【正文】 n 實體配銷、物流和供應(yīng)鏈之管理2023/10/2 3徐菁延進(jìn)料物流管理系統(tǒng)n 優(yōu)先參考安置過程和便利價值n 供應(yīng)鏈包括物料管理和實體供給2023/10/2 4徐菁延需求管理n 我們確知客戶的需求是什麼 n 滿足客戶需求的最佳解決辦法n 滿足顧客需求2023/10/2 5徐菁延Ingram Micro資訊導(dǎo)向使用者解決方案Ingram Micro製造商 中盤商2023/10/2 6徐菁延需求管理目標(biāo)n 蒐集和分析顧客的問題n 貨暢其流n 發(fā)展好的產(chǎn)品和服務(wù)來解決顧客的問題n 與供應(yīng)鏈會員分享關(guān)於消費者訊息、有效的技術(shù)、創(chuàng)造好的商機n 在滿足顧客的形式中，有最好的物流、運輸、配送來傳遞產(chǎn)品和服務(wù)給消費者2023/10/2 7施玉蘭需求經(jīng)營：有關(guān)的問題n 部門之間缺乏溝通，對需求訊息沒有相同的反應(yīng)n 需求訊息 (作業(yè)性策略 → 戰(zhàn)略 → 策略 )n 初期強調(diào)用 DI來創(chuàng)造未來可能的情境，有關(guān)提供產(chǎn)品的選擇性n 找到對需求和產(chǎn)品的可用率是企業(yè)成功的結(jié)果2023/10/2 8施玉蘭傳統(tǒng)預(yù)測：需求預(yù)測n 需求管理主要的目標(biāo)是在預(yù)測消費者會停止或是購買產(chǎn)品的數(shù)量n 在整體供應(yīng)鏈中，所有的需求是來自於基本的需求n 預(yù)測的主要目標(biāo)，在於回應(yīng)市場中的主要需求2023/10/2 9施玉蘭圖 31 SupplyDemand Misalignment2023/10/2 10施玉蘭圖 32 Integration of Sales Forecasting and Production2023/10/2 11施玉蘭傳統(tǒng)預(yù)測n 圖 32的例子在說明產(chǎn)量的整體預(yù)測n 長期、中期和短期的預(yù)測是對於預(yù)測流程中很重要的貢獻(xiàn)2023/10/2 12施玉蘭協(xié)同規(guī)劃預(yù)測和補貨n CPFR 是識別一個為計劃，預(yù)測，和補貨的企業(yè)發(fā)展模型n 使用網(wǎng)際網(wǎng)路的技術(shù)去協(xié)同作業(yè)計劃n 在 1995年發(fā)展 WalMart和 WarnerLambert.2023/10/2 13施玉蘭協(xié)同規(guī)劃預(yù)測和補貨n CPFR：協(xié)同規(guī)劃預(yù)測和補貨n 強調(diào)顧客採購資料能分享給供應(yīng)商n 在顧客和供應(yīng)鏈之間產(chǎn)生直接的聯(lián)結(jié)2023/10/2 14陳祥葦協(xié)同規(guī)劃預(yù)測和補貨n 計劃和預(yù)測的加入是來自於公司和買方進(jìn)入一個網(wǎng)際網(wǎng)路系統(tǒng)n 在已制定的因素範(fàn)圍內(nèi)，任何的參與同夥是準(zhǔn)許改變預(yù)測n 只有一些 CPFR優(yōu)先被公開，但是終究給人深刻印象2023/10/2 15陳祥葦補貨