ch3-物流報(bào)告-第二組-文庫吧
2025-02-14 10:16 本頁面
【正文】 程中很重要的貢獻(xiàn)2023/10/2 12施玉蘭協(xié)同規(guī)劃預(yù)測和補(bǔ)貨n CPFR 是識別一個(gè)為計(jì)劃，預(yù)測，和補(bǔ)貨的企業(yè)發(fā)展模型n 使用網(wǎng)際網(wǎng)路的技術(shù)去協(xié)同作業(yè)計(jì)劃n 在 1995年發(fā)展 WalMart和 WarnerLambert.2023/10/2 13施玉蘭協(xié)同規(guī)劃預(yù)測和補(bǔ)貨n CPFR：協(xié)同規(guī)劃預(yù)測和補(bǔ)貨n 強(qiáng)調(diào)顧客採購資料能分享給供應(yīng)商n 在顧客和供應(yīng)鏈之間產(chǎn)生直接的聯(lián)結(jié)2023/10/2 14陳祥葦協(xié)同規(guī)劃預(yù)測和補(bǔ)貨n 計(jì)劃和預(yù)測的加入是來自於公司和買方進(jìn)入一個(gè)網(wǎng)際網(wǎng)路系統(tǒng)n 在已制定的因素範(fàn)圍內(nèi)，任何的參與同夥是準(zhǔn)許改變預(yù)測n 只有一些 CPFR優(yōu)先被公開，但是終究給人深刻印象2023/10/2 15陳祥葦補(bǔ)貨／改進(jìn)規(guī)劃預(yù)測分配活動(dòng) 製造活動(dòng)處理步驟2023/10/2 16徐菁延供應(yīng)鏈技術(shù)應(yīng)用：中西製藥n 在使用高等的統(tǒng)計(jì)需求管理系統(tǒng)後公司發(fā)現(xiàn) 72%產(chǎn)品處於成熟階段， 14%在衰退中 n 改善經(jīng)營產(chǎn)品的投資策略 n 實(shí)質(zhì)上，需量管理幫助公司更加地有利、有效用2023/10/2 17陳祥葦 協(xié)同計(jì)劃n 協(xié)同計(jì)劃的供應(yīng)鏈資訊交流改善了品質(zhì)n 超過傳統(tǒng)實(shí)務(wù)的運(yùn)作n 圖 34是協(xié)同計(jì)畫的三個(gè)關(guān)鍵要素2023/10/2 18陳祥葦圖 34 協(xié)同計(jì)劃實(shí)行計(jì)劃並執(zhí)行協(xié)同需求計(jì)畫連接產(chǎn)能計(jì)畫同步訂單處理2023/10/2 19陳祥葦n 訂單履行活動(dòng)和供應(yīng)鏈經(jīng)過交易、互動(dòng)而相互依賴的層面是不同的n 訂購管理系統(tǒng)最主要想表達(dá)出買賣雙方因個(gè)別產(chǎn)品訂購而互相傳達(dá)訊息，這關(guān)鍵在於交易上的效率和顧客滿意訂單履行及訂購管理2023/10/2 20陳祥葦圖 36 訂購管理特性2023/10/2 21陳祥葦訂單履行和訂購管理n 傳統(tǒng)上的訂購週期包括的活動(dòng)有客戶下訂單、貨品的處理至客戶收到商品所經(jīng)過的時(shí)間及過程。n 如圖表 372023/10/2 22許雅筑圖 37 訂購週期主要的成份2023/10/2 23許雅筑圖 38 訂購配置的傾向2023/10/2 24許雅筑訂單履行和訂購管理：其他的問題n 訂單處理n 訂單準(zhǔn)備n 訂單出貨n 訂單週期的長度與差異性n 訂購週期的時(shí)間分析於圖表 39及訂購週期的長度與差異性於圖表 3102023/10/2 25許雅筑圖 39 訂購週期的時(shí)間分析2023/10/2 26許雅筑圖 310 訂購週期的長度與差異性2023/10/2 27許
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