必修2基礎(chǔ)管理--企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知-預(yù)覽頁
【正文】 式的保障– 執(zhí)行力組織激勵機制特征 。這就是松下公司保持長盛不衰的秘訣：企業(yè)家必須有廣闊的戰(zhàn)略胸懷。在這里，松下幸之助把其中一條重要原則寫入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中：松下家族在松下公司持有的股份不能超過 8%，要實現(xiàn)股權(quán)社會化。11例： 戰(zhàn)略胸懷： 250年的戰(zhàn)略規(guī)劃 重新評價企業(yè)的使命和目標(biāo)。這是一個閉合循環(huán)。 ” 原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，恨不得三步兩躥就到終點。權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知12 兔子與烏龜賽跑輸了以后，認(rèn)真地進(jìn)行了一番反省，決定好好總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)后，再與烏龜重賽一次。主 師：董 烏龜問及緣由： “ 兔老兄，難道又睡覺了？ ” 兔子哀嘆道： “ 睡覺倒沒有，卻跑錯了路?；钕氯サ幕A(chǔ)是不斷提高核心競爭力，而提高企業(yè)競爭力必然結(jié)果是利潤的獲得，以及企業(yè)的發(fā)展壯大。內(nèi)部條件分析。這個階段的主要工作包括 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 四種管理職能的活動。他們在上世紀(jì) 50年代做過一次企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以 25年為一個周期，做了 10期，也就是說，在 1950年的時候，他們已經(jīng)把規(guī)劃做到了 2200年。– 關(guān)注執(zhí)行過程－指標(biāo)體系均衡－強化多向溝通－效果調(diào)整控制29?績效管理是對員工的工作行為與工作結(jié)果全面、系統(tǒng)、科學(xué)地進(jìn)行考察、分析、評估與傳遞的過程。通過教練制度訓(xùn)練執(zhí)行團(tuán)隊卓越執(zhí)行者核心素質(zhì)模型卓越執(zhí)行者核心能力對執(zhí)行的深刻理解良好的執(zhí)行心態(tài)執(zhí)行工具駕御能力熟稔的流程操作清晰的角色定位33愿景任務(wù)指導(dǎo)思想目標(biāo)和政策戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2107:54:0407:54:04March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 7:54:04 上午 7:54 上午 07:54:04三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 07:54:0407:54:0407:54Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/27 7:54:0407:54:0427 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2107:54:0407:54Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 27 三月 20237:54:04 上午 07:54:04三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1