ch2企業(yè)戰(zhàn)略管理(完整版)
【正文】 件，而對(duì)組織未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑所做的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃。其實(shí)質(zhì)是 “外因決定論 ”。o 缺點(diǎn)：n （ 1）對(duì)于業(yè)務(wù)方向的選擇， SWOT未能準(zhǔn)確地揭示任意特定外部因素或外部因素結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義是什么。 BCG增長(zhǎng)率－占有率法增長(zhǎng)率－市場(chǎng)占有率矩陣34朱春紅不同經(jīng)營(yíng)單位的決策選擇35朱春紅注意o 如果某一產(chǎn)品從問(wèn)題產(chǎn)品（包括從瘦狗產(chǎn)品）變成現(xiàn)金牛產(chǎn)品的移動(dòng)速度太快，說(shuō)明其在高投資與高利潤(rùn)率的明星區(qū)域儀時(shí)間很短，因此對(duì)企業(yè)提供利潤(rùn)的可能性及持續(xù)時(shí)間都不會(huì)太長(zhǎng)，總的貢獻(xiàn)也不會(huì)大；但是相反，如果產(chǎn)品發(fā)展速度太慢，在某一象限內(nèi)停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，則該產(chǎn)品也會(huì)很快被淘汰。3. 組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部上下左右信息溝通要快捷、有效，運(yùn)作要相互銜接、協(xié)調(diào)，講求效率。 三月 219:27 下午 三月 2121:27March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 23 三月 20239:27:03 下午 21:27:03三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 23 三月 20239:27:03 下午 21:27:03三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/23 21:27:0321:27:0323 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 9:27:03 下午 9:27 下午 21:27:03三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。o （ 3） BCG矩陣不能反映各業(yè)務(wù)部門(mén)或其所在產(chǎn)業(yè)一個(gè)時(shí)期是否增長(zhǎng)，也就是說(shuō)，該矩陣缺乏時(shí)間的特性。n （ 3）由于 SWOT分析一開(kāi)始就提出了企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，它在業(yè)務(wù)安排上傾向于選擇增量變動(dòng)戰(zhàn)略。21朱春紅o 行業(yè)吸引力是企業(yè)進(jìn)行行業(yè)比較、選擇的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。2. 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)n 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)是指由企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域所決定的各種資源和能力的配置狀況。在西方戰(zhàn)略 Strategy來(lái)源于希臘語(yǔ)將軍 strategos 和戰(zhàn)役、謀略 stragia。 7朱春紅 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素協(xié)同作用增長(zhǎng)向量資源配置競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)的使命和目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向獲利能力的范圍獲取機(jī)會(huì)的特征各種資源的合理配置經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展的方向挖掘總體獲利的能力8公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略RD戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略層次公司 戰(zhàn) 略經(jīng)營(yíng)單 位 戰(zhàn) 略（ 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略）（ SBU）職 能 戰(zhàn) 略戰(zhàn)略?xún)?nèi)容側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該 做什么業(yè)務(wù) 和怎樣 去 發(fā) 展業(yè)務(wù)怎 樣 在特定市 場(chǎng) 上實(shí)現(xiàn) 可持續(xù) 的 競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎 樣 具體操作 實(shí) 施上述兩 層 次 戰(zhàn) 略，以及有效實(shí) 施 戰(zhàn) 略意圖 企業(yè)戰(zhàn)略的層次9朱春紅 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生o 生產(chǎn)管理階段o 經(jīng)營(yíng)管理階段o 戰(zhàn)略管理階段10朱春紅 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程制定目標(biāo)和任務(wù)陳述建立長(zhǎng)期目標(biāo)制定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施：管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)度量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施外部分析實(shí)施內(nèi)部分析戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)
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