ch2企業(yè)戰(zhàn)略管理-文庫吧在線文庫
【正文】 要機(jī)會、威脅盡心分析的基礎(chǔ)上，找出關(guān)鍵因素，通過定性定量分析，確定其吸引力的大小。在基于現(xiàn)有知識有效利用的競爭中，增量改進(jìn)是合適的，但在整體上，它并不適合于以根本性變動為基礎(chǔ)的競爭 —— 以新的、有用的、無法模仿的知識為基礎(chǔ)的競爭（即熊彼特式競爭（Schumpeterian petition）的一種形式）。o （ 4） 除相對市場份額地位和產(chǎn)業(yè)增長率之外的一些變量，如市場和競爭優(yōu)勢等，對公司業(yè)務(wù)部門決策的制定也是十分重要的，卻被忽視了。 21:27:0321:27:0321:273/23/2023 9:27:03 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 9:27:03 下午 9:27 下午 21:27:03三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 219:27 下午 三月 2121:27March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 21:27:0321:27:0321:27Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2121:27:0321:27:03March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20239:27:03 下午 21:27:03三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。2. 組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部管理層次的劃分、各單位授權(quán)的界定、管理幅度的大小等，必須與已經(jīng)確定的管理體制相適應(yīng)。o 市場增長率（業(yè)務(wù)增長率） ：有利于市場占有率的擴(kuò)大；決定著投資機(jī)會的大小。行業(yè)與競爭分析要每 13年評價(jià)一次 ,動態(tài)地跟進(jìn)23朱春紅 企業(yè)內(nèi)部條件分析1. 企業(yè)資源分析2. 企業(yè)內(nèi)部管理分析3. 企業(yè)市場營銷能力分析4. 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析5. 企業(yè)科研開發(fā)能力分析6. 企業(yè)生產(chǎn)能力分析24朱春紅 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法 SWOT矩陣分析法o SWOT優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅 的英文單詞首字母縮寫詞 . SWOT分析廣泛運(yùn)用于戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定 . o 制定戰(zhàn)略時(shí) , 公司試圖將其戰(zhàn)略建立在其優(yōu)勢的基礎(chǔ)上而消除劣勢 .當(dāng)一個(gè)公司不具備利用機(jī)會去避免威脅所需的技能時(shí) ,就可以從 SWOT分析中識別必要的資源 , 并采取措施獲得優(yōu)勢而減少劣勢 .(即 SO 、 ST 、 WO 、 WT等戰(zhàn)略匹配 )25朱春紅內(nèi)部優(yōu)勢S內(nèi)部弱點(diǎn)W外部機(jī)會OSO戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢抓住外部機(jī)會WO 戰(zhàn)略利用外部機(jī)會克服內(nèi)部弱點(diǎn)外部威脅TST戰(zhàn)略利用內(nèi)部優(yōu)勢抵制外部威脅WT 戰(zhàn)略減少內(nèi)部弱點(diǎn)回避外部威脅SWOT矩陣分析26朱春紅SWOT 分析的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)o 優(yōu)點(diǎn) ：在商業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略之間建立起明確的聯(lián)系。o 主要缺陷是把企業(yè)視為 “黑箱 ”（ black box），只關(guān)注市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度和盈利水平只取決于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而忽視了企業(yè)自身的 資源 和 能力 在戰(zhàn)略管理中的重要作用。o 今天戰(zhàn)略一被廣泛應(yīng)用與政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和管理中。4朱春紅 企業(yè)戰(zhàn)略的概念o 企業(yè)戰(zhàn)略是指在確保實(shí)現(xiàn)組織使命的前提下，為了獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，根據(jù)組織所處的外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源條
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