ch3-物流報(bào)告-第二組-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 n 我們確知客戶(hù)的需求是什麼 n 滿足客戶(hù)需求的最佳解決辦法n 滿足顧客需求2023/10/2 5徐菁延Ingram Micro資訊導(dǎo)向使用者解決方案Ingram Micro製造商 中盤(pán)商2023/10/2 6徐菁延需求管理目標(biāo)n 蒐集和分析顧客的問(wèn)題n 貨暢其流n 發(fā)展好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)解決顧客的問(wèn)題n 與供應(yīng)鏈會(huì)員分享關(guān)於消費(fèi)者訊息、有效的技術(shù)、創(chuàng)造好的商機(jī)n 在滿足顧客的形式中，有最好的物流、運(yùn)輸、配送來(lái)傳遞產(chǎn)品和服務(wù)給消費(fèi)者2023/10/2 7施玉蘭需求經(jīng)營(yíng)：有關(guān)的問(wèn)題n 部門(mén)之間缺乏溝通，對(duì)需求訊息沒(méi)有相同的反應(yīng)n 需求訊息 (作業(yè)性策略 → 戰(zhàn)略 → 策略 )n 初期強(qiáng)調(diào)用 DI來(lái)創(chuàng)造未來(lái)可能的情境，有關(guān)提供產(chǎn)品的選擇性n 找到對(duì)需求和產(chǎn)品的可用率是企業(yè)成功的結(jié)果2023/10/2 8施玉蘭傳統(tǒng)預(yù)測(cè)：需求預(yù)測(cè)n 需求管理主要的目標(biāo)是在預(yù)測(cè)消費(fèi)者會(huì)停止或是購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的數(shù)量n 在整體供應(yīng)鏈中，所有的需求是來(lái)自於基本的需求n 預(yù)測(cè)的主要目標(biāo)，在於回應(yīng)市場(chǎng)中的主要需求2023/10/2 9施玉蘭圖 31 SupplyDemand Misalignment2023/10/2 10施玉蘭圖 32 Integration of Sales Forecasting and Production2023/10/2 11施玉蘭傳統(tǒng)預(yù)測(cè)n 圖 32的例子在說(shuō)明產(chǎn)量的整體預(yù)測(cè)n 長(zhǎng)期、中期和短期的預(yù)測(cè)是對(duì)於預(yù)測(cè)流程中很重要的貢獻(xiàn)2023/10/2 12施玉蘭協(xié)同規(guī)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨n CPFR 是識(shí)別一個(gè)為計(jì)劃，預(yù)測(cè)，和補(bǔ)貨的企業(yè)發(fā)展模型n 使用網(wǎng)際網(wǎng)路的技術(shù)去協(xié)同作業(yè)計(jì)劃n 在 1995年發(fā)展 WalMart和 WarnerLambert.2023/10/2 13施玉蘭協(xié)同規(guī)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨n CPFR：協(xié)同規(guī)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨n 強(qiáng)調(diào)顧客採(cǎi)購(gòu)資料能分享給供應(yīng)商n 在顧客和供應(yīng)鏈之間產(chǎn)生直接的聯(lián)結(jié)2023/10/2 14陳祥葦協(xié)同規(guī)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨n 計(jì)劃和預(yù)測(cè)的加入是來(lái)自於公司和買(mǎi)方進(jìn)入一個(gè)網(wǎng)際網(wǎng)路系統(tǒng)n 在已制定的因素範(fàn)圍內(nèi)，任何的參與同夥是準(zhǔn)許改變預(yù)測(cè)n 只有一些 CPFR優(yōu)先被公開(kāi)，但是終究給人深刻印象2023/10/2 15陳祥葦補(bǔ)貨／改進(jìn)規(guī)劃預(yù)測(cè)分配活動(dòng) 製造活動(dòng)處理步驟2023/10/2 16徐菁延供應(yīng)鏈技術(shù)應(yīng)用：中西製藥n 在使用高等的統(tǒng)計(jì)需求管理系統(tǒng)後公司發(fā)現(xiàn) 72%產(chǎn)品處?kù)冻墒祀A
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