）確定業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)分額比較困難o （ 2）將所有業(yè)務(wù)看成是明星、問(wèn)號(hào)、現(xiàn)金牛和瘦狗之一未免過(guò)于簡(jiǎn)單，很多位于 BCG矩陣中部的業(yè)務(wù)不易被明確歸類。37朱春紅BCG新矩陣o 大量化的經(jīng)營(yíng)單位：以大量生產(chǎn)為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略o 專門化的經(jīng)營(yíng)單位：專門化生產(chǎn)（差異化戰(zhàn)略）o 死胡同的經(jīng)營(yíng)單位：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變o 分散化的經(jīng)營(yíng)單位：集中化戰(zhàn)略分散化死胡同專門化大量化多少少 多取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)38朱春紅－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法o 美通用電氣公司與麥克金西咨詢公司共同發(fā)展的。44朱春紅 戰(zhàn)略實(shí)施的控制o 戰(zhàn)略控制的原則1. 面向未來(lái)原則2. 保持彈性原則3. 戰(zhàn)略重點(diǎn)原則4. 自我控制原則5. 經(jīng)濟(jì)合理原則o 戰(zhàn)略控制的程序1. 確定目標(biāo)2. 確定衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)3. 建立報(bào)告和通信等控制系統(tǒng)4. 審查結(jié)果5. 采取糾正措施45朱春紅靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 21:27:0321:27:0321:27Tuesday, March 23, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/3/23 21:27:0321:27:0323 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2121:27:0321:27Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 219:27 下午 三月 2121:27March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 21:27:0321:27:0321:273/23/2023 9:27:03 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2121:27:0321:27:03March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 9:27:03 下午 9:27 下午 21:27:03三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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