ch02-企業(yè)物流戰(zhàn)略-文庫吧
2025-01-06 09:40 本頁面
【正文】 三、企業(yè)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與選擇l 企業(yè)物流的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與選擇是一個(gè)完整的系統(tǒng)分析過程，包括四個(gè)因素：l 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域確定其物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域；l 根據(jù)外部環(huán)境分析和企業(yè)資源評價(jià)尋找企業(yè)物流的競爭優(yōu)勢；l 決定企業(yè)物流戰(zhàn)略方案；l 設(shè)立評價(jià)物流戰(zhàn)略方案的標(biāo)準(zhǔn)，并對物流戰(zhàn)略進(jìn)行選擇。四、企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施l 制定實(shí)施政策l 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)l 戰(zhàn)略實(shí)施措施五、企業(yè)物流的重組l 企業(yè)物流重組的目標(biāo)是通過增強(qiáng)企業(yè)物流活動(dòng)的一體化來提高物流效率；l 企業(yè)物流重組的關(guān)鍵是確定基準(zhǔn)；l 企業(yè)物流重組要發(fā)展以活動(dòng)為基礎(chǔ)的度量體系；l 企業(yè)物流重組致力于物流質(zhì)量的持續(xù)改善。19知識點(diǎn) 3基于時(shí)間的物流戰(zhàn)略延遲戰(zhàn)略運(yùn)輸集中預(yù)期性戰(zhàn)略與反應(yīng)性戰(zhàn)略一、延遲戰(zhàn)略 (Postponement)l生產(chǎn)延遲l (Production Postponement制造延遲 ): 產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延。l物流延遲l (Logistics Postponement):地理上的延遲， 產(chǎn)品集中在中央倉庫。二、運(yùn)輸集中l(wèi)市場區(qū)域的集中l(wèi)計(jì)劃發(fā)送（預(yù)定送貨日前）l協(xié)同配送三、預(yù)期性戰(zhàn)略與反應(yīng)性戰(zhàn)略l 根據(jù)預(yù)期安排物流和根據(jù)客戶反應(yīng)安排物流的基本區(qū)別在于時(shí)間的確定。l 根據(jù)預(yù)期進(jìn)行安排是傳統(tǒng)的做法，在信息技術(shù)使用前不失為一種較好的方法。l 根據(jù)客戶反應(yīng)的物流安排則不同，它是充分利用信息的物流戰(zhàn)略。25知識點(diǎn) 4物流戰(zhàn)略的選擇商流與物流結(jié)構(gòu)的分離物流運(yùn)作安排整合戰(zhàn)略基于時(shí)間的物流控制技術(shù)企業(yè)物流發(fā)展的其它戰(zhàn)略二、物流運(yùn)作安排l分層結(jié)構(gòu)l直接系統(tǒng)l靈活系統(tǒng)l （ 1）救急靈活結(jié)構(gòu)l （ 2）常規(guī)靈活結(jié)構(gòu)四、基于時(shí)間的物流控制技術(shù)l準(zhǔn)時(shí)制戰(zhàn)略l需求計(jì)劃l重新訂貨方法（ ROP）l快速反應(yīng)（ QR）、持續(xù)補(bǔ)貨（ CR）和自動(dòng)補(bǔ)貨（ AR）準(zhǔn)時(shí)制戰(zhàn)略l 準(zhǔn)時(shí)制戰(zhàn)略的最初應(yīng)用集中于將原材料和部件以精確的數(shù)量，在精確的時(shí)間內(nèi)，將原材料和部件運(yùn)
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